中鋁青海分公司踐行科學(xué)發(fā)展觀綜述
2012年10月16日 14:4 8276次瀏覽 來(lái)源： 中國(guó)有色網(wǎng) 分類(lèi)： 鋁資訊 作者： 張君迎
管理改革：改變狀態(tài)激活力
金融危機(jī)讓青海分公司經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，積累了經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)也讓管理者清醒地認(rèn)識(shí)到了管理中存在的問(wèn)題和深層次的矛盾，特別是歷史形成的人員多、管理人員多、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率低、管理機(jī)構(gòu)多、經(jīng)營(yíng)效率低、盈利水平低的矛盾，嚴(yán)重制約著該公司的發(fā)展。
2009年4月9日，中鋁青海企業(yè)重組合并工作正式啟動(dòng)，這標(biāo)志著該公司的管理改革邁出實(shí)質(zhì)性的一步。在2009年的中鋁青海企業(yè)改革重組中，青海分公司先后完成了機(jī)構(gòu)重組、人員精簡(jiǎn)、基層管理人員競(jìng)聘、富余人員安置等工作。按照高效、從緊的原則，該公司將原有的55個(gè)處級(jí)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)為31個(gè)，精簡(jiǎn)了43.6%；撤銷(xiāo)管理部室92個(gè)科級(jí)機(jī)構(gòu)，減少二級(jí)單位管理科室54個(gè)。通過(guò)改革重組，中層管理人員減少23人，精簡(jiǎn)21.7%；基層管理人員93人，精簡(jiǎn)23.07%；兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員共減少288人，精簡(jiǎn)43.6%。在新整合成立的鑄造廠內(nèi)實(shí)行扁平化管理，關(guān)停了能耗高、裝備落后的兩條鑄造生產(chǎn)線，并精簡(jiǎn)45人充實(shí)到板帶廠，使實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率每人每月提高了38噸。通過(guò)開(kāi)展區(qū)域大工種、大車(chē)間、大班組改革，對(duì)電解、碳素等單位的部分車(chē)間、機(jī)修廠的部分班組進(jìn)行整合，減少車(chē)間設(shè)置8個(gè)，減少班組75個(gè)，減少班組長(zhǎng)84人。
機(jī)構(gòu)改革使“真正辦企業(yè)，辦真正企業(yè)”的理念融入了每個(gè)人的心頭，激發(fā)了企業(yè)的活力。
責(zé)任編輯：安子
如需了解更多信息，請(qǐng)登錄中國(guó)有色網(wǎng)：m.luytgc.com了解更多信息。
中國(guó)有色網(wǎng)聲明：本網(wǎng)所有內(nèi)容的版權(quán)均屬于作者或頁(yè)面內(nèi)聲明的版權(quán)人。
凡注明文章來(lái)源為“中國(guó)有色金屬報(bào)”或 “中國(guó)有色網(wǎng)”的文章，均為中國(guó)有色網(wǎng)原創(chuàng)或者是合作機(jī)構(gòu)授權(quán)同意發(fā)布的文章。
如需轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載方必須與中國(guó)有色網(wǎng)（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯(lián)系，簽署授權(quán)協(xié)議，取得轉(zhuǎn)載授權(quán)；
凡本網(wǎng)注明“來(lái)源：“XXX（非中國(guó)有色網(wǎng)或非中國(guó)有色金屬報(bào)）”的文章，均轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不構(gòu)成投資建議，僅供讀者參考。
若據(jù)本文章操作，所有后果讀者自負(fù)，中國(guó)有色網(wǎng)概不負(fù)任何責(zé)任。
