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　　運營轉(zhuǎn)型，一場特別的戰(zhàn)斗。戰(zhàn)斗實踐證實：哪個企業(yè)贏得了運營轉(zhuǎn)型的理念、工具、方法和戰(zhàn)斗力，哪個企業(yè)便能贏得這場特別戰(zhàn)斗的勝利，便能實現(xiàn)新的跨越。
　　認定了必須贏得這場特別戰(zhàn)斗的勝利，西南鋁團隊不遺余力地做好第二期運營轉(zhuǎn)型工作。決心通過這場轉(zhuǎn)型變革來實現(xiàn)企業(yè)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，用一流的管理，打造世界一流的鋁加工企業(yè)。
　　幾個月心存渴望，幾個月挑戰(zhàn)自我，幾個月迎難攻堅，西南鋁團隊在場特別的戰(zhàn)斗中奮力“拼殺”，是力必聚、是堵必疏、是新必立，步步為營，求變求效，用信念用激情用干勁用智慧換來了又大又多的戰(zhàn)果。

　　理念，明顯轉(zhuǎn)變
　　對為什么要轉(zhuǎn)型、怎樣實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，西南鋁員工也經(jīng)歷了認識——提高——再認識—再提高的過程。轉(zhuǎn)型之初，一些員工不認識這“新東西”，甚至有抵觸情緒，很難主動去接受它、實踐它。但是，隨著我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用各種機會宣傳轉(zhuǎn)型理念，隨著領(lǐng)導(dǎo)班子成員親力親為轉(zhuǎn)型工作，隨著宣貫、培訓(xùn)工作步步深入，隨著轉(zhuǎn)型項目效果的初步顯現(xiàn)，這些員工的理念和行為也漸漸有了轉(zhuǎn)變。他們終于知道了：運營轉(zhuǎn)型不是運動，是挑戰(zhàn)自我、追求卓越的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，與每個員工息息相關(guān)。他們終于明白了：運營轉(zhuǎn)型不是要全盤否定過去，而是要在傳承的基礎(chǔ)上優(yōu)中尋優(yōu)、持續(xù)改善，實現(xiàn)管理科學(xué)化、效益最大化，每個員工都應(yīng)當全過程參與。他們毅然選擇：積極地接受新的事物、養(yǎng)成新的習(xí)慣，自覺地提升理念和能力，努力地精益生產(chǎn)、消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進，在運營轉(zhuǎn)型中求作為。
　　觀念一變面貌新。從被動到主動，各層級員工逐漸從旁觀者變成了參與者，運營轉(zhuǎn)型的理念和工具方法在各單位有效落地。過去叫怎么就怎么做，很難主動去思考為什么；現(xiàn)在不同了，員工們會主動去思考問題和分析問題，提出合理化建議和改善意見。過去認為“不可能辦到”的事，大膽地試著去做，做成了。過去認為平凡崗位做不出什么“有名堂”的事情，認真想并認真做，還真做出了“有名堂”的事情來。各單位轉(zhuǎn)型熱情高漲，原定6月才啟動的第二輪單位于3月底前全部提前啟動，不在計劃之列的民生和集體企業(yè)也于4月啟動，公司上下形成了全面推進運營轉(zhuǎn)型的良好氛圍。
　　理念轉(zhuǎn)變了，轉(zhuǎn)型的熱情也一天比一天高漲。去做過去沒做過的事，去干好過去沒干好的工作，去取得過去沒有取得過的成果，西南鋁員工正迎接新的挑戰(zhàn)，超越平庸。

　　管理，日漸精細
　　運營轉(zhuǎn)型是落實管理科學(xué)化的加速器，是效益最大化的助推器。借助這“加速器”和“助推器”，西南鋁調(diào)整管理方式、提升管理能力、讓管理更加科學(xué)化。
　　靈活運用“五步法”、采用項目制管理，系統(tǒng)性、規(guī)范化地開展工作，是西南鋁在轉(zhuǎn)型工作管理方式上的一種創(chuàng)新。
　　轉(zhuǎn)型辦公室制定了項目管理流程，編制了相關(guān)管理模板，各單位轉(zhuǎn)型工作按標準規(guī)范進行。職能部門與轉(zhuǎn)型辦密切配合，分工協(xié)作，共同推進轉(zhuǎn)型工作。
　　西南鋁轉(zhuǎn)型工作牢固樹立“一盤棋”思想，充分發(fā)揮單位間聯(lián)動效應(yīng)，拉動企業(yè)間協(xié)同管理。在工藝管理中，引入客戶管理方式，后部工序按成本最小化原則向前部工序提出需求，從源頭上降低加工成本。
　　經(jīng)濟責(zé)任制與運營轉(zhuǎn)型“三掛鉤”是西南鋁有效推進轉(zhuǎn)型工作的一大特色。一是在公司經(jīng)濟責(zé)任制中設(shè)立“降成本獎”與運營轉(zhuǎn)型掛鉤。二是二級單位考核指標與轉(zhuǎn)型降本指標掛鉤。三是員工收入增長與轉(zhuǎn)型工作成效掛鉤。
　　本著“凡提高必獎”的原則，西南鋁制定《轉(zhuǎn)型激勵方案》，將轉(zhuǎn)型收益的15%用于員工獎勵。按7、1、1、1的比例分別對實施單位、支持配合單位、轉(zhuǎn)型骨干及表現(xiàn)突出的單位和個人進行獎勵。
　　創(chuàng)新性總結(jié)出“落地四步法”，通過設(shè)計——培訓(xùn)——落地——檢查，西南鋁將改善方法與日常管理工作充分融合，時時跟蹤、檢查措施執(zhí)行情況，評估執(zhí)行效果，從而確保各項改善措施達到預(yù)期目標。
　　在運營系統(tǒng)改善的同時，西南鋁管理架構(gòu)同步改進，員工能力同步提升。在基層，廣泛開展成本核算培訓(xùn)，精細化管理理念逐漸深入人心。
　　以項目為載體，優(yōu)化管理模式、注重管理細節(jié)，表現(xiàn)出管理能力的提升。進一步轉(zhuǎn)變管理觀念、調(diào)整管理方式，西南鋁在變粗放為精細的實踐中一步步形成新的管理文化，向精益管理要效益。

　　潛力，全面挖掘
　　潛力處處有，只看挖不挖。為了消耗更低、質(zhì)量更好、效益更大，企業(yè)團隊在全方位挖掘潛力上下功夫。
　　將“降本增效”作為改善主題，各單位、各層級員工緊緊圍繞這一改善主題不斷總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，堅持制度和流程的持續(xù)改善。
　　優(yōu)化工藝流程、做好標準化作業(yè)、降低消耗、提高效率，各單位、各層級員工心往一處想，勁往一處使。
　　不拘泥于局部或內(nèi)部的改善，充分利用前后工序廣泛配合，實現(xiàn)跨單位協(xié)同作戰(zhàn)，通過內(nèi)外合力疏通瓶頸、消除浪費、提升生產(chǎn)效率和成品率，各單位、各層級員工的思想模式和行為方式變得更加順應(yīng)轉(zhuǎn)型。
　　職能部門牽頭排查問題，挖掘改善項目，通過技術(shù)分析、專題討論、現(xiàn)場調(diào)研等方式，運用問題樹等轉(zhuǎn)型工具分析查找問題，梳理降本項目，優(yōu)化工藝流程，修訂工藝大綱，固化改善成果。
　　同時，各工種聯(lián)合排查，基于目標查找問題、基于潛力查找問題，通過系統(tǒng)排查，發(fā)現(xiàn)更多“痛點”、改進更多的工作，取得了更多的成效。
　　找新思路、出新點子，各單位、各層級員工千方百計減少浪費、降低成本。隨著各降本項目的實施，員工看到了降成本點子的巨大潛力——小舉措也能大節(jié)約，小改進也能大收益。
　　解放思想、多管齊下，挖掘潛在價值動真格、出真招，西南鋁挖潛增效成效十分顯著。

　　成果，著力鞏固
　　改善成果是智慧和汗水的結(jié)晶，來之不易，失之可惜。讓成果不斷完善和固化，西南鋁不惜大力氣。
　　在總結(jié)試點階段經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分提煉，西南鋁編寫了
　　《加工企業(yè)轉(zhuǎn)型診斷手冊》，不僅為后續(xù)工作提供了指引，同時為中鋁公司其他銅、鋁加工企業(yè)開展轉(zhuǎn)型提供了參考。
　　轉(zhuǎn)型辦在抓好速贏項目跟蹤管理的同時，引導(dǎo)各實施組從關(guān)注速贏到關(guān)注持續(xù)改善，從關(guān)注局部改善到關(guān)注面的改變，從關(guān)注純技術(shù)的改善到關(guān)注生產(chǎn)組織的精細化、管理層面的改善。
　　西南鋁轉(zhuǎn)型工作改善區(qū)域從生產(chǎn)系統(tǒng)向技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)、資金管理等領(lǐng)域全面延伸，通過盤活存量資產(chǎn)、開發(fā)新產(chǎn)品市場、降低產(chǎn)品加工成本、研發(fā)和儲備新技術(shù)、降低財務(wù)管理費用、降低銷售過程風(fēng)險等措施全面提升企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力。
　　轉(zhuǎn)型辦對診斷思路以及各節(jié)點使用的工具進行了梳理，組織方法工具應(yīng)用骨干對推廣單位進行的診斷工作進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。
　　想得更寬，看得到更遠，做得更細，西南鋁鋁著力鞏固改善成果，有效地助推了運營轉(zhuǎn)型。

　　價值，不斷創(chuàng)造
　　依托運營轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)效益最大化，非創(chuàng)造價值不可。為提升西南鋁整體效益，西南鋁鼓勵員工多創(chuàng)造價值。轉(zhuǎn)型工作開展幾個月以來，各單位、各層級員工積極參與運營轉(zhuǎn)型，為轉(zhuǎn)型帶來了很大成效。
　　隨著轉(zhuǎn)型工作步步推進，西南鋁二期累計申報項目111個，立項項目70個，完成診斷53個，進入實施43個。
　　通過運營轉(zhuǎn)型，在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)上，西南鋁實施改善優(yōu)化項目140余項，改善活動2500余項，預(yù)計將實現(xiàn)運營轉(zhuǎn)型收益6600萬元左右。
　　“效益就是企業(yè)的生命”，把創(chuàng)造價值、提升效益作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思想，西南鋁團隊在創(chuàng)造價值、提升效益方面做實實在在的事情，取得了實實在在的成果。
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　　這場特別的戰(zhàn)斗，精彩還在后面。而今，西南鋁團隊正不失時機地連續(xù)作戰(zhàn)，以越戰(zhàn)越勇的氣魄和力量去不斷擴大運營轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)果。