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　　近一段時(shí)間以來(lái)，公司黨組部署開展了“治庸問(wèn)責(zé)”專項(xiàng)工作，工作開展得十分必要，非常及時(shí)。從公司總部到下屬實(shí)體企業(yè)，從職能部門到基層車間班組，工作中都不同程度存在“庸”的表現(xiàn)。如工作不主動(dòng)、不積極、不負(fù)責(zé)等等，這些“庸”的表現(xiàn)與公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不相適應(yīng)，與公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)不相適應(yīng)，與公司的控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)不相適應(yīng)。長(zhǎng)此以往，更有甚者會(huì)損害公司的形象，渙散員工的精氣神，削弱隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，影響公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。因此，開展“治庸問(wèn)責(zé)”專項(xiàng)工作是公司黨組立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、著眼當(dāng)前的重大決策。
　　“治庸問(wèn)責(zé)”要為能干事者創(chuàng)造環(huán)境
　　我們常講“謀事在人，成事在天”，意思是：自己已經(jīng)盡力而為，至于能否達(dá)到目的，那就要看時(shí)運(yùn)如何了。其實(shí)，應(yīng)該說(shuō)“謀事在人，成事也在人”。當(dāng)前，公司黨組開展“治庸問(wèn)責(zé)”專項(xiàng)活動(dòng)，出發(fā)點(diǎn)就是要向“庸懶散”的現(xiàn)象和行為“亮劍”，讓“事在人為”成為干部員工干好工作的出發(fā)點(diǎn)，形成“不為失敗找借口，只為成功找辦法”的工作氛圍。通過(guò)“治庸問(wèn)責(zé)”，改變“不作為、慢作為、亂作為”現(xiàn)象，就是要解決精神萎靡、工作懈怠、不愿擔(dān)當(dāng)、工作不深入不主動(dòng)的作風(fēng);就是要解決工作軟弱無(wú)力、怕苦畏難、相互推諉、效能低下、不能有效地盡職履責(zé)的行為。最終目的是為想干事、能干事、敢干事、要干事的人營(yíng)造好的環(huán)境，創(chuàng)造好的機(jī)會(huì)，形成好的氛圍。
　　一要營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境。“治庸問(wèn)責(zé)”就是要督促全體干部員工恪盡職守、盡職盡責(zé)，杜絕和消除庸碌無(wú)為、有責(zé)不負(fù)的現(xiàn)象，形成人人奮勇爭(zhēng)先、蓬勃向上、積極進(jìn)取的良好局面，讓干部員工能積極投身于公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，最終形成思干事、謀干事、齊心協(xié)力干成事的合力。
　　二要?jiǎng)?chuàng)造能拼敢闖的好機(jī)會(huì)。“治庸問(wèn)責(zé)”就是要建立健全“庸”者下“能”者上、充滿活力的干部管理機(jī)制，讓“庸”、“懶”得到治理，使敢負(fù)責(zé)、能干事者獲得重用，為能拼敢闖者創(chuàng)造機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)大膽嘗試、探索創(chuàng)新，對(duì)在工作中因非主觀原因造成的失誤和錯(cuò)誤給予理解和包容，寬容失敗。
　　三要形成風(fēng)清氣正的好氛圍。“治庸問(wèn)責(zé)”就是要逐步樹立“盡責(zé)為榮、失職為恥”的責(zé)任道德。讓干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為得到尊重;讓顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作形成風(fēng)尚;讓敢抓敢管、敢于碰硬成為干部員工的自覺(jué)行為。樹立“能干事、會(huì)干事、干成事”的鮮明導(dǎo)向，形成“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍。“治庸問(wèn)責(zé)”就是要提振廣大干部員工的精神，讓廣大干部員工始終保持奮發(fā)有為、銳意進(jìn)取的激情，始終堅(jiān)定必勝的信心，不折不扣地執(zhí)行公司黨組的各項(xiàng)決策部署;讓廣大干部員工保持埋頭苦干、攻堅(jiān)克難的韌勁，面對(duì)復(fù)雜多變的發(fā)展形勢(shì)，做到咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休。
　　“治庸問(wèn)責(zé)”要結(jié)合本職工作，一切從實(shí)際出發(fā)
　　“治庸問(wèn)責(zé)”不是一句空話，必須以“本職工作”為基點(diǎn)。只有結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行全方位自我剖析，開展批評(píng)與自我批評(píng)，才能取得實(shí)實(shí)在在的成效。
　　在我分管工作中，投資發(fā)展關(guān)系著公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，關(guān)系著公司當(dāng)前控虧增盈的大局。近年來(lái)，在公司黨組的正確決策領(lǐng)導(dǎo)下，投資發(fā)展在服務(wù)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整，支撐降本增效等方面做了大量工作，為公司的改革發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，但是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，自我檢查，仍然存在不足。
　　在項(xiàng)目投資方面，還需要進(jìn)一步完善公司項(xiàng)目決策制度，規(guī)范項(xiàng)目決策流程，提高項(xiàng)目投資實(shí)施效率，加大項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督等等。公司開展“治庸問(wèn)責(zé)”專項(xiàng)工作為梳理投資發(fā)展問(wèn)題，改進(jìn)投資管理，提高工作水平提供了良好契機(jī)，要通過(guò)這次專項(xiàng)活動(dòng)對(duì)投資發(fā)展工作進(jìn)行自查自審、自糾自正，使公司重大項(xiàng)目的投資運(yùn)作走上科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和制度化的軌道。解決上述問(wèn)題和現(xiàn)象，應(yīng)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
　　一要完善公司項(xiàng)目投資管理制度。要以精益投資管理為抓手，進(jìn)一步健全完善項(xiàng)目投資管理制度，包括項(xiàng)目立項(xiàng)制度、審批制度、決策制度、招標(biāo)制度、建設(shè)制度、監(jiān)管制度、審計(jì)制度、問(wèn)責(zé)制度等等。讓項(xiàng)目投資的全過(guò)程都有章可循、有法可依，保證投資發(fā)展和項(xiàng)目運(yùn)作的規(guī)范性和科學(xué)性。
　　二是梳理投資決策程序，科學(xué)規(guī)劃，再造管理流程。要根據(jù)公司總體戰(zhàn)略管控的要求重新梳理公司投資決策流程，合理劃分總部、板塊公司及實(shí)體企業(yè)的決策權(quán)限和工作流程，做到分工明確、權(quán)責(zé)清晰。要做好公司年度投資計(jì)劃的編制，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，做到科學(xué)規(guī)劃、審慎決策，使投資計(jì)劃長(zhǎng)期有戰(zhàn)略、中期有規(guī)劃、近期根據(jù)實(shí)際有調(diào)整，真正提高投資水平和投資回報(bào)率。
　　三是要提高責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)干部和普通員工都要提高責(zé)任心。在其位、謀其事、擔(dān)其責(zé)，每個(gè)人都要負(fù)起責(zé)任。“天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè);人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”。有責(zé)任心，執(zhí)行力就有了筋骨;有責(zé)任心，執(zhí)行力的實(shí)施才有落腳的根基。
　　四是要提高執(zhí)行力。執(zhí)行力決定成敗，決定戰(zhàn)斗力、凝聚力;執(zhí)行力做到位了，項(xiàng)目投資就成功了一大半。反思過(guò)去，公司部分項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到預(yù)期投資回報(bào)的主要原因在于項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)和干部員工執(zhí)行力沒(méi)有完全到位，因此要切實(shí)提高干部員工的執(zhí)行力。
　　五是要建立剛性的追責(zé)機(jī)制。建立剛性追責(zé)機(jī)制的目的是讓領(lǐng)導(dǎo)干部有壓力有動(dòng)力，勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)。同時(shí)，建立從投資項(xiàng)目立項(xiàng)、決策、實(shí)施到回報(bào)、評(píng)價(jià)的投資發(fā)展管理體系。
　　歸根到底，“治庸問(wèn)責(zé)”專項(xiàng)工作的最終出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是服務(wù)于公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和改革發(fā)展。因此，全體干部員工既要重視，更要行動(dòng)。只有每個(gè)人都行動(dòng)起來(lái)，形成合力，才能共同推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。