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　　主要方案及承諾：
　　2009年資本支出指導預算凈額將從90多億美元削減至40億美元，同時仍為未來發(fā)展保留空間。
　　在預期的商品市場狀況沒有好轉情況下，資本支出在2010年將削減到可持續(xù)的水平
　　承諾到2010年至少每年削減25億美元可控營業(yè)成本。
　　在全球范圍內裁減1.4萬個職位（包括8,500名合同工及5,500名正式員工）。
　　2008年股東分紅每股收益136美分，與2007年持平。2008及2009年不逐年遞增20%。
　　擴大資產(chǎn)剝離的范圍，其中包括之前未公布出售的部分重要資產(chǎn)。

　　綜合媒體12月12日消息    力拓集團近日公布了一份詳細的方案以應對全球經(jīng)濟前所未有的快速、嚴重下滑。力拓集團表示，此次經(jīng)濟滑坡已經(jīng)導致商品價格大幅跳水，市場前景明顯看淡。該方案的目的在于通過保持現(xiàn)金流及降低負債水平，最大程度維護股東權益。
　　早在2008年10月15日公布的第三季度報告中，力拓集團就承認經(jīng)濟前景產(chǎn)生了實質性的惡化，市場需求大幅下降，力拓集團將重新評估資本支出情況。從10月份至今，市場需求進一步惡化，因此集團的工作重點也轉移到了保證現(xiàn)金流以及降低短期債務上。
　　搜狐財經(jīng)從該方案中了解到，力拓集團的凈負債在2008年6月30日至10月31日期間已下降了32億美元，降至10月底的389億美元。集團仍將努力使凈負債到2009年底再降低100億美元。力拓集團計劃擴大剝離資產(chǎn)的范圍，包括之前未打算出售的部分重要資產(chǎn)；同時還在努力尋求從現(xiàn)有合資公司的資產(chǎn)和項目中獲取更多現(xiàn)金。
　　力拓集團表示，2009年資本支出指導預算凈額將從90多億美元削減至40億美元，同時仍為未來發(fā)展保留空間；在預期的商品市場狀況沒有好轉情況下，資本支出在2010年將削減到可持續(xù)的水平。力拓集團承諾到2010年至少每年削減25億美元可控營業(yè)成本。
　　應對危機，力拓集團做出如下調整：第一，在全球范圍內裁減1.4萬個職位（包括8,500名合同工及5,500名正式員工）；第二，2008年股東分紅每股收益136美分，與2007年持平。2008及2009年不逐年遞增20%；第三，擴大資產(chǎn)剝離的范圍，其中包括之前未公布出售的部分重要資產(chǎn)。
　　但是，力拓集團仍然堅持其勘探、開發(fā)和運營壽命長、成本低的大型礦產(chǎn)資源的戰(zhàn)略，以保證在經(jīng)濟周期的任何階段都能夠獲得現(xiàn)金流。力拓現(xiàn)有的世界一流資產(chǎn)在目前的環(huán)境中將持續(xù)產(chǎn)生強健的現(xiàn)金流，保證集團公司尋求聯(lián)盟和資產(chǎn)剝離的靈活性。
　　力拓集團認為，在未來幾年里，人口眾多的發(fā)展中國家的工業(yè)化過程將支撐全球范圍內金屬及礦物需求的攀升。當前宣布的這些措施是為了保證當全球經(jīng)濟回暖時，力拓能夠做好準備，及時抓住發(fā)展機遇。有了更加優(yōu)質的資產(chǎn)以及更穩(wěn)健的資產(chǎn)負債情況，力拓將能夠以全新的契機適時重新啟動發(fā)展項目。
　　力拓首席執(zhí)行官艾博年表示：“考慮到經(jīng)濟狀況面臨的困難及不確定因素，以及市場前所未有的惡化程度，我們首要任務就是最大化增加現(xiàn)金流，同時降低負債。我們已經(jīng)詳細評估了所有的業(yè)務，正在采取一系列的措施。”
　　“我們將把運營成本及資本成本壓縮至合理的更低水平，直至從市場中看到令人確信的、實質性的的復蘇跡象，但同時還會為戰(zhàn)略發(fā)展保留靈活性。我們還將進一步擴大剝離資產(chǎn)的范圍。通過實施這些有力的措施，當經(jīng)濟轉好時，我們就能夠處于有利的位置。”
　　“盡管目前出現(xiàn)了金融危機，我們主要資產(chǎn)的運營成本仍處于所在行業(yè)成本曲線的較低位置。當市場情況好轉時，我們的發(fā)展項目仍然具備重新啟動的能力。”
 

　　附1：再融資及債務償還計劃
　　方案中還交代了力拓集團未來一年內的再融資及債務償還計劃。
　　為了償還由加拿大鋁業(yè)公司A和B兩個融資貸款計劃形成的債務，力拓集團已經(jīng)準備了一整套計劃。
　　力拓集團的首要目標是利用由縮減固定資產(chǎn)支出及運營費用而額外產(chǎn)生的自由現(xiàn)金流。
　　力拓集團正在推進擴充資產(chǎn)剝離方案，目前正在就資產(chǎn)層面同第三方洽談未來的剝離以及投資，包括但不局限于合資公司。這樣使公司在未來有額外的資本流入或減少固定資產(chǎn)支出的承諾。
　　力拓集團有意通過加拿大鋁業(yè)公司在定期貸款市場上進行再融資，并且也會在信貸市場狀況好轉時爭取融資機會。
　　除了上述來源外，力拓集團還擁有收購加拿大鋁業(yè)公司融資貸款C計劃下承諾的42億美元融資額（至2008年10月31日時未啟用）以及未啟用的23億美元雙邊銀行承諾融資額。
　　降低負債水平以及承擔到期負債是力拓集團董事會及公司管理層的首要責任。力拓集團策略仍是努力取得A級的信用評級。
 

　　附2：資本及運營支出評估及2009和2010年規(guī)劃
　　在2008年10月15日公布的第三季度報告中，力拓集團宣布正在根據(jù)當前的市場條件評估公司的資本支出計劃，并已宣稱有能力大幅削減2009年資本支出和項目成本。同時根據(jù)市場需求最新預測，力拓保留了未來增長空間以及調整后的項目。
　　力拓集團2009年總資本支出預計將從90多億美元降至40億美元，其中20億美元為持續(xù)資本支出。這將對所有目前董事會及利益相關方正在參與執(zhí)行的項目產(chǎn)生影響。一些項目將被取消，另外一些將被延期，直至市場回暖。2009年第一季度報告將提供進一步的細節(jié)。
　　力拓集團將利用項目延期的機會優(yōu)化項目設計，重新核定成本，并降低未來的資本支出需求。
　　2010年資本支出計劃在全年都將根據(jù)當前以及未來的市場情況接受評估。如果當前的疲軟需求及價格水平繼續(xù)下去，資本支出將降至維持基本水平。
　　除了審核固定資產(chǎn)支出外，力拓集團還重審了可控運營費用，并且做好計劃，在當前的產(chǎn)能、匯率和石油市場情況基本不變的條件下，在2010年底前每年至少削減25億美元的運營及職能性成本。
　　降低成本的措施包括：在全球范圍內裁減1.4萬個職位，包括8,500名合同工及5,500正式員工（每年將節(jié)省運營成本12億美元，但前期需支付4億美元遣散費）；在集團內整合包括倫敦總部在內的各個辦公室；在2009年加速IT運維及采購業(yè)務的服務外包；延緩勘探和評估方面的開支。
　　隨著一些國家的貨種對美元的疲軟走勢，尤其是澳元、加元以及南非蘭特的走軟，幫助降低了集團在這些地方的運營費用。貨幣貶值沖抵了約50%自2008年7月1日以來金屬價格下滑對收入產(chǎn)生的不利影響。
　　油價的下跌也對公司產(chǎn)生了積極影響。每桶油價每下跌1美元，就能使集團年收入增加1, 100萬美元。
 

　　附3：產(chǎn)量及成本方案
　　2008年11月，力拓集團將西澳皮爾巴拉地區(qū)2008年鐵礦石發(fā)貨量調整至1.7-1.75億公噸（100%基礎），即將年產(chǎn)量下調大約10%。皮爾巴拉礦區(qū)2008年年底的產(chǎn)能預計為每年2.2億公噸（100%基礎）。
　　根據(jù)客戶發(fā)貨要求及基本需求情況，集團預計其2009年全球鐵礦石既定產(chǎn)量約為2億公噸（100%基礎）。
　　通過削減一些高成本冶煉廠的產(chǎn)能，力拓集團2009年的原鋁產(chǎn)量預計約在現(xiàn)有420萬公噸的產(chǎn)能基礎上減少20萬公噸，即降低了5%。
　　力拓集團2009年的精煉銅產(chǎn)量預計約為83萬公噸。
　　力拓集團的低成本資產(chǎn)是競爭優(yōu)勢的來源，在經(jīng)濟周期的任何時間都能確保提供強健的現(xiàn)金流。
　　從2007年的全年數(shù)據(jù)來看，力拓集團93%的鐵礦石產(chǎn)量、96%的銅產(chǎn)量和76%的原鋁產(chǎn)量均處于成本曲線的優(yōu)勢區(qū)間。
 

　　附4：現(xiàn)金流和凈負債
　　在2008年7-10月的4個月間，力拓集團使凈負債進一步降低了32億美元。盡管公司在2008年1-10月的固定資產(chǎn)支出水平處于高位，但在這一階段凈負債仍然減少了共63億美元。截至2008年10月末，集團的凈負債總額為389億美元，較上半年的421億美元有著明顯下降。
　　力拓集團截至2008年10月末的凈負債包括：96億美元企業(yè)債券；297億美元收購加拿大鋁業(yè)公司的貸款支出；19億美元其他負債；23億美元現(xiàn)金借貸。
　　截至2008年10月31日，力拓集團在收購加拿大鋁業(yè)公司貸款C計劃下的可用額度尚有42億美元。對這些資金的使用沒有任何限制。
　　此外，集團還有另外未啟用的由10家銀行組成的財團承諾的23億美元雙邊銀行融資額。其中的10億美元將在2011年失效，其余部分于2012年失效。力拓集團有信心隨時動用這些融資資金。
 

　　附5：利率及信用評級
　　加拿大鋁業(yè)公司收購融資計劃下的信貸加權平均利息成本年均不足3%。目前，穆迪公司給予力拓集團A3的評級，標準普爾公司給予BBB+的評級。根據(jù)加拿大鋁業(yè)公司收購融資協(xié)議規(guī)定，力拓集團的信貸評級每降低一級則將導致應付利率提高2.5個基點。
 

　　附6：保證契約
　　加拿大鋁業(yè)公司收購融資計劃唯一一項保證契約就是凈負債和當前息稅折舊及攤銷前利潤(EBITDA)的比率達到4.5倍；力拓的債權發(fā)行中沒有任何財務保證契約。
 

　　附7：養(yǎng)老金
　　截至2008年9月30日，根據(jù)IAS19會計準則，力拓集團預計有149億美元的養(yǎng)老金負債，養(yǎng)老金資產(chǎn)總額為133億美元。大約40%的負債在加拿大，20%在英國，10%在美國，其余部分主要在瑞士、歐元區(qū)和澳大利亞。其養(yǎng)老金資產(chǎn)的約55%投資到股票市場，34%投資到債券市場，7%投資到房地產(chǎn)，4%投資到其他領域。如果不計算自發(fā)作為無資金準備的協(xié)議所管理的養(yǎng)老計劃（這一項的負債不到10億美元），IAS19準則計算出的全球融資水平就大概是94%。但是由于資產(chǎn)價值的變動以及與優(yōu)質企業(yè)債利息關聯(lián)的負債總額的變動，故這一水平每天都會發(fā)生變化。
　　由于退休后的福利計劃而預計對2008年收入產(chǎn)生的影響同2007年年報(第60頁)中的預測一致，并未受到當前股票市場波動的影響。股票市場的下滑很可能導致明年的支出增加，單獨這一項可能導致2億美元的支出，但較高的企業(yè)債收益很可能抵消這一不利因素。
 

　　附8：資產(chǎn)剝離進展
　　所有之前公布的資產(chǎn)剝離計劃均無變化且正在推進。計劃出售的非核心資產(chǎn)也未發(fā)生變化，其中原加鋁的包裝業(yè)務、力拓能源的美國煤炭業(yè)務及礦物部業(yè)務的出售進展最快。
　　2008年上半年，力拓集團通過出售資產(chǎn)成功收回30億美元。
　　力拓集團正在積極考慮進一步剝離資產(chǎn)，從而實現(xiàn)其價值；同時還尋求同第三方的洽談，就資產(chǎn)層面上的投資進行商討。
 

　　附9：分紅
　　力拓集團長期承諾采取漸進的美元分紅政策，中期分紅就達到上年度全年分紅的50%。
　　基于當前的市場情況，力拓集團董事會決定2008年股東分紅將與2007年持平，即每股收益136美分，其中的68美分已于2008年9月以中期分紅的形式支付給投資者。
 

【力拓集團簡介】
　　力拓集團是全球領先的國際礦業(yè)集團，總部設立在英國倫敦，屬雙上市的公司結構，即力拓股份公司（Rio Tinto plc）在倫敦與紐約上市，力拓有限公司（Rio Tinto Limited）在澳大利亞上市。
　　力拓是一家集礦產(chǎn)資源勘探、開采及加工于一體的跨國集團, 其生產(chǎn)經(jīng)營活動遍布全球，主要資產(chǎn)分布在澳大利亞和北美洲，同時在南美洲、亞洲、歐洲和南非也有大量業(yè)務。主要產(chǎn)品包括鋁、銅、鉆石、能源產(chǎn)品（如煤和鈾）、黃金、工業(yè)礦物（如硼砂、二氧化鈦、工業(yè)鹽和滑石）以及鐵礦石。