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　　9月13日上午，中國鋁業(yè)青海分公司召開三大管理體系評審會，總經(jīng)理黃衛(wèi)平主持會議并強調(diào)，要層層動員，落實責任，從一點一滴抓起，真正發(fā)揮三大管理體系作用，切實提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。分公司領(lǐng)導(dǎo)星占雄、王克、趙麗華以及陳耀斌出席會議。
　　黃衛(wèi)平在講話中首先充分肯定了分公司三大管理體系運行成果。他說，制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全管理是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)管理永恒的主題，三大管理體系的運行，只有起點，沒有終點。他要求各單位繼續(xù)深入開展三大管理體系的運行工作，做到持續(xù)改進。
　　針對體系運行中存在的問題及下一步的運行工作，黃衛(wèi)平從五個方面提出了要求。一是各單位要從根本上將企業(yè)管理方針和各項目標很好的宣貫到實處，抓出成效，要通過三大管理體系的有效運行，進一步強化公司基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)既定的各項目標和指標。二是要把三大管理體系運行變?yōu)槿w干部職工的自覺行為，將“把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)生命、把環(huán)境保護視為對社會的責任和義務(wù)、把職業(yè)健康安全管理視為以人為本”的管理理念灌輸?shù)饺w員工的思想中。三是要加強領(lǐng)導(dǎo)，層層動員，落實責任，從一點一滴抓起，真正發(fā)揮三大管理體系的作用，切實提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。他要求，分公司全體干部職工要將三大體系運行融入日常工作中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全問題及時研究對策，就地解決；各單位的管理責任制要層層分解，落實到人，各負其職，各盡其責；要建立一套抓落實的工作機制，按照要求做細做實，確保三大管理體系的有效運行。四是要牢固樹立“持續(xù)改進”的管理理念，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，持續(xù)改進體系運行工作。五是分公司各級管理人員和廣大職工要樹立品牌意識和為用戶著想的意識，要通過從工藝過程、控制方法、設(shè)備、日常管理等各方面，強化細節(jié)管理，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好質(zhì)量管理工作，促使分公司產(chǎn)品質(zhì)量長期保持在高品質(zhì)的水平。
　　會上，生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部負責人分別對HSE體系和質(zhì)量管理體系今年以來的運行情況進行了全面總結(jié)，并就三大管理體系運行中存在的問題提出了今后的改進方向；第一電解廠、第二電解廠分別就本單位的HSE體系、質(zhì)量體系運行情況進行了詳細匯報。