龍頭企業(yè):光伏危機是暫時的能源危機是長期的
2012年01月09日 8:56 6422次瀏覽 來源： 新華網(wǎng) 分類： 光伏
長期的能源危機，預(yù)示光伏需求不滅。但在市場紛紛傳言光伏企業(yè)倒閉潮背景下，哪些企業(yè)能挺過冬天，如何防止在春天到來之前倒下？人們也在問賽維。對此，彭小峰說，2011年賽維利用市場價格低迷的“機會”，“倒逼”企業(yè)在技術(shù)、商業(yè)模式和市場上進(jìn)行了積極布局，提升持久競爭力。
首先，推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步。“特別是組件系統(tǒng)在整個行業(yè)里面我們基本上做到了非常領(lǐng)先。”彭小峰說，應(yīng)用賽維組件系統(tǒng)的美國加州、非洲等國家和地區(qū)的發(fā)電水平目前已接近正常能源的發(fā)電水平，而“今后五到十年，賽維在我國也將逐步、大面積地讓太陽能發(fā)電接近正常發(fā)電成本，為我國的光伏行業(yè)乃至能源發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”
其次，布局商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。“原來可能是賣產(chǎn)品，現(xiàn)在還要更多地專注服務(wù)。”彭小峰說，“比如提供一套電力解決方案——解決需求和服務(wù)的同時，也提供其它的融資、技術(shù)服務(wù)，讓單純的光伏產(chǎn)品變成一系列電力產(chǎn)品。”通過這種商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型“可以獲得更多的消費者，更多的陽光需求、電力需求”。
第三，開拓中外新興市場。彭小峰表示，目前賽維一方面在拓展非洲、南美、印度等新興市場已取得很好的成績，逐步擺脫單純依賴幾個國家的市場情況；另一方面，也在響應(yīng)國家的政策，積極參與金太陽工程、建設(shè)太陽能光伏電站。最近國家制定出臺了光伏上網(wǎng)標(biāo)桿電價，未來國內(nèi)光伏市場將逐步啟動，成為全球最大新興光伏市場。他說，事實上，光伏市場在向一個多元化的方向轉(zhuǎn)變，光伏裝機容量受單一地區(qū)政策影響的時代也將會過去，賽維正積極適應(yīng)這一變化。
通過努力，2011年賽維的市場份額“逆勢擴(kuò)大”。硅料從上年的5000噸增加到1.1萬噸，硅片從1800兆瓦增加大2800兆瓦，電池片從幾十兆瓦增加到600多兆瓦，電池組件也從360兆瓦增加到800兆瓦。
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