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　　第一，企業(yè)要重組。我們要組建聯(lián)合艦隊、大艦隊，把人才、資金、技術(shù)、管理這種優(yōu)勢集聚起來。第二，資源要整合。把有限的、珍貴的鎢資源有效地整合起來，向經(jīng)過重組的大企業(yè)、大集團進行優(yōu)先配置，提高資源的利用率、提高產(chǎn)品的競爭力和附加值，才能更好地提高我們的產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場的覆蓋率。第三，進一步擴大開放?？萍紕?chuàng)新從某一個角度講就是搶時間和速度，通過引進、吸收、消化、再創(chuàng)新這條路子是比較符合江西現(xiàn)在的實際情況。在這里，我要公布一個讓江西驚喜的消息：江鎢控股集團與世界上擁有加工鎢最頂尖技術(shù)的德國公司進行的洽談和合作基本完成，兩個月之后，我們將正式簽定協(xié)議開工建設，這樣就使江西鎢粉加工的技術(shù)一下子躍居世界的頂尖水平。第四，要加大研發(fā)的投入。省國資委監(jiān)管的企業(yè)，平均科技投入占銷售收入比重不到1%，我們的“十二五”規(guī)劃中，重點研發(fā)投入占銷售收入比重要達到3%以上。第五，優(yōu)化布局。我們現(xiàn)在的產(chǎn)能主要布局在江西，運輸是制約降低成本的瓶頸，也是解決節(jié)能減排降耗的瓶頸。目前，江鎢控股集團正在向沿江、沿海布局，這將有利于國家、有利于江西，也有利于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第六，政策支持。鎢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走到今天，有過去的輝煌，也有現(xiàn)在發(fā)展當中的困惑，更有今后發(fā)展的強烈愿景，這就要靠政策的支持。第七，企業(yè)上市。上市公司不僅要接受國資委的監(jiān)督，也要接受社會的監(jiān)督，這樣才能更好地發(fā)展發(fā)展我們的鎢產(chǎn)業(yè)。

　　從追求量到追求質(zhì)
　　省屬最大鎢企的責任和壓力
　　鐘曉云：隨著世界經(jīng)濟、中國經(jīng)濟以及科技的進步，鎢的市場需求面越來越廣闊。鎢在民用方面的主要傳統(tǒng)產(chǎn)品是燈絲，這個領域100多年來基本上沒有太大的增長，但在其它領域，如切削工具、鉆探工具、電子領域，對鎢的需求在擴大。鎢最重要的地位和作用是體現(xiàn)在軍事裝備上。鎢精礦從全球金融危機時期的6萬元/噸，今年上漲到每噸15萬元/噸，根本原因是市場供求關系變化的結(jié)果。
　　對江鎢而言，要對金屬市場以及金屬產(chǎn)品發(fā)展方向有一個正確的認識和研判，要轉(zhuǎn)變增長方式，不走過去一味追求規(guī)模、銷售資源、生產(chǎn)低端產(chǎn)品的路子，要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，走后端高端發(fā)展的路子，也就是說我們增長的方式由過去追求量，變成追求質(zhì)。在這里我講一個質(zhì)和量的差別，在中國尚不能生產(chǎn)數(shù)控涂層刀片時，外國企業(yè)賣給中國要1200萬元/噸，而我們賣給對方的只是20多萬元/噸的鎢粉原料，后來株洲硬質(zhì)合金廠引進國外第一代數(shù)控涂層刀片技術(shù)進行生產(chǎn)后，有了競爭，外國企業(yè)賣給中國的價格就降到了400萬元/噸。因此，我們在后端高端上要盡快地縮短這個差距，這是作為省屬最大鎢工業(yè)集團公司一份深深的責任和壓力。

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