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　　本報(bào)訊  近期，為吸取“2.6”安全事故教訓(xùn)，加強(qiáng)分公司的安全管理工作，防范事故，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)，華錫集團(tuán)金屬材料分公司開展了安全生產(chǎn)整頓學(xué)習(xí)活動(dòng)，取得了明顯效果。
　　公司首先召開了“2.6事故”安全管理學(xué)習(xí)整頓動(dòng)員會(huì)，班子成員及全體中層管理人員參加了會(huì)議，第一時(shí)間對(duì)停業(yè)整頓學(xué)習(xí)活動(dòng)做了周密部署。會(huì)上通報(bào)了“2.6”事故發(fā)生的具體情況，分析了事故發(fā)生的原因，并布置了學(xué)習(xí)整頓活動(dòng)的具體內(nèi)容及措施。會(huì)后，各部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織員工分析事故原因，舉一反三，把對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)范作業(yè)的意識(shí)提升到一個(gè)新的高度。
　　企業(yè)安全管理整頓活動(dòng)按六個(gè)步驟逐步進(jìn)行。
　　一是各部門領(lǐng)導(dǎo)親自組織員工對(duì)安全環(huán)保、操作安全、設(shè)備安全操作規(guī)程和消防安全、應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)學(xué)習(xí)；二是組織全體員工進(jìn)行了安規(guī)閉卷考試，考試通過率達(dá)到100%；三是各部門以科室或車間班組為單位進(jìn)行了以“我如何吸取教訓(xùn)轉(zhuǎn)變工作理念，我如何吸取教訓(xùn)轉(zhuǎn)變工作管理行為”為主題的大討論活動(dòng)；四是組織全體員工結(jié)合自己的工作崗位實(shí)際，撰寫了心得體會(huì)三百多篇；五是健全完善各項(xiàng)管理制度，出臺(tái)員工手冊(cè)或臨時(shí)手冊(cè)；六是生產(chǎn)車間及相關(guān)部門進(jìn)一步對(duì)所有環(huán)境因素識(shí)別，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，全面排查安全隱患并造冊(cè)登記上報(bào)。到目前為止，氯化亞錫車間工序就發(fā)現(xiàn)安全隱患排查17項(xiàng)，錫酸鈉車間工序發(fā)現(xiàn)安全隱患排查11項(xiàng)，真正做到及時(shí)落實(shí)隱患整改措施，及時(shí)完成整改。
　　為保證此次安全管理整頓活動(dòng)取得實(shí)效，公司采取了各項(xiàng)硬性措施，一是將安全責(zé)任與中層管理人員及車間技術(shù)員的績(jī)效相掛鉤；二是制度執(zhí)行部門、安全環(huán)保檢查人員、工藝紀(jì)律檢查人員也加大檢查力度，加大處罰力度，對(duì)違紀(jì)、違規(guī)人員堅(jiān)決按照規(guī)定處罰，毫不手軟、決不姑息；三是在全公司范圍內(nèi)開展了“反違紀(jì)、反違章、反不良作風(fēng)”主題教育活動(dòng)。
　　分公司通過此次安全整頓活動(dòng)，各級(jí)各崗位人員對(duì)完成安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任情況和履職履責(zé)情況進(jìn)行了一次回頭看，認(rèn)真總結(jié)、梳理了安全生產(chǎn)決策上、管理上、執(zhí)行上的不足，解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。通過學(xué)習(xí)，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性，深入剖析安全隱患的危害性，再次敲響了安全生產(chǎn)警鐘。