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　　2012年是國(guó)家“十二五”承上啟下之年，也是國(guó)一鋁材實(shí)施全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整的起步之年，關(guān)鍵之年。在山東省臨朐縣縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在經(jīng)信局及有關(guān)局和東城街辦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司緊緊圍繞“又好又快謀發(fā)展，跨越趕超建強(qiáng)縣”這一總目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮斗，自強(qiáng)不息，用心用力，真抓實(shí)干，為奮力開創(chuàng)臨朐發(fā)展新局面,加快建設(shè)富強(qiáng)臨朐，文化臨朐，生態(tài)臨朐做出積極努力。
　　一、統(tǒng)一思想抓管理
　　在2012年年初工作會(huì)議上，公司發(fā)出動(dòng)員令，決戰(zhàn)一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅，吹響了國(guó)一鋁材實(shí)施全方位結(jié)構(gòu)調(diào)整，節(jié)能降耗，降本增盈的進(jìn)軍號(hào)。大家進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立真正辦企業(yè)，辦真正企業(yè)的理念；講效益、講效率、講成本、講管理的理念；完全成本的理念；市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的理念；風(fēng)險(xiǎn)管理的理念；優(yōu)勝劣汰的理念；虧損為恥，盈利為榮的觀念，做優(yōu)秀企業(yè)員工的理念。使公司上下統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，凝心聚力，呈現(xiàn)出你追我趕的良好局面。
　　二、多措并舉攬人才
　　由于臨朐鋁材企業(yè)多，人力資源已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要資源，為保證企業(yè)的快速發(fā)展，自春節(jié)前開始，公司采取多項(xiàng)措施，組織得力人員，赴濰坊、臨沂、青州、沂源等人才市場(chǎng)和利用電視、廣播、車載廣告、宣傳車及外地和本地老員工介紹等多種形式，招聘了大專以上學(xué)歷的管理人員，銷售人員近20人，一線員工200余人，使公司員工達(dá)到400人，保證了公司的正常運(yùn)行。
　　三、加大力度擴(kuò)規(guī)模
　　在新征土地指標(biāo)未下達(dá)的情況下，公司最大限度的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，一月份以來，投資一千余萬元，新上1350噸擠壓機(jī)2臺(tái)，建時(shí)效爐一座，固化爐一座，冷卻塔一座，氧化槽一個(gè)，污水處理設(shè)備一套，同時(shí)，噴涂三條生產(chǎn)線順利通過了環(huán)評(píng)手續(xù)。預(yù)定了新的機(jī)器設(shè)備，待土地指標(biāo)下達(dá)后建成新車間后立即安裝投產(chǎn)，以確保公司的快速發(fā)展。
　　四、同心同德創(chuàng)佳績(jī)
　　春節(jié)開工以來，熔鑄、擠壓、氧化、噴涂、包裝生產(chǎn)線全部正常生產(chǎn)，1-3月共計(jì)生產(chǎn)鋁型材6200噸。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1.3億元，實(shí)現(xiàn)利稅630萬元，比去年同分別增長(zhǎng)165 %、176%和206%。1-3月實(shí)際上交稅金169萬元。比去年同期增長(zhǎng)245%。通過狠抓節(jié)能降耗、水耗、氣耗、電耗同比下降18%、21.5%、26%。多項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平。改革發(fā)展穩(wěn)定，各項(xiàng)工作開局良好，圓滿實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
　　針對(duì)目前市場(chǎng)形勢(shì)，公司將進(jìn)一步加大技改投入，節(jié)能降耗，降低成本，加大品牌宣傳力度，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，積極開拓市場(chǎng)，開發(fā)新客戶，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。力爭(zhēng)全年產(chǎn)銷鋁材２萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入５億元，實(shí)現(xiàn)利稅1650萬元，上交稅金力爭(zhēng)突破800萬元。