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　　日前，中國鋁業(yè)中州分公司通過公開競聘、組織考察等嚴(yán)格選拔出來的80名中層干部和9名自主經(jīng)營單位班子成員履職上任，開始接受全新的考驗。

　　挑選 “千里馬”
　　“不經(jīng)歷徹底的管理改革創(chuàng)新，企業(yè)就做不到實處，員工的狀態(tài)和激情也不能持久。”中鋁公司黨組書記、總經(jīng)理熊維平在中州分公司調(diào)研時的要求，堅定了中州分公司領(lǐng)導(dǎo)班子持續(xù)深化管理改革的決心和信心。
　　“精兵簡政是主題，競爭上崗做后盾。革新除弊治頑疾，風(fēng)清氣正謀生存……”該公司一員工寫下了《改革贊》，無疑表明了廣大干部員工對迫切改變現(xiàn)狀的期待。
　　“優(yōu)化組織機構(gòu)，壓縮管理層級，建立以業(yè)績論英雄的干部任用機制……”一系列改革方案在調(diào)研、論證中逐漸成型。7月4日，涉及“組織機構(gòu)調(diào)整、管理人員競爭上崗、建立五級工程師制度、人員安置和退出、輔業(yè)管理改革”五方面主要內(nèi)容的改革方案經(jīng)“職代會”審議通過。
　　據(jù)人力資源部負責(zé)人介紹，與以往不同，中州分公司此次進行的改革打破了按部就班、論資排輩的慣例，組織機構(gòu)進一步整合優(yōu)化，各級管理人員全部“起立”參與競聘，為廣大員工提供公開、公平的競爭機會，創(chuàng)造良好的選人、用人環(huán)境，加大競爭力度，提高公信度，促進干部隊伍整體結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理。
　　與此同時，按照扁平化的原則，該公司大幅度減少管理單元，優(yōu)化組織機構(gòu)。改革后，設(shè)置機關(guān)部門10個、二級單位12個、托管單位2個、自主經(jīng)營單位5個，207個科級機構(gòu)壓縮15%，機關(guān)取消科室設(shè)置。

　　激發(fā)新活力
　　“說得好不如干得好……首先得踐行自己競聘演講中的承諾……”7月28日、29日，中層領(lǐng)導(dǎo)干部上任后的第一個雙休日，他們不約而同出現(xiàn)在新的崗位上，交接工作、了解情況、熟悉生產(chǎn)、思考下一步工作措施，一切有條不紊。
　　三門峽礦是中州分公司當(dāng)前和未來發(fā)展的重中之重，承擔(dān)的責(zé)任重大，所肩負的使命光榮。新班子上任后，立即召開班組長以上人員會議，號召全體員工迅速行動起來，全力加快礦山建設(shè)步伐。7月31日，賈西車間轉(zhuǎn)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)打響，集全礦之力，動用一切力量，大干、快干、拼命干，確保9月份順利轉(zhuǎn)產(chǎn)，為中州分公司提供資源保障。8月2日，長期困擾三門峽礦建設(shè)進度的段村1號提升井，經(jīng)過新班子的強力推進，順利實現(xiàn)施工進場。
　　第二氧化鋁廠機構(gòu)整合后，成為冶金級氧化鋁生產(chǎn)的“重地”，該單位明確了“優(yōu)化組合、資源整合、優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路。8月1日零點班，調(diào)整后的原燒結(jié)法運行電工正式完成崗位交接。8月2日，由于生產(chǎn)需要，公備槽需要盡快清理并入流程，合并后的清理車班立即投入戰(zhàn)斗。經(jīng)過晝夜奮戰(zhàn)，8月3日凌晨，完成了合并后的第一次大面積清理任務(wù)。
　　“想問題、想干事的領(lǐng)導(dǎo)多了，能干事、帶頭干的領(lǐng)導(dǎo)多了……”員工如是說。
　　“改革實現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部從‘要我干’到‘我要干’、‘干得好’的轉(zhuǎn)變，廣大干部感受到了責(zé)任和壓力，使員工看到了希望。”該公司黨委副書記鞏鳴的話道出了改革帶來的新變化。
　　“帶頭堅定信念，把心思都用在敢干事上；帶頭團結(jié)奮進，把作風(fēng)體現(xiàn)在善共事上；帶頭干凈做事，把底線設(shè)定在不出事上；帶頭真抓實干，把本領(lǐng)運用在干成事上；帶頭開拓創(chuàng)新，把目標(biāo)定位在會干事上；帶頭聯(lián)系群眾，把同心力用在干事業(yè)上。”中州分公司總經(jīng)理曾慶猛要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照熊維平總經(jīng)理關(guān)于建設(shè)“六型總部”的要求，切實做到“六帶頭、六干事”。