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　　日前，山東黃金礦業(yè)（鑫匯）有限公司把開展“六看六比”勞動競賽作為工會的重要工作，主動融入企業(yè)的中心工作，動員全體員工緊盯“爭全國第一”這條主線，迅速掀起了一個比、學、趕、幫、超，比干勁、賽貢獻的新高潮，為堅定不移地完成年產(chǎn)黃金50000兩，各項指標上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　主題鮮明 持續(xù)推進
　　3月份以來，該公司結(jié)合2012年的工作特點，緊緊圍繞“六看六比”競賽主題，以推進生產(chǎn)經(jīng)營整體持續(xù)穩(wěn)定增長為出發(fā)點和著力點，明確重點，科學規(guī)劃，精心實施，迅速掀起了在看中學、在比中賽、在追中趕的熱潮，爭分奪秒地加快一號脈開采工程建設(shè)，加速資源并購產(chǎn)能擴張，全方位、多層次推動勞動競賽向縱深開展，全面完成了三月份的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，為公司完成階段重點工作和全年目標任務(wù)起到了積極推動作用，尤其是充填車間充填一班、選礦車間破碎一班、北豎井施工隊緊盯任務(wù)不放，抓關(guān)鍵、攻難關(guān)，各項任務(wù)指標均名列前茅。

　　細化目標 形式創(chuàng)新
　　該公司注重創(chuàng)新競賽形式和載體，本著短周期、小目標、見效快、易考核的原則，以月度考核為單位，重點看相關(guān)指標、現(xiàn)場管理水平，班組、施工隊各項工作，安全及各項管理指標的達標情況，重點比工程進度、選礦處理量、氰化處理量、充填量、巷道掘進工程量、采、出礦量等增長幅度，不斷推動勞動競賽進車間、進班組、進崗位，形成長線競賽融入中心，專項競賽沉到基層的工作特色。各單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了詳細周密的競賽方案和考核辦法，依托爭創(chuàng)“文明示范崗”、“流動紅旗”、“工人先鋒號 ”等有效載體，與征集合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比武等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動相結(jié)合，競賽亮點突出，單位之間，職工之間你追我趕，初步形成了各具特色、優(yōu)勢互補、錯位競爭的競賽格局。

　　注重實效 成績斐然
　　該公司以“為實現(xiàn)山東黃金爭全國第一做出歷史性貢獻”為奮斗目標，全面落實“指標看增幅，管理看效益，發(fā)展看增速”的工作方略，扎實抓好超產(chǎn)、并購、安全、增幅、效益五個關(guān)鍵點，以勞動競賽成效作為衡量企業(yè)工作成效的重要標準。一號脈開采工程建設(shè)項目部人員，圍繞項目建設(shè)總體規(guī)劃和年度任務(wù)目標，集聚積極因素和力量，攻克各種困難和障礙，搶時間、趕進度、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，緊鑼密鼓抓組織，百折不撓抓推進，項目建設(shè)取得明顯成效。

　　操作有形 激勵有效
　　為使競賽活動能夠扎實有效地開展，確保競賽目標的順利實現(xiàn)，該公司專門成立了“六看六比”勞動競賽委員會及辦公室，全面負責競賽的組織領(lǐng)導、考核評價工作，不斷細化量化競賽指標，嚴格考核辦法，實行動態(tài)考核，完善激勵機制，加大宣傳力度，實現(xiàn)了勞動競賽操作有形化，激勵有效化。該公司采取以班組為單位、單位匯報、公司考核的方式，隨時了解掌握競賽活動的開展情況，確保競賽活動的時效性、連續(xù)性和持久性，通過精神和物質(zhì)獎勵兩種方式，激勵參賽單位的積極性，取得了很好的效果。