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　　近幾年，兗礦電鋁公司受市場變化和政策調控的雙重擠壓，部分實體產業(yè)連年虧損、舉步維艱，對電鋁產業(yè)后續(xù)規(guī)模擴張、區(qū)域拓展帶來嚴重影響。思路決定出路，電鋁公司加快實施管理創(chuàng)新轉換企業(yè)管理體制和經營機制，大力推進改革改制步伐。
　　據了解，7月4日電鋁公司正式成立改革改制工作領導小組和改革改制辦公室，全體改制人員集中學習《全民所有制企業(yè)承包經營責任制暫行條例》、集團公司董事局轉發(fā)省國資委等六部門《關于印發(fā)<省屬國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制工作程序>的通知》等有關國企改革改制的法律法規(guī)，討論修訂了《兗礦電鋁分公司關于加快改革改制實施管理創(chuàng)新的意見》。7月5日下午，電鋁公司總經理、改革改制領導小組組長韓華主持召開了改制辦公室首次會議，對改革改制辦公室近期工作進行了周密細致的部署。
　　電鋁公司改革改制工作，堅持“依法依規(guī)，確保企業(yè)、經營者、員工三方受益”的原則；堅持“自主經營、自負盈虧、權責統(tǒng)一、放開搞活”的原則；堅持“著眼長遠、立足現(xiàn)實、考慮歷史、突破障礙、借鑒創(chuàng)新、規(guī)范運作”的原則；堅持“包死基數(shù)、確保上交、超收多留、欠收自補”的原則，堅持“公開公平公正、競爭擇優(yōu)、平等自愿、協(xié)商一致、責權利相統(tǒng)一”的原則。通過這種方式發(fā)現(xiàn)有能力的人才，讓能夠扭轉被動局面的人真正站出來，帶領企業(yè)走出困境。
　　電鋁公司根據經營實際，確定對炭素制品公司、鋁用陽極公司、電解鋁廠電解車間進行改革改制，從車間到廠級推倒重來。按照市場化運作模式，設定經營指標，公開競聘經營管理者，采取“全員競聘、招標租賃、承包經營”等多種靈活方式，鎖定改制目標，科學配置資源，逐步扭轉困難單位生產經營被動局面，促其扭虧為盈。具體思路：對炭素制品公司，認真總結2007年授權經營以來的成效與教訓，本著“優(yōu)化經營機制、深化承包經營”的思路，全面下放“產供銷、人財物”自主權，徹底解決產品質量大幅下滑、市場逐步萎縮、兩金占用加大等重大問題，實現(xiàn)“一年減虧保穩(wěn)定、兩年扭虧保生存、三年增盈促發(fā)展”的目標。對鋁用陽極公司（電解鋁廠陽極系統(tǒng)），本著“自主經營、自負盈虧、權責統(tǒng)一、市場運作”的思路，實施法人規(guī)范運作或劃片租賃承包，通過優(yōu)化勞動組織，調動各方積極性，著力解決生產不穩(wěn)定、質量波動大、物料不平衡、成本不受控、生產環(huán)節(jié)不通暢等突出問題，實現(xiàn)“內供產品保生產、外銷市場創(chuàng)效益、高產高效求發(fā)展”的目標。對電解鋁廠電解車間，本著“生產車間承包式經營、輔助系統(tǒng)市場化結算”的思路，充分賦予生產車間承包團隊的原輔材料把關權、勞動組織選擇權、工資分配自主權，全力解決單耗不受控、槽況不穩(wěn)定、技術管理不到位等關鍵問題，達到“降低生產成本、提高運行質量、實現(xiàn)穩(wěn)定生產”的目標。
　　當前，電鋁公司改革改制工作進行到宣傳發(fā)動、調查摸底階段。改革改制辦公室全體人員深入炭素制品公司、電解鋁廠進行為期五天的訪談，廣泛征求基層意見，了解職工真實意愿；摸清家底，全面準確掌握改制企業(yè)（單位）的資產負債、從業(yè)人員、主導產品、經濟效益等現(xiàn)實狀況，為下一步制定改革改制方案打下基礎。同時，針對改革改制形勢加強職工思想教育，破除廣大職工等靠要的依賴思想，大力弘揚自尊自立、艱苦奮斗的自強精神，確保改制單位的穩(wěn)定和安全生產，形成“全員關注改革、高度擁護改革、積極支持改革”的良好氛圍。