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　　　本網(wǎng)訊　近日，山東華宇熱電廠公示了一項(xiàng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)成果：發(fā)電運(yùn)行一班孫瑜的“汽輪機(jī)廢油回收再生應(yīng)用”成果獲得熱電廠基層創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。孫瑜是熱電廠有名的“老實(shí)人”，甚至有點(diǎn)木訥。他的創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)，筆者感到疑惑，帶著好奇前去采訪。
　　來到汽輪機(jī)廠房的冷渣水泵旁，看到孫瑜正在仔細(xì)察看凹凸不平、被閥蕊撞擊得斑斑點(diǎn)點(diǎn)的冷渣水泵錐形逆止閥：“孫師傅，在琢磨什么呢？”“我在想是什么原因造成錐形閥表面產(chǎn)生這么多的麻點(diǎn)，我正琢磨一項(xiàng)創(chuàng)新呢！”孫瑜道。
　　“你的汽輪機(jī)廢油回收再生應(yīng)用成果獲得廠部二等獎(jiǎng)，已經(jīng)公示了！”
　　“是嗎？這項(xiàng)成果花了不少功夫，光問題樹和魚骨圖就畫了好幾張紙，從開始有創(chuàng)意到‘出世’大概用了一個(gè)多月的時(shí)間呢。”孫瑜語氣淡定地說。
　　“你給我講講創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)吧，作為一線員工如何才能提高創(chuàng)新能力。”筆者問孫瑜。
　　“其實(shí)也沒啥，這還得歸功于運(yùn)營轉(zhuǎn)型啊，問題樹能把存在的問題全部列出來，樹枝越多，問題就越多；魚骨圖能深入分析問題的根本原因，魚刺越多，就分析的越全面，刺把魚充實(shí)了，也差不多就成了。我覺得，提高員工的創(chuàng)新能力主要有四個(gè)方面，而且一個(gè)不能少。”孫瑜娓娓道來。
　　第一，繪好問題樹。要引導(dǎo)員工創(chuàng)新從小創(chuàng)意、小革新開始。具體說，要培養(yǎng)一雙發(fā)現(xiàn)問題的慧眼，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)難題確定改進(jìn)的思路。生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的最實(shí)際、最迫切的問題，就是我們創(chuàng)新攻關(guān)的目標(biāo)，把這些問題一一畫到樹枝上，要克服眼高手低和無所作為的思想，腳踏實(shí)地從制約班組管理的節(jié)點(diǎn)入手，從小事做起。
　　第二，畫好魚骨圖。以前我想搞個(gè)創(chuàng)新，沒有魚骨圖，問題考慮不全面，好的想法就是做不出來、干著急。雖然我的基礎(chǔ)差點(diǎn)，但我通過魚骨圖深入分析問題的根本原因，多學(xué)多看，對冷渣水泵的工作原理也算了如指掌，創(chuàng)新就容易得多了。
　　第三，用好矩形陣。矩形陣可以對問題改善舉措制定出詳細(xì)的最優(yōu)先舉措，改善措施的難易度，價(jià)值影響的高低度等，對問題進(jìn)行深入分解，得出改善點(diǎn)的最大改善范圍和極限，對改善后的特征值和穩(wěn)定性，都一目了然。有了這樣的新工具，我感到搞創(chuàng)新越來越有勁了。
　　第四，好的激勵(lì)機(jī)制，讓員工有創(chuàng)新積極性。要建立員工創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，從精神、物質(zhì)等方面對創(chuàng)新有一定貢獻(xiàn)的班組員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。我們廠規(guī)定，員工獲得廠級以上創(chuàng)新成果就可破格晉升為工人技師，而且成果獎(jiǎng)勵(lì)幅度很大，是創(chuàng)新讓我名利雙收，也給了我莫大的創(chuàng)新動(dòng)力。“針對上面的這個(gè)錐閥的問題，我已有了創(chuàng)新思路，準(zhǔn)備把錐閥改造成平板閥，試驗(yàn)已經(jīng)取得了初步成功……”
　　看得出，孫瑜越來越自信了。
　　山東華宇熱電廠運(yùn)行班組員工的創(chuàng)新實(shí)踐證明，運(yùn)營轉(zhuǎn)型從最初的陌生，到現(xiàn)在的人盡皆知，從疑惑到欣喜，是每一位參與其中的職工的共同感受。運(yùn)用新工具讓員工們不由自主地想創(chuàng)新的事兒，干創(chuàng)新的活兒，在干中學(xué)、學(xué)中干，全面推動(dòng)企業(yè)向精細(xì)化、高效率轉(zhuǎn)變的有效載體。