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　　6月11日，中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司召開會(huì)議，全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。會(huì)議要求全公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)要求，認(rèn)真動(dòng)員部署，全面開展管理提升活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，構(gòu)建企業(yè)管理提升長效機(jī)制，提高治企能力，為打造大型能源鋁業(yè)集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。公司黨委書記、董事長黃河出席會(huì)議并作重要講話。

　　公司黨委委員、總經(jīng)理王同明，黨委委員、副總經(jīng)理牛慶仁、馮建清、趙明杰，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)魏永春及本部各部門負(fù)責(zé)人在銀川主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，青銅峽、寧東區(qū)域及臨河發(fā)電公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。
　　公司黨委委員、副總經(jīng)理趙明杰做了《寧夏能源鋁業(yè)管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》內(nèi)容的說明。
　　公司黨委書記、董事長黃河做重要講話，對(duì)做好管理提升活動(dòng)提出三點(diǎn)要求。一要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要意義。黃河指出，開展管理提升活動(dòng)是公司當(dāng)前應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的現(xiàn)實(shí)要求和實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。全公司上下要以管理提升活動(dòng)為抓手，深刻梳理在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)等管理中存在的不足和漏洞，按照管理提升活動(dòng)具體部署和要求，提高管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，向管理要效益。要轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)企業(yè)管理，提升管理的集約化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平，建立適應(yīng)大型能源鋁業(yè)集團(tuán)的管理體系，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
　　二要突出重點(diǎn)、協(xié)同推進(jìn)，全面開展管理提升活動(dòng)。黃河說，全公司要高度重視管理提升活動(dòng)，按照年初“兩會(huì)”提出的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”的具體要求，轉(zhuǎn)變管理思想和理念，始終把提高經(jīng)濟(jì)效益放在首位，促進(jìn)管理理念的根本轉(zhuǎn)變和管理思想的全面提升。要重點(diǎn)攻關(guān)，有效解決制約公司持續(xù)健康發(fā)展的管理短板和瓶頸問題。強(qiáng)基固本，全面加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理。要大力推進(jìn)信息化建設(shè)，努力提升管理的現(xiàn)代化水平?？嗑殐?nèi)功，努力提升公司的經(jīng)營績效水平。固化成果，構(gòu)建持續(xù)推進(jìn)管理提升的長效機(jī)制。
　　三要加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保取得實(shí)效。黃河要求各部門、各單位必須高度重視、精心組織、狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化執(zhí)行。統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)。抓好結(jié)合，不斷創(chuàng)新。完善考核，確保實(shí)效。通過管理提升活動(dòng)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，全面提升管理水平，努力開創(chuàng)公司又好又快發(fā)展新局面。
　　王同明在總結(jié)講話中就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出四點(diǎn)要求。一要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、廣泛動(dòng)員，全面、有序、快速地啟動(dòng)管理提升活動(dòng)，營造良好的活動(dòng)氛圍。二要找準(zhǔn)問題、制定方案。各部門、各單位要按照節(jié)點(diǎn)要求，完成活動(dòng)實(shí)施細(xì)則制定和上報(bào)工作任務(wù)。三要精心組織、狠抓落實(shí)，保證管理提升活動(dòng)扎實(shí)有序推進(jìn)。四要建立機(jī)制、持續(xù)優(yōu)化，形成持續(xù)推進(jìn)管理提升的長效機(jī)制，提高治企能力。
　　按照《寧夏能源鋁業(yè)管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》要求，公司從2012年4月起，用兩年時(shí)間，在系統(tǒng)內(nèi)全面開展管理提升活動(dòng)。“實(shí)施方案”內(nèi)容包括管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、工作原則、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、進(jìn)度安排及工作要求等。公司管理提升活動(dòng)分為三個(gè)階段。第一階段為全面啟動(dòng)和自我診斷階段，時(shí)間從2012年4月至2012年6月中旬。第二階段為專項(xiàng)提升和協(xié)同推進(jìn)階段，時(shí)間從2012年6月中旬至2013年8月底。第三階段為持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)評(píng)價(jià)階段，時(shí)間從2013年9月至2014年2月。