老司机在线精品视频网站

　　二、引入文化  探索凝心聚力新途徑
　　“員工是企業(yè)的根本  企業(yè)是員工的依托”是云錫在調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)企業(yè)與員工互相依存關(guān)系的深刻詮釋。云錫以忠誠(chéng)、執(zhí)著、堅(jiān)韌、協(xié)作作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步探索企業(yè)文化與思想政治工作的銜接和互補(bǔ)。
　　--努力提升自主發(fā)展能力。云錫集中力量持續(xù)實(shí)施一批具有戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性、前瞻性的重大科技專項(xiàng)，傾力打造五個(gè)領(lǐng)域的科技平臺(tái)，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在機(jī)制上，與資產(chǎn)財(cái)務(wù)部共同協(xié)作，把各單位的科研經(jīng)費(fèi)支出與管理納入2010年實(shí)施的《會(huì)計(jì)核算制度》進(jìn)行規(guī)范，并采取對(duì)重大項(xiàng)目每月督查與跟蹤執(zhí)行。各個(gè)領(lǐng)域加大了對(duì)科技工作的支持，一批由優(yōu)秀黨員組成的專家、技術(shù)人員隊(duì)伍，擔(dān)起了提升自主發(fā)展能力的重?fù)?dān)。在有色及稀貴金屬礦產(chǎn)資源增儲(chǔ)與高效綜合利用領(lǐng)域，依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新拓展新的資源空間。在有色金屬采、選、冶產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，加大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。在有色金屬精深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，云錫充分發(fā)揮貴研所、研究院及科研院所的力量，著力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、附加值高、科技含量高、適銷對(duì)路的精深加工產(chǎn)品。
　　先后獲得了國(guó)家級(jí)、省部級(jí)400多項(xiàng)科研成果，其中國(guó)家級(jí)52項(xiàng)，擁有國(guó)家有效專利67項(xiàng)。 2004年以來(lái)，在有色金屬采、選、冶及有色金屬新材料等領(lǐng)域申請(qǐng)專利89項(xiàng)，獲專利授權(quán)60余項(xiàng)；制定(修訂)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)154項(xiàng)。
　　--執(zhí)行力落實(shí)重效果。凝聚力提升執(zhí)行力，執(zhí)行力增強(qiáng)凝聚力。在具體工作中，首先確保人要到位，并以此做到組織到位，規(guī)范化、程序化、流程化管理，最終把執(zhí)行力體現(xiàn)在一流的業(yè)績(jī)上，體現(xiàn)在效率與效益上。在提升執(zhí)行力的工作過(guò)程中，注重執(zhí)行力的強(qiáng)化，執(zhí)行力的擴(kuò)展，執(zhí)行力的增幅等三個(gè)方面，放大執(zhí)行力效應(yīng)。
　　2008年金融危機(jī)來(lái)襲，云錫緊急制定了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的雙“十四條”應(yīng)急措施，又明確提出了“強(qiáng)管理，降成本，調(diào)結(jié)構(gòu)，拓市場(chǎng)”的工作思路，扎實(shí)開(kāi)展管理創(chuàng)新年活動(dòng)，制定了加強(qiáng)管理、挖潛創(chuàng)效的九大措施，以低成本戰(zhàn)略積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)給云錫帶來(lái)的不利影響和諸多困難，確保集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)較快發(fā)展。經(jīng)過(guò)全司干部職工半年多的團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，云錫應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施已見(jiàn)成效，實(shí)現(xiàn)盈利突破1億元。
　　--著眼于員工的全面發(fā)展。員工既是企業(yè)發(fā)展的主體，也是企業(yè)發(fā)展的目的。為此，云錫提出了新時(shí)期合格的員工八個(gè)有：有健康的身體、有全面的知識(shí)、有專業(yè)的技能、有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)目標(biāo)執(zhí)著、有堅(jiān)韌的作風(fēng)、有協(xié)作的精神。在此理念的指導(dǎo)下：
　　人力資源部門，用企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)員工素質(zhì)提升。云錫以高于國(guó)家規(guī)定1.5%的比例提取教育經(jīng)費(fèi)，在培養(yǎng)人才、吸引人才、使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)上形成了集團(tuán)公司--廠礦單位--坑口（車間）--工區(qū)（段）--崗位五個(gè)層次21個(gè)人才培訓(xùn)制度。以專業(yè)學(xué)科帶頭人制、協(xié)議工資制、首席工程師制、首席操作工制和各級(jí)管理人員競(jìng)聘上崗制等23個(gè)不同層次的人才激勵(lì)機(jī)制和福利政策。
　　云錫礦工的健康曾牽動(dòng)著共和國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的心。1975年2月5日，周總理關(guān)切地詢問(wèn)云錫礦工肺癌的情況，要求：“一定要解決好云南錫礦工人肺癌防治”。走過(guò)了三十多年的歷程，云錫職工職業(yè)健康安全工作覆蓋云錫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落。全司現(xiàn)設(shè)有職業(yè)健康安全監(jiān)察處1個(gè)，安全科（部）20個(gè)，安全股（組）23個(gè)，共有專職安全員407人。先后建立和完善了《職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》、《職業(yè)衛(wèi)生健康管理辦法》、《通風(fēng)防塵管理辦法》、《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法》等職業(yè)安全規(guī)章制度，使云錫員工的職業(yè)病防治做到了早期預(yù)防、早期發(fā)現(xiàn)、早期診斷、早期治療。
　　今天，25個(gè)單位環(huán)保達(dá)標(biāo)，5個(gè)單位獲省州級(jí)清潔生產(chǎn)先進(jìn)單位，員工的作業(yè)環(huán)境得到巨大改善。根據(jù)流行病學(xué)研究統(tǒng)計(jì)，云錫礦工礦工職業(yè)性肺癌患者的平均死亡年齡已由1989年的63.09歲，延長(zhǎng)到2009年75.8歲，延長(zhǎng)了11.9歲。云錫礦工職業(yè)性肺癌患者的平均死亡年齡已達(dá)到全國(guó)人口平均壽命，周恩來(lái)總理生前的囑托已基本實(shí)現(xiàn)。

[1] [2][3] 下一頁(yè)