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　　一路西行
　　東方希望集團(tuán)的重化工之路始于2002年。10年來，東方希望的重化工之路從電解鋁到氧化鋁到煤化工、石油化工越走越寬，如果說有一條若隱若現(xiàn)的脈絡(luò)，那就是緊跟政策、接近資源、一路西行。
　　從最初在山東與信發(fā)鋁業(yè)合作嘗試發(fā)展第二主業(yè)，到內(nèi)蒙古包頭的大手筆投入，再到河南三門峽、重慶、山西、新疆，這就是東方希望集團(tuán)完整的西進(jìn)路線圖。
　　富寶鋁研究小組調(diào)研顯示，電解鋁的西進(jìn)趨勢將持續(xù)，預(yù)計“十二五”期末將建成總產(chǎn)能1800萬噸，達(dá)到當(dāng)時國內(nèi)電解鋁總產(chǎn)能的70%左右。
　　實際上，劉永行在選擇東方希望的第二主業(yè)時，最先考慮的是鋼鐵業(yè)。“但是有一些事不是你想做就能做的，拿不到批文我怎么做啊，所以有時候逼著你能拿到什么批文你就做什么。”劉永行在專訪中對記者說。
　　據(jù)記者了解，重化工是資源密集型產(chǎn)業(yè)，而電解鋁更是以高耗能著稱。據(jù)行業(yè)公認(rèn)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，用電成本占到電解鋁生產(chǎn)成本的30%-40%，因此電解鋁企業(yè)自建配套電廠成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇，而發(fā)電用煤資源的多少往往決定企業(yè)的選址。
　　2002年10月，劉永行的東方希望將自己獨資成立的第一個鋁電一體化項目“東方希望包頭稀土鋁業(yè)有限公司”（簡稱：包頭希鋁）選址包頭，顯示出了劉永行對產(chǎn)業(yè)的理解和眼光。2003年6月，東方希望又在河南三門峽市澠池縣合資建設(shè)年產(chǎn)105萬噸氧化鋁項目。
　　然而剛剛擠進(jìn)重工業(yè)的門檻，東方希望就面臨嚴(yán)峻考驗。從2003年4月收縮信貸的121號文件開始，一場防止經(jīng)濟(jì)過熱投資過快的宏觀調(diào)控啟動。
　　隨后，劉永行在包頭建設(shè)一個號稱“全世界最大”的4期100萬噸的電解鋁廠，這個當(dāng)?shù)卣闹攸c建設(shè)項目并沒有通過中央政府的審批，遭到中央相關(guān)部委調(diào)查。三門峽氧化鋁項目也被緊急叫停，一拖三年。
　　2007年，就在包頭、三門峽兩個項目實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)之際，行業(yè)主管部門發(fā)布了《鋁工業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃》、《鋁工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，調(diào)控的緊箍咒依然沒有放松。
　　“2007年、2008年我們的電解鋁項目利潤大量回收，我們想繼續(xù)擴(kuò)大電解鋁、氧化鋁產(chǎn)能，但遲遲無法獲得批文，我們的利潤從財務(wù)上找不到出路。企業(yè)賺了錢不是用來享受的，所以我們自己找事做。”劉永行對記者如此解釋自己多元化進(jìn)入煤化工、石油化工、水泥領(lǐng)域的初衷。
　　恰在此時，重慶市向東方希望伸出了橄欖枝。重慶市政府問劉永行是否愿意進(jìn)入重慶的精對苯二甲酸（PTA）項目。據(jù)劉永行介紹，“我考慮了10天，這10天內(nèi)，我密集地查閱資料、請教專家。我發(fā)現(xiàn)，PTA是石油工業(yè)的兩個桂冠之一，中國是亞洲地區(qū)主要進(jìn)口國之一，近幾年國產(chǎn)PTA自給率始終在60—70%徘徊。重慶這個石化項目也是2007年國家規(guī)劃的西部大開發(fā)新開工10項重點工程之一。”
　　10天后，劉永行決定進(jìn)入PTA這個陌生的行業(yè)，其理由是，這既是石油化工業(yè)，也是紡織工業(yè)，利于東方希望擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈，而且，這個項目是國家支持的、有整套批文。
　　2007年4月，東方希望重慶涪陵投資建設(shè)年產(chǎn)60萬噸PTA化纖項目，控股重慶市蓬威石化有限責(zé)任公司，并于2009年11月投產(chǎn)。此后，劉永行在重慶的投資迅速增加。2008年7月26日，東方希望投資建設(shè)的20萬噸煤制甲醇轉(zhuǎn)醋酸項目在重慶萬盛破土動工。本報記者根據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計，東方希望在重慶的總投資已超過100億元。
　　如今，這些在三門峽、包頭和重慶的探索和積累給了劉永行充分的自信，年過64歲的劉永行渴望在新疆這個占中國領(lǐng)土六分之一的省份，這個以煤炭、石油等資源豐富著稱的待開發(fā)區(qū)域，迎來自己人生更大的舞臺。
　　劉永行在接受記者獨家專訪說，“這個項目已經(jīng)足夠大，我就是希望自己扎扎實實把這個項目做好，把我們的特長發(fā)揮到極致，做成世界級的項目。”
　　他的愿望是東方希望從2002年開始進(jìn)入重化工領(lǐng)域，10年積累的資金、技術(shù)、經(jīng)驗在這里發(fā)揚光大。
　　在過剩中盈利
　　事實上，劉永行的重化工之路，除了時松時緊的宏觀調(diào)控的外部風(fēng)險，還有來自行業(yè)內(nèi)部由產(chǎn)能過剩帶來的激烈競爭。“電解鋁行業(yè)的產(chǎn)能過剩早已不是什么新鮮事，2008年金融危機以來就一直如此。”中國鋁業(yè)一位不愿透露姓名的分析師告訴本報記者。
　　不過就是在“腥風(fēng)血雨”中，東方希望仍然在持續(xù)擴(kuò)大重化工投資，并在新疆?dāng)U大電解鋁的規(guī)模。因為劉永行堅信，“90%-95%企業(yè)都虧損，東方希望還能略有贏利，我們是行業(yè)內(nèi)做得最好的。”
　　很顯然，重化工領(lǐng)域不像飼料行業(yè)那樣市場狹小，成長空間有限。據(jù)記者了解，早在1996年，劉永行預(yù)見到，幾年后在全國將飼料廠布點完畢后，東方希望如不為資本找到新出路，就將陷入漫長的停滯期。“我們應(yīng)該做一點更大的事情，再做輕工業(yè)是不可能了，隨著中國逐步成為全世界制造中心，中國對原材料需求越來越大、對裝備水平要求越來越高，中國的重工業(yè)化趨勢是必然的。”劉永行如是說。
　　2002年54歲的劉永行已經(jīng)為進(jìn)入重化工積累了20億的資金。然而重化工行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題隨之而來。
　　截至目前，中國的氧化鋁、電解鋁產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)11年居世界首位。電解鋁行業(yè)的產(chǎn)能過剩，已經(jīng)是一個眾所周知的事實。據(jù)了解，目前全國電解鋁總產(chǎn)能達(dá)到了2600萬噸，因為產(chǎn)能過剩鋁價低迷導(dǎo)致開工率不足80%。
　　劉永行在接受《投資者報》采訪時也坦承，“由于經(jīng)濟(jì)不景氣，中國的鋁工業(yè)不管氧化鋁還是電解鋁，90%-95%都虧損，國際上的大公司巨額的虧損，不管是美鋁、必和必拓、加鋁，還是俄鋁都減產(chǎn)。全世界的鋁業(yè)可以用腥風(fēng)血雨這個詞來描繪。”
　　不過劉永行對自己的企業(yè)有足夠的自信，堅稱企業(yè)還能“略有盈利”。而來自東方希望集團(tuán)的財務(wù)數(shù)據(jù)也顯示，東方希望集團(tuán)重化工領(lǐng)域2009-2011年的凈利潤分別為10億、20億、15億元。
　　河南省有色金屬行業(yè)協(xié)會戴松靈會長在接受記者采訪時對劉永行的說法表示認(rèn)同，“他一個是之前儲備了較多的鋁土礦，原料漲價的影響小，其次是企業(yè)執(zhí)行力強，沒有國企那么多負(fù)擔(dān)。”
　　令人驚奇的是，劉永行如今涉足的重化工領(lǐng)域，包括電解鋁、水泥、PVC、煤質(zhì)甲醇、二甲醚等，幾乎都是處于產(chǎn)能過剩的行業(yè)。東方希望為什么非得從過剩行業(yè)中搶飯吃呢？
　　過剩不過剩，劉永行有自己的相對論。“經(jīng)濟(jì)景氣期，大家盈利那么好，你能說它是過剩嗎？第二個，如果不過剩，消費者權(quán)益怎么保證？過剩才是市場競爭，市場競爭必然過剩。只有過剩才能優(yōu)勝劣汰，只有過剩消費者的選擇權(quán)才能體現(xiàn)。”劉永行表示。
　　劉永行發(fā)明的“企業(yè)相對論”已經(jīng)有十多年的歷史了。他認(rèn)為行業(yè)無優(yōu)劣之分，只有優(yōu)秀的企業(yè)才能長期生存。對于電解鋁行業(yè)，他堅信自己能成為行業(yè)的優(yōu)勝者，對于經(jīng)濟(jì)危機帶來的行業(yè)洗牌，劉永行及其高管包頭希鋁總裁段雍甚至都表示“樂見其成”。
　　2011年度東方希望年產(chǎn)鋁140萬噸，占比僅為全國產(chǎn)量的8%。“現(xiàn)在是行業(yè)的低谷期，對于有實力的企業(yè)，是一個加大投資的很好的機會。”劉永行的以上觀點得到上述中國鋁業(yè)分析師的認(rèn)同。
　　東方希望提供的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，近五年東方希望重化工板塊的投資和營業(yè)收入持續(xù)增長，稅前利潤率維持在7%-10%左右的水平。
　　《投資者報》記者9月2日至10日先后走訪東方希望包頭、新疆兩個重化工基地發(fā)現(xiàn)，無論在員工還是中、高管身上，看不到身處一個全面虧損的過剩行業(yè)的焦慮和垂頭喪氣。
　　電解鋁鑄造車間廠長強高文是包頭希鋁的技術(shù)骨干，特別愛鉆研，他和助手云永利對于節(jié)能技術(shù)和精益化管理的執(zhí)著在廠區(qū)廣為人知。
　　同一天，記者在包頭希鋁集中辦公區(qū)一間4個人辦公的樸實的辦公室里和包頭希鋁總裁段雍做了近1個小時的交流。這位瘦瘦小小的四川小伙，身著一身東方希望的深藍(lán)色工裝，不認(rèn)識他的人覺得他與普通員工無異。很難想象他是一個200億投資、100億產(chǎn)值的重化工基地的負(fù)責(zé)人。
　　段雍的談話給本報記者留下深刻的印象，他非常坦誠，又總是面帶微笑。他重點說明了東方希望的精益化管理具體是怎么在工廠管理中得到落實的，東方希望的優(yōu)勢在哪里，他還將公司的日常經(jīng)營報表數(shù)據(jù)通過公司的電子辦公系統(tǒng)調(diào)出來給記者看，并一一解釋。
　　劉永行也對東方希望重化工板塊目前的狀態(tài)有清醒的認(rèn)識：“我們現(xiàn)在還不算很成功，做得很艱難、很苦，但是如果不苦哪有我們的機會？誰都能做那就沒有我們的機會了，這是苦的事情、累的事情，也最鍛煉人。”

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