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　　今年以來，山東華宇鋁電有限公司電解鋁廠黨支部開展了以“不比自身比標桿，不比平常比特色，不比基礎比變化，不比條件比干勁，不比資歷比貢獻”為主要內容的“五不五比”主題實踐活動，推動支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。
　　“這次主題實踐活動，主要是解決部分黨員、干部中存在的標桿不高、思路不清、成效不大、干勁不足、斗志不強等問題，在全廠形成奮發(fā)進取、斗志昂揚、你追我趕、爭創(chuàng)一流的良好氛圍，為支部建設提供有力的思想保障。”該廠支部書記鞠永偉談及開展活動的目的時這樣說。

　　新標桿催生新思路
　　在“五不五比”主題實踐活動中，電解鋁廠黨支部明確標桿，組織全體黨員、干部對標行業(yè)先進，加強生產過程控制，強化生產工藝紀律管理，加大科技成果應用，努力提高經濟技術指標，降低原料物料消耗，立足自身實際，確立了“眼睛向內、深挖潛力、確保生存”的工作思路，力爭實現“三年倍增、五年跨越”的發(fā)展目標。
　　活動開展以來，電解鋁廠12個車間、近80個班組都瞄準先進，主動在班組、車間甚至全廠范圍內對標同車間同崗位、思路方法過硬、發(fā)展成效顯著、引領帶動作用強的標桿，確立趕超目標，在全廠形成了“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。

　　新舉措激發(fā)新干勁
　　制定科學高效的生產安全措施，做到真抓實干，是確保“五不五比”主題實踐活動取得實效的關鍵。該廠黨支部書記鞠永偉表示，“開展好‘五不五比’活動，需要干出自己的特色，用超常的思維、超常的舉措和超常的付出，實現超常的業(yè)績。”結合這一要求，該廠黨員干部率先垂范，深入開展形式多樣的全員挖潛增效勞動競賽，引導全體職工從自身做起，消除浪費，創(chuàng)造價值，向降低成本要效益，不斷增強企業(yè)生存能力。該廠通過積極推廣應用“201”項目，一期73臺“201”項目電解槽電流效率達到93%以上，原鋁電耗降低700千瓦時/噸.鋁。
　　該廠以提高班、區(qū)隊伍崗位技能、職業(yè)素質和工作業(yè)績?yōu)槟繕?，根據電解、碳素和鑄造的實際情況，以“黨員模范示范崗”為抓手，以班組為單位開展勞動競賽活動，實現了鋁錠出廠合格率100%，電流效率不斷提高，直流電單耗、陽極毛耗和氟化鹽單耗等消耗指標明顯下降，在中鋁公司系統(tǒng)內名列前茅。
　　隨著“五不五比”主題實踐活動的深入開展，該廠各車間班組都立足自身實際，從干部隊伍、生產工藝、降本增效、指標優(yōu)化等方面，分析優(yōu)勢，挖掘潛力，找準工作著力點，突出特色和亮點，找到了適合自己發(fā)展的新路子，部分車間班組特色不明顯、亮點不突出、發(fā)展后勁不足的問題正得到有效解決。

　　新作為帶來新氣象
　　該廠電解四車間是該黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)示范車間。近日，筆者來到電解四車間，車間主任、黨員孫金旭正戴著防塵口罩與員工們一起掏鋁渣。“我們就喜歡跟著這樣的領導干，他總是‘打前鋒’，帶動了我們，指標優(yōu)化了，成本降低了，月度公司兌現的獎金增加了，干活再苦再累我們心里也痛快。”電解員工孫德東對筆者這樣說。談起車間生產指標優(yōu)化和月度獎金考核，該車間電解工孫德東顯得非常興奮。孫金旭說：“不比不知道，一比嚇一跳。和中鋁公司一些先進的鋁電解企業(yè)相比，我們還有不小的差距。要借著‘五不五比’活動開闊眼界，進一步提高工作標準，繼續(xù)降低生產成本，優(yōu)化指標，借鑒他們好的經驗和做法，提高我們的管理水平和效益。”
　　通過活動的開展，該廠各車間部門明確趕超任務，細化發(fā)展措施，上下一心、同心協(xié)力，始終保持蓬勃向上、奮發(fā)有為的士氣，始終保持攻堅克難、志在必得的勇氣，始終保持干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流的銳氣。提出了“咬定目標不動搖，只爭朝夕不懈怠”的口號，力爭圓滿完成企業(yè)2012年生產經營、改革發(fā)展各項任務目標……
　　目前，“廠內爭第一、公司爭一流、中鋁爭先進”，已經成為電解鋁廠各車間班組的自覺行動，“唯旗必奪，唯先必爭”成為全廠員工的共識。“五不五比”主題實踐活動，正在成為山東華宇電解鋁廠創(chuàng)先爭優(yōu)活動的新亮點。