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　　今年7月，中國鋁業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱中鋁）總經(jīng)理熊維平赴美國參加了為期兩周的GE學(xué)習(xí)班，其間，有一堂課由GE董事長兼CEO杰夫·伊梅爾特親授。
　　課堂上，熊維平問了伊梅爾特一個(gè)問題：GE從這次金融危機(jī)中得到什么啟發(fā)？在發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上做了哪些調(diào)整？事實(shí)上，這也是熊維平一直以來思考的問題。
　　2008-2009兩年間，中鋁累計(jì)虧損140億元，成為央企虧損大戶。而在此之前，中鋁2007年盈利200億元，位列中央企業(yè)前十大盈利大戶。
　　而熊維平想從伊梅爾特口中知道，受到?jīng)_擊的GE是如何走出來的？GE給熊維平的答案是：“愛迪生創(chuàng)立這家公司的初衷究竟是什么？‘人們需要什么，我們就去發(fā)明什么’，愛迪生的話告訴我們GE的生命線還在于實(shí)體經(jīng)濟(jì)中不斷地發(fā)明創(chuàng)新。”
　　之后的2010年，扭虧后的中鋁在世界500強(qiáng)企業(yè)中排名330，名次較去年提高了106位。
　　然而，正是基于對(duì)創(chuàng)新的深刻領(lǐng)悟，熊維平并沒有對(duì)此感到多大驚喜。“中鋁要走的路還很長，轉(zhuǎn)型過程中強(qiáng)調(diào)的是做強(qiáng)做優(yōu)，這里面一個(gè)很重要的指標(biāo)，就是盈利能力。但企業(yè)的長久發(fā)展最重要的還是要看整體競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)的發(fā)展能力。”

　　創(chuàng)新的效力
　　記者：請(qǐng)以具體創(chuàng)新的案例描述創(chuàng)新對(duì)于您所在企業(yè)的成長所起到的關(guān)鍵作用。
　　熊維平：中鋁作為國家首批創(chuàng)新型企業(yè)，在資源利用、氧化鋁、電解鋁等領(lǐng)域的科技研發(fā)，取得了一系列成果。同時(shí)，公司管理改革創(chuàng)新全面進(jìn)行之中，總部的管控模式由操作型轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型；65戶企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和管理人員精簡(jiǎn)率實(shí)現(xiàn)了“雙 30%”的目標(biāo)，推進(jìn)了以建設(shè)最具成長性的世界一流礦業(yè)公司為目標(biāo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　中鋁公司的創(chuàng)新成果還表現(xiàn)在資源開發(fā)取得突破。去年全年在國內(nèi)共獲取和控制鋁土礦資源9000萬噸、銅礦資源（金屬）500萬噸、鐵礦資源1.5億噸、煤炭資源 20億噸；在幾內(nèi)亞成立合資公司，開發(fā)世界級(jí)大鐵礦，擁有優(yōu)質(zhì)鐵礦石總資源量達(dá) 50億噸。
　　記者：在您理解來看，開放型創(chuàng)新還具有什么共同特征，您所在企業(yè)是如何利用這種開放的力量來推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和成長的？
　　熊維平：在公司這場(chǎng)“控虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)等探索中，我們的人才開放型創(chuàng)新做法，調(diào)動(dòng)了公司員工的積極性，建立了開放、創(chuàng)新的選人用人機(jī)制。我們還面向社會(huì)公開招聘高級(jí)經(jīng)營管理人員。比如從中海油等央企引進(jìn)了能源等專業(yè)的高管人員。
　　創(chuàng)新還表現(xiàn)在對(duì)標(biāo)跨國公司和民營企業(yè)，通過對(duì)標(biāo)尋找差距，因?yàn)榇饲拔覀円恢北环Q做是國內(nèi)的“鋁老大”，目前，這一地位受到挑戰(zhàn)。
　　我們從俄鋁的煤電鋁、水電鋁的完整產(chǎn)業(yè)鏈模式和三大礦業(yè)公司發(fā)展綜合礦業(yè)的事例中受到啟示，開始布局上游煤炭、電力資源，分別在貴州、青海等地推進(jìn)煤電鋁一體化項(xiàng)目，總投資數(shù)百億元人民幣。
　　這兩年中，我們還對(duì)標(biāo)了民營企業(yè)。同樣規(guī)模的氧化鋁廠，民營企業(yè)用了1000人，而我們企業(yè)僅管理干部就有1000人，談何效率？兩年時(shí)間里，中鋁所有65家子公司，都實(shí)現(xiàn)了各級(jí)管理機(jī)構(gòu)壓縮30%、各級(jí)管理人員壓縮30%、管理層級(jí)壓縮一至兩級(jí)的管理改革。
　　另外，行業(yè)特點(diǎn)決定了鋁業(yè)永遠(yuǎn)講的都是成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且是完全成本競(jìng)爭(zhēng)。中鋁公司對(duì)標(biāo)民營企業(yè)，要向民營企業(yè)完全成本看齊，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　又做“社會(huì)人”
　　記者：在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，你所在的企業(yè)是如何來回報(bào)社會(huì)、履行社會(huì)責(zé)任的？
　　熊維平：中鋁在做“經(jīng)濟(jì)人”的同時(shí)，致力于做負(fù)責(zé)任的“社會(huì)人”。既滿足當(dāng)代人需要又不危及后代人的福祉。在向綜合礦業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，我們提出了“點(diǎn)石成金、造福人類”的理念。“點(diǎn)石成金”是一個(gè)中國成語，比喻把平凡的事物改變成很好的事物。
　　記者：有什么創(chuàng)新舉措？
　　熊維平：比如，2007年我們公司斥資8.6億美元收購了加拿大秘魯銅業(yè)公司的全部股權(quán)以及特羅莫克銅礦的開發(fā)權(quán)。但是，原住民的遷移、環(huán)境評(píng)測(cè)等是這個(gè)項(xiàng)目遇到的難題。
　　項(xiàng)目尚未開工，我們就投資5100萬美元在礦區(qū)建設(shè)了一個(gè)現(xiàn)代化的污水處理廠，解決了當(dāng)?shù)乩习傩?0多年沒有喝到純凈水的問題，而且這個(gè)污水處理廠直接影響到秘魯首都利瑪?shù)囊粭l河流。同時(shí)，在社區(qū)建設(shè)上，中鋁承擔(dān)了社區(qū)搬遷工作，把當(dāng)?shù)鼐用駨暮０稳那椎牡胤桨嵯聛?，為他們建立了新社區(qū)。

　　轉(zhuǎn)型即創(chuàng)新
　　記者：你如何看待當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)以及企業(yè)運(yùn)營的商業(yè)環(huán)境？
　　熊維平：考慮到鋁行業(yè)很可能還會(huì)持續(xù)3年左右的低迷期，那些認(rèn)為行業(yè)拐點(diǎn)即將到來的判斷，還為時(shí)過早。
　　我們認(rèn)為，水電鋁上下游一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)亲罱?jīng)濟(jì)、最具成本優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈，是世界鋁行業(yè)的發(fā)展方向。如果能形成這樣煤電鋁、水電鋁完整的產(chǎn)業(yè)鏈，中鋁的電解鋁依然具有競(jìng)爭(zhēng)力的。
　　另一方面 ，公司開始由單一的鋁業(yè)公司向綜合型礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型。中鋁的戰(zhàn)略目標(biāo)是用五年的時(shí)間，到2015年，進(jìn)入世界十大礦業(yè)公司之列，再用五年時(shí)間，到2020年，要把公司建設(shè)成為最具成長性的世界一流礦業(yè)公司，綜合實(shí)力進(jìn)入世界礦業(yè)公司前 5名。對(duì)于實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們有著明確的指標(biāo)要求：海外資產(chǎn)達(dá)到30%、上游資產(chǎn)達(dá)到55%以上。
　　實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)是一個(gè)相當(dāng)艱難的過程。國外大的礦業(yè)公司用了一百多年的時(shí)間，幾乎已占據(jù)了世界上已經(jīng)探明的優(yōu)質(zhì)大型的礦產(chǎn)資源，而我們要進(jìn)入開發(fā)的國家和地區(qū)，都是一些勘探程度低、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)非常落后的綠地項(xiàng)目，投入獲利周期較長。同時(shí)，我們的國際化經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)等也都有一個(gè)逐步的積累與建設(shè)的過程。