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　　江西雄鷹鋁業(yè)股份有限公司自從7月開展了5S回頭看活動，取得了很大的成效，現(xiàn)場得到了明顯的改善，5S理念也更加深入人心。此次活動的開展，絕大部分員工感觸較深，深刻體會了5S管理帶來的實效，并且通過文字形式抒發(fā)了自己的感情，傳遞了個人的心得體會。這是一筆精神財富，也是我們素質(zhì)提升的體現(xiàn)。現(xiàn)截取部分優(yōu)秀文章予以刊登，與所有員工共勉。
　　自今年7月份以來，江西雄鷹鋁業(yè)股份有限公司開展“5S 回頭看”活動，各車間積極響應(yīng)，將這個活動有序地開展了起來。車間領(lǐng)導(dǎo)和重視，宣傳力度也很大，做了很多具體的工作，總結(jié)了過去開展“5S 活動所取得的經(jīng)驗，也回頭看看我們還有那些不足。在這個過程中，溫故知新，我們既彌補了不少以前做的不足的地方，也學(xué)到了更多的東西。
　　我進入公司才一年多，算是一名新員工，接觸到“5S ”這么一種新穎而又有效的管理方式，我感到很幸運，也非常歡迎這種管理方法。對于“5S ”，我有了一定的了解，但是同時，站在新員工的角度，我也還有一些看法和建議。我覺得，雖然 5S 在車間里人人都知道這么個概念，都知道它包含哪幾方面的內(nèi)容，但是對于很多人特別是新員工來說，只是背下了這些內(nèi)容，對于它的內(nèi)涵以及其他更廣的東西，都是朦朧一片。有的進廠時間短的新員工甚至連“5S”是個什么東西都不知道，雖然有培訓(xùn)，但是往往聽完了就忘了，沒有真正深入地學(xué)習(xí)，只有車間里的老員工才比較熟悉并且能夠做的比較到位。正是由于這種現(xiàn)象的存在，“ 5S ”活動一定程度上存在著這么一種情況：平時不認真，到要檢查時才匆忙進行。這顯然不是進行“ 5S ”活動所期望獲得的效果。
　　這次“回頭看”，看出了不少不足，總的來說，“ 5S ”管理進行得是成功的，它正慢慢地滲透到每個員工的一舉一動之中，我們由衷地覺得，有它真好！不過，追求完善永無止境，針對不足之處，我們也應(yīng)該積極想辦法改進。我認為，現(xiàn)在正是生產(chǎn)的旺季，將會有大批的新工不斷地加入到我們這個大家庭中來，要盡快讓新員工熟悉了解并且做到“5S”的要求，公司可以開設(shè)“ 5S 專門培訓(xùn)班”，通過生動多樣的形式，讓新員工真正地理解和接受“5S ”，也讓老員工能溫故知新。我還認為，“5S” 的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以采用多種形式，讓員工既愿意學(xué)又樂意學(xué)。決心就是力量，信心幫助成功，我相信只要我們?nèi)w員工都能下定決心、滿懷信心地去將“5S ”工作做到位，我們的大家庭一定會建設(shè)得更加美麗！
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　　5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。
　　5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。
　　1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。