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　　離退休職工作為企業(yè)的一個群體，他們的精神文化生活關系到企業(yè)的穩(wěn)定與社會的進步，是具有特殊意義的重大問題。近年來，包鋁雖然遭受金融危機的沖擊，但是在公司領導的高度重視下，離退休職工活動設施逐年完善，活動內(nèi)容逐步拓寬，活動人數(shù)也隨之逐漸增加。企業(yè)根據(jù)離退休職工的興趣愛好和特長，組建各種活動組織，在離退休職工中倡導積極、科學、健康、文明的生活娛樂方式，發(fā)動這些老同志在各種活動中各顯身手、各展其能，使每一位老同志老有所為、老有所樂。因此，多年來包鋁的離退休老同志總是明大義、顧大局，對企業(yè)的各項工作給予最大的支持。
　　包鋁職工分別由漢、回、滿、蒙等七個民族組成。作為一個中央駐地方企業(yè)，包鋁的穩(wěn)定團結具有重要的現(xiàn)實意義。
　　2009年，包鋁黨委克服經(jīng)費嚴重緊張的狀況，撥出專款，組織民族團結先進個人代表赴希拉穆仁草原觀看了包頭市首屆少數(shù)民族運動會開幕式。這一次的民族團結進步表彰月活動是包鋁堅持的第26年！包鋁領導班子在企業(yè)遭受重大金融危機打擊、陷入困境的時候都沒有使這項活動停止，彰顯的是企業(yè)對民族團結工作的重視，對少數(shù)民族職工的深切關愛。企業(yè)得到的是各族職工踏實工作，和睦相處，與企業(yè)榮辱與共的和諧穩(wěn)定的良好局面。
　　不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。在包鋁，正是因為有了這一點一滴、細致入微工作的日積月累，才積淀成就了今天這和諧穩(wěn)定、其樂融融的景象。
　　齊心協(xié)力克時艱立足實際謀發(fā)展金融危機—經(jīng)濟蕭條—后危機時代。這場戰(zhàn)役，包鋁已經(jīng)堅持打了將近三年。從2008年遭遇金融危機之時，包鋁領導班子就帶領包鋁人，統(tǒng)一思想、團結一致，積極響應中鋁總部號召，貫徹落實中鋁總部“一保二壓三從緊”的工作措施，果斷采取一系列行之有效的降本增效措施。
　　2009年在總結2008年工作經(jīng)驗的基礎上，包鋁在全公司范圍實行更加行之有效的彈性生產(chǎn)方式；強化生產(chǎn)過程控制，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝技術指標等一系列力度更到位、方法更得當、效果更明顯的控虧增盈措施。截至2009年底，包鋁原鋁交流電單耗、氧化鋁單耗、陽極毛耗等指標大幅降低，單位制造成本有效下降……2010年，根據(jù)中鋁總部的整體要求和企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要，包鋁在全公司范圍內(nèi)大力推行新的業(yè)績考核辦法——“EVA”考核——一種更為科學、有效、公平的考核獎罰機制。目前，EVA考核已引起包鋁上下高度關注，其自身作用正在逐漸顯現(xiàn)。
　　按照中鋁總部總體安排部署，包鋁從2009年12月到2010年3月，在全公司范圍內(nèi)推進管理體制改革創(chuàng)新：對二、三級機構進行優(yōu)化，基層、中層管理干部全部通過公開競聘上崗，改革力度之大、難度之大是包鋁歷史上的第一次。由于組織嚴密、思想工作充分，包鋁這次管理改革創(chuàng)新的有益嘗試全過程都實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。
　　多年來，科學技術和科研開發(fā)在包鋁得到了高度重視。目前，通過技術攻關的“鋁電解槽鋁液流態(tài)優(yōu)化節(jié)能技術”項目先期在60臺240kA和42臺400kA電解槽應用，取得良好效果，現(xiàn)已開始對該技術進行全面推廣，各項指標將有效降低，年降低成本約5000萬元；充分利用已有的電解法生產(chǎn)鋁基合金技術，加大對電解法生產(chǎn)高附加值鋁基中間合金技術研發(fā)與應用的力度，提高鋁產(chǎn)品附加值；充分利用高級鋁的原鋁資源，開發(fā)具有一定市場容量、高技術含量、高經(jīng)濟附加值的小品種鋁基中間合金技術……俗話說：“人心齊、泰山移。”包鋁黨群組織在企業(yè)困難時期，認真履行職能，找準工作切入點，凝聚人心，鼓舞干勁，為企業(yè)改革發(fā)展營造了良好的氛圍。

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