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　　近期，中鋁公司各部門(mén)、各企業(yè)全面開(kāi)展了“治庸問(wèn)責(zé)”專(zhuān)項(xiàng)工作，公司全體干部必須充分認(rèn)識(shí)到“治庸問(wèn)責(zé)”工作的重要性。胡錦濤總書(shū)記指出，要有效防范精神懈怠的危險(xiǎn)、能力不足的危險(xiǎn)、脫離群眾的危險(xiǎn)、消極腐敗的危險(xiǎn)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委制定了對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定；開(kāi)展“治庸問(wèn)責(zé)”工作是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要，是應(yīng)對(duì)當(dāng)前艱難的市場(chǎng)形勢(shì)“強(qiáng)身健體”的必然要求，是一項(xiàng)管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作方法和手段。治“庸”是內(nèi)容，問(wèn)責(zé)是方式。“治庸問(wèn)責(zé)”工作深入推進(jìn)、開(kāi)展到位、抓出成效，是從紀(jì)律上、制度上保障中鋁公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力抓手。
　　高度重視  切實(shí)抓好大討論環(huán)節(jié)
　　大討論是整個(gè)工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)、提高執(zhí)行力的著力點(diǎn)，是落實(shí)好“治庸問(wèn)責(zé)”下一階段工作的前提和基礎(chǔ)，必須抓實(shí)抓好。經(jīng)驗(yàn)表明，學(xué)習(xí)的方法是否得當(dāng)、學(xué)習(xí)的態(tài)度是否正確、學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)是否端正，效果大不一樣。把大討論與實(shí)際工作相結(jié)合，問(wèn)題講得透，方法找得準(zhǔn)，工作就能得到推進(jìn)，作風(fēng)就會(huì)得到轉(zhuǎn)變。
　　要通過(guò)開(kāi)展大討論，從崗位職責(zé)和履職情況出發(fā)，系統(tǒng)查找問(wèn)題，查找系統(tǒng)問(wèn)題，深入分析管理架構(gòu)是否合理、制度建立是否完善、管理流程是否優(yōu)化、人員素質(zhì)是否匹配、管理人員是否盡職盡責(zé)等問(wèn)題及其深層次的原因，使大討論成為自我教育、相互教育、再教育的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)再教育和再提高，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，為加快推進(jìn)中鋁公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。
　　要強(qiáng)調(diào)的是，各部門(mén)、各單位必須高度重視，要抓實(shí)，絕不能抓虛；要深入，絕不能走過(guò)場(chǎng)；要講求質(zhì)量和效果，時(shí)間服從質(zhì)量，形式服從效果，切實(shí)通過(guò)開(kāi)展大討論，發(fā)現(xiàn)“庸”的問(wèn)題所在，形成“治庸問(wèn)責(zé)”討論分析成果匯總表，作為“治庸問(wèn)責(zé)”第一階段重要成果的體現(xiàn)，為下一階段的自查整改奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　突出重點(diǎn)  改革創(chuàng)新和強(qiáng)化管理并舉
　　唯物辯證法告訴我們，事物的發(fā)展往往是一個(gè)矛盾解決了，還會(huì)有新的矛盾出現(xiàn)，呈螺旋式地向前推進(jìn)。
　　四年來(lái)，中鋁公司通過(guò)管理改革創(chuàng)新，使干部的精神狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)管理理念發(fā)生了深刻變化，出現(xiàn)了不少經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)決策、管理體制和方法等方面進(jìn)行了探索，取得了成績(jī)，創(chuàng)造了經(jīng)驗(yàn)。但是與企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)形勢(shì)的要求相比，一些企業(yè)不同程度地出現(xiàn)了諸如管理不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、基礎(chǔ)工作薄弱等管理滑坡現(xiàn)象。即使是基礎(chǔ)管理較好的企業(yè)，在不斷發(fā)展的新形勢(shì)下也有一個(gè)持續(xù)提升改進(jìn)的課題。所以說(shuō)，開(kāi)展“治庸問(wèn)責(zé)”工作，不是否認(rèn)我們?nèi)〉玫木薮筮M(jìn)步，而是形勢(shì)發(fā)展給我們提出了新的要求，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展凸顯了新的問(wèn)題，需要我們通過(guò)“治庸問(wèn)責(zé)”工作，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)“庸”的問(wèn)題，提高自身執(zhí)行力，適應(yīng)內(nèi)外部形勢(shì)變化，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的挑戰(zhàn)，推動(dòng)工作的整體提升。
　　首先，要對(duì)照“三個(gè)要求”，立足崗位職責(zé)，查找“庸”的表現(xiàn)。要不斷克服觀念陳舊、認(rèn)識(shí)滯后等思想性障礙，不斷提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)變化的真本領(lǐng)；要不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不斷以開(kāi)拓進(jìn)取精神提升創(chuàng)新能力，變“不作為、慢作為”為“想干事、會(huì)干事、干成事”。
　　其次，要建章立制，把好脈搏，對(duì)癥下藥，根除“庸”的頑疾。體制機(jī)制改革不先行，就不能從根本上解決問(wèn)題。要把“治庸問(wèn)責(zé)”與完善用人機(jī)制相結(jié)合，重用那些德才兼?zhèn)?、忠于職守、勇于?fù)責(zé)的干部，及時(shí)教育和處理“庸懶”干部；要堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出；要把“治庸問(wèn)責(zé)”與明確權(quán)責(zé)相結(jié)合，注重完善制度，分清各部門(mén)之間、層級(jí)之間的責(zé)任，明確責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施，切實(shí)做到誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)，誰(shuí)干得好就獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)；要建立“治庸問(wèn)責(zé)”長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)曝光“庸懶散”行為，讓權(quán)力在陽(yáng)關(guān)下運(yùn)作。
　　今年年初，中鋁公司黨組就深化體制機(jī)制改革工作進(jìn)行了安排部署，前期進(jìn)行了深入調(diào)研。公司希望通過(guò)形成有效的工作體制機(jī)制，營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍，最大程度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)各級(jí)干部想干事、能干事和敢干事的工作熱情，切實(shí)提高執(zhí)行力。
　　樹(shù)立典型  以文化建設(shè)引領(lǐng)“治庸問(wèn)責(zé)”
　　企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展來(lái)說(shuō)，是最持久的推動(dòng)因素。在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和歐債危機(jī)的實(shí)踐中，中鋁公司全方位推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成了“真正辦企業(yè)、辦真正企業(yè)”“講效益、講效率、講成本、講管理”等一系列極其重要的價(jià)值理念，凝聚成為中鋁公司24萬(wàn)干部員工建設(shè)最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)大思想基礎(chǔ)。幾年來(lái)的工作證明，中鋁公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的成功實(shí)踐，一條重要的經(jīng)驗(yàn)就是堅(jiān)定貫徹了這一系列重要的價(jià)值理念，鞏固了我們奮斗的思想基礎(chǔ)。
　　當(dāng)前，正在開(kāi)展的“治庸問(wèn)責(zé)”同樣必須與文化建設(shè)相結(jié)合，加強(qiáng)正面典型宣傳，營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍，鼓舞士氣，凝聚力量，增強(qiáng)信心。在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)更加復(fù)雜、公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型任務(wù)更加艱巨的形勢(shì)下，堅(jiān)定不移的價(jià)值理念、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、持之以恒的信心恒心，是最大程度地調(diào)動(dòng)和激發(fā)各級(jí)干部想干事、會(huì)干事、干成事的強(qiáng)大動(dòng)力，是我們提升執(zhí)行力的關(guān)鍵，是我們戰(zhàn)勝困難的重要力量。
　　要加強(qiáng)正面宣傳，就是要宣傳公司未來(lái)發(fā)展前景，宣傳公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整中取得的成效，把干部員工的思想統(tǒng)一到公司的戰(zhàn)略發(fā)展大局上，統(tǒng)一到公司的中心工作上，增強(qiáng)干部員工應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的信心；就是要深入挖掘“治庸問(wèn)責(zé)”工作中“敢負(fù)責(zé)、敢作為、敢創(chuàng)新”的典型人物，樹(shù)立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，將看不見(jiàn)、摸不著、難以量化的行為通過(guò)感人的典型人物形象地展現(xiàn)出來(lái)，使“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”的理念更加具體化、形象化，讓干部員工學(xué)習(xí)有典型、趕超有榜樣。比如在控虧增盈主戰(zhàn)場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型具體實(shí)施中，對(duì)安排部署的事情不執(zhí)行或者慢執(zhí)行，這里有工作本身難度大的客觀原因，也有認(rèn)識(shí)不到位、思想不積極、方法措施不正確的主觀原因，這種主觀原因本身就是一種“庸”的表現(xiàn)。如何改變這種狀況，就是要樹(shù)立一批在控虧增盈、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型具體工作中，積極主動(dòng)、辦法多、措施得力的正面典型。但是這種先進(jìn)典型一定是有血有肉、具體、生動(dòng)的，而不是空洞的、泛泛的。
　　以文化建設(shè)引領(lǐng)“治庸問(wèn)責(zé)”，還要營(yíng)造敢于作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊瑢?duì)那些想干事、敢干事的同志給予工作上的支持和組織上的關(guān)懷；要以包容的態(tài)度看待改革創(chuàng)新中的失誤，讓改革者感到溫暖和信心，絕不能讓改革者孤單，更不能讓改革創(chuàng)新的激情在“庸”的氛圍中消沉。
　　明確責(zé)任  推進(jìn)“治庸問(wèn)責(zé)”工作深入開(kāi)展
　　想干事、會(huì)干事、干成事，要求各級(jí)干部，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。“治庸問(wèn)責(zé)”的關(guān)鍵是“問(wèn)責(zé)”，特別是對(duì)于一些重要工作、重大事件，必須要堅(jiān)決對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，一問(wèn)到底。比如對(duì)于管理、質(zhì)量、安全等工作中暴露出的問(wèn)題，必須要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，而且要堅(jiān)決問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決處理相關(guān)責(zé)任人。
　　要加快完善相應(yīng)的“問(wèn)責(zé)”制度，形成有效的問(wèn)責(zé)機(jī)制。“問(wèn)責(zé)”要講原則、講程序，要有理有據(jù)，依法辦事，靠制度說(shuō)話。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，樹(shù)榜樣，要敢于領(lǐng)導(dǎo)，敢于問(wèn)責(zé)，嚴(yán)格要求，一級(jí)問(wèn)一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)。對(duì)于查找梳理出的問(wèn)題，要分層管理，明確重點(diǎn)。比如黨組同志和公司經(jīng)營(yíng)班子要抓哪些問(wèn)題，總部職能部門(mén)要抓哪些問(wèn)題，板塊公司要抓哪些問(wèn)題，實(shí)體企業(yè)要抓哪些問(wèn)題，要進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)，各有側(cè)重。要抓住當(dāng)前影響和制約中鋁公司控虧增盈和轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)，促進(jìn)重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)。
　　“治庸問(wèn)責(zé)”是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期抓好抓實(shí)的工作，只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)；只能徹頭徹尾，絕不能虎頭蛇尾。中鋁公司各單位各部門(mén)特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要更加解放思想，更加實(shí)事求是，更加改革創(chuàng)新，促進(jìn)“治庸問(wèn)責(zé)”工作不斷引向深入，積極付諸行動(dòng)，為中鋁公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、控虧增盈提供堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律保障。