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　　為全面貫徹執(zhí)行中鋁公司推進運營轉(zhuǎn)型、強化基礎(chǔ)管理的整體部署，經(jīng)過前期認真細致的準備，中國鋁業(yè)西北鋁加工分公司運營轉(zhuǎn)型工作于日前正式啟動。
　　在運營轉(zhuǎn)型啟動大會上，西北鋁總經(jīng)理李建榮指出，面對復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和嚴峻的市場環(huán)境，以及鋁加工行業(yè)發(fā)展的新趨勢，西北鋁在傳統(tǒng)管理模式下，產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、設(shè)備保障、現(xiàn)場管理等方面暴露出的薄弱環(huán)節(jié)以及盈利能力脆弱等問題，都說明啟動運營轉(zhuǎn)型強化基礎(chǔ)管理迫在眉睫，因此，要完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)中鋁總部下達的運營轉(zhuǎn)型目標，西北鋁必須實施運營轉(zhuǎn)型，強化基礎(chǔ)管理，完善細化考核制度，落實降本增效措施，深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強企業(yè)發(fā)展后勁。為此，他從四個方面提出了具體要求，一是要轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，充分認識運營轉(zhuǎn)型的重要性；二是要明確目標，破除束縛， 扎實推進運營轉(zhuǎn)型；三是要結(jié)合實際，狠抓落實，確保運營轉(zhuǎn)型取得實效；四是各單位要積極做好運營轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)、宣貫等基礎(chǔ)工作。他在講話最后號召，西北鋁運營轉(zhuǎn)型目標已經(jīng)確定，時間緊，任務(wù)重。讓我們在總部的大力支持下，在全體職工的共同努力下，細化措施，完善方案，扎實推進，務(wù)求實效，為西北鋁持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
　　會上，中鋁鋁加工部軍工處經(jīng)理劉克承就中鋁公司開展運營轉(zhuǎn)型的總體情況和鋁加工企業(yè)開展這項工作的重要性、必要性和緊迫性，以及如何開展好這項工作做了講話。最后，財務(wù)總監(jiān)孫振華講話指出，西北鋁已制定了運營轉(zhuǎn)型工作方案，按照麥肯錫運營轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論、方法、工具和技術(shù)，采用“先試點、再總結(jié)、后推廣”的做法，先在改善潛力較大的擠壓廠熔鑄車間、壓延廠箔材車間和機修廠模具車間進行試點，試點取得成效后進行全面總結(jié)、固化，編制出診斷手冊和培訓(xùn)手冊，再在全分公司推廣應(yīng)用。西北鋁要通過運營轉(zhuǎn)型的試點和推廣，在開拓市場、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、盤活存量、減少占用、降低消耗、節(jié)約成本、新線投產(chǎn)等管理方面要有全方位的提升，西北鋁一定要抓住機會、敢于挑戰(zhàn)、克難攻堅、全員參與、從我做起、從自己做起，有效的開展運營轉(zhuǎn)型工作。
　　會后，由中鋁公司培訓(xùn)咨詢師對與會人員進行了運營轉(zhuǎn)型知識培訓(xùn)。