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       正是這些不勝枚舉的事例，從小處著手，從大處著眼，折射出紫金礦業(yè) “學(xué)金山、降成本”的決心。
       正是這股決心，讓“學(xué)降”活動(dòng)不浮于口號(hào)，而是真抓實(shí)干，把決心變成超強(qiáng)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
       凝心聚力，共克時(shí)艱。“危難之下顯身手”。正如陳景河董事長(zhǎng)在2010年新年致辭的第一段中寫(xiě)道“2009是極不平凡的一年,廣大員工積極投入到‘學(xué)金山、降成本’活動(dòng)中,通過(guò)增加產(chǎn)能,嚴(yán)控可變成本和生產(chǎn)成本,公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著增長(zhǎng)。這一成果離不開(kāi)廣大員工危機(jī)面前患難與共，團(tuán)結(jié)奮斗的團(tuán)隊(duì)精神，令行禁止的強(qiáng)大執(zhí)行力……”。
       “人心齊，泰山移”，活動(dòng)開(kāi)展一年多來(lái)，公司各單位在基建、銷(xiāo)售、管理等方面制定了有力的降成本措施，集團(tuán)公司在最困難的2009年，取得了歷史上最好成績(jī)。
       真刀真槍?zhuān)瑢?shí)實(shí)在在，執(zhí)行力特別強(qiáng)的紫金團(tuán)隊(duì)在“學(xué)金山，降成本”活動(dòng)中取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)可控管理費(fèi)同比上年下降23.3%，各級(jí)管理者和員工的憂(yōu)患意識(shí)、成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)顯著加強(qiáng)，企業(yè)規(guī)范化管理水平明顯提高，集團(tuán)公司在產(chǎn)能大幅提高的同時(shí)，生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用得到較好控制，主要體現(xiàn)在礦山成本降低、資源利用率提高及技術(shù)的進(jìn)步提高了回收率。
       與同行業(yè)相比，因公司依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加大采選規(guī)模以及規(guī)模化生產(chǎn)攤薄成本，公司的成本優(yōu)勢(shì)尤為突出，在同等市場(chǎng)背景下，抗風(fēng)險(xiǎn)能力及盈利能力一花獨(dú)放。報(bào)告顯示，2009年，公司礦產(chǎn)金錠、礦產(chǎn)金精礦、礦產(chǎn)陰極銅、銅精礦、鋅精礦的銷(xiāo)售成本僅為59 元/克、88 元/克、14722元/噸、9092 元/噸、2570 元/噸，同比分別下降12.7％、6.0％、4.4％和12.7％。其中礦產(chǎn)金綜合成本大幅低于行業(yè)平均水平30％以上。重要產(chǎn)品盈利能力出色，礦產(chǎn)金錠、礦產(chǎn)金精礦、礦產(chǎn)陰極銅和鋅精礦的毛利率分別高達(dá)71.9％、53.2％、58.7％和60.8％。
2009年，紫金礦業(yè)最大亮點(diǎn)——成本控制由此顯現(xiàn)！

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