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   最近，江西鎢業(yè)集團公司為實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，制定了“13410”的2007年奮斗目標：
    “13”——實現(xiàn)工業(yè)增加值13億元；
    “4”——實現(xiàn)銷售收入40億元：
    “1”——實現(xiàn)利稅總額10億元；
    “O”——工亡事故為0。
    為確保奮斗目標的順利實現(xiàn)，江西鎢業(yè)集團公司提出了全年工作“一個提高、兩個降低、三個確保、四個推進”的總體要求：
    一個提高——提高經濟效益。以整體利益最大化為工作原則，切實抓好目標分解和經濟責任制的落實，科學有效地提升經濟增長質量，確保集團公司生產經營目標的全面實現(xiàn)。
    兩個降低——降低成本，降低能耗。按照省政府建設節(jié)約型、環(huán)保型企業(yè)的要求，以打造企業(yè)剛性競爭力為目標，制定考核辦法，建立并形成相對獨立的考核體系，力爭主要產品單位成本可控部分同比降低5%，萬元產值能耗同比降低5%。
    三個確保——一是確保鎢業(yè)穩(wěn)定。按照省政府“鎢精礦產量減二成，效益翻一番”的總體要求，在鎢精礦產量比上年減少1000噸的基礎上，努力實現(xiàn)生產、銷售、價格、效益的最優(yōu)組合和最佳體現(xiàn)，確保鎢板塊的利潤穩(wěn)定和支柱地位。加大找礦探礦和資源整合力度，力爭新建2—3個資源基地，增加鎢資源儲量1萬噸；二是確保稀土增利。抓住市場機遇，抓好存量資產的創(chuàng)收增利工作，力爭實現(xiàn)利潤同比增長50%以上；積極推進稀土產業(yè)鏈的延伸，加快深加工項目的建設步伐；三是確保鉭鈮扭虧為盈。確保宜春鉭鈮礦和九江冶煉廠實現(xiàn)扭虧為盈。
    四個推進——一是推進項目建設。抓好已建成項目達產達標達效和在建項目質量與進度，安排好新建、擴建、技改項目，盡快形成以“江鎢科技工業(yè)園”為依托的產業(yè)集群；二是推進企業(yè)技術進步。抓好集團公司技術研發(fā)中心、華安安全生產檢測檢驗中心、贛研所分析檢測中心和江西冶金研究設計院的完善與建設；三是推進精細化管理，優(yōu)化技術經濟指標；四是推進和諧文明建設。充分發(fā)揮兩級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，培植“江鎢文化”,重視民生民聲,確保職工收入增長10%。