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　　匠心布局
　　在外界看來，山特維克集團是一家多領域運營、多品牌運作的企業(yè)。在現(xiàn)今五大板塊的布局中，山特維克礦山以銷售額排在首位。
　　日前，山特維克宣布獲得來自澳大利亞地下鉆石礦的礦山自動化系統(tǒng)訂單。該訂單包括7臺電動鏟運車和2臺柴油鏟運車的自動采礦系統(tǒng)。
　　迄今為止，山特維克礦山公司已經(jīng)有超過10套自動化采礦系統(tǒng)應用于全球7個國家。中國工業(yè)報記者在山特維克位于芬蘭的礦山公司實地觀摩了自動化采礦設備的運作。該系統(tǒng)將操作工人跟作業(yè)面完全隔離，從根本上杜絕了安全事故的發(fā)生，同時也極大地提高了采礦效率。
　　據(jù)悉，自動化采礦系統(tǒng)包括裝載系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、鑿巖系統(tǒng)、流程管理、放礦管理和單臺自動化，目前世界上全面掌握該技術的只有山特維克一家，而阿特拉斯和卡特彼勒只擁有單臺自動化系統(tǒng)。
　　在去年拆分之前，山特維克礦山和工程機械一直是該公司的“三駕馬車”之一。而這第三駕馬車組建的時間并不長。雖然早在1947年，山特維克就把自己打造成了配置硬質合金鉆頭鑿巖機的領先制造商，但該板塊的真正崛起得益于1997年的收購。
　　當時，山特維克收購了芬蘭湯姆·洛克品牌的所有資產(chǎn)，并著手建立新的機構。初期，山特維克礦山工程機械公司在盈利方面并不理想。新千年的到來成為轉機。得益于亞洲市場喜人的增長，該公司果斷地將重點放在了采礦和基建上。
　　目前，山特維克將礦山和工程機械拆分為兩個部門，足以顯示其強大的市場競爭力及單獨對抗風險能力。
　　與礦山工程機械領域后來居上不同，山特維克可樂滿多年來雄踞刀具全球第一的寶座，可謂風光無限。令人驚訝的是，記者了解到，在上世紀50年代，該公司高管曾認為刀具將不再是硬質合金領域的發(fā)展重點。后來，刀具業(yè)務被獨立出來，業(yè)務重心更加明確，這一看家法寶才得以保留。
　　奧利·維克告訴記者，與可口可樂一樣，山特維克可樂滿在刀具制造上擁有不傳之秘。
　　山特維克可樂滿不斷研發(fā)能提高加工速度的刀具和加工方法，其在斯德哥爾摩新設的硬質合金生產(chǎn)廠和新的伽馬涂層都做出了突破性的貢獻，模塊化工具系統(tǒng)為縮短裝夾時間帶來了革命性變化，用于車削、銑削和鉆削的新一代可轉位刀片也相繼問世。
　　從集團層面看，山特維克在刀具市場成功運用多品牌戰(zhàn)略，成為經(jīng)典案例。目前，山特維克的刀具品牌包括山特維克可樂滿、山高、瓦爾特、多馬等多個品牌。讓人吃驚的是，這些品牌都是獨自運作、相互競爭的關系。刀具部門建立了不同品牌的公平的內部競爭關系，每個品牌都是獨立的，為了避免各品牌之間通過相互壓價導致不良競爭，山特維克將他們競爭的重點引導至技術創(chuàng)新上。以技術競爭，就需要各個品牌發(fā)展自己獨到的產(chǎn)品優(yōu)勢，滿足細分市場客戶的需要。
　　這種看似不合理的策略卻以巨大的市場占有率堵住了蕓蕓眾口，最后，成為刀具行業(yè)的美談。
　　山特維克材料科技的業(yè)務以鋼為核心，但其產(chǎn)品都是利潤極高的特種鋼材。例如，核反應堆蒸汽發(fā)生管用到的無縫鋼管和海上采油業(yè)用到的臍帶管。這一業(yè)務部門在山特維克擁有最為悠久的歷史。
　　從歷史進程看，鋼材生產(chǎn)在山特維克集團業(yè)務中曾占主導地位，后來被不斷擴展并贏得市場領導地位的硬質合金業(yè)務取代。
　　山特維克的業(yè)務領域看似紛雜，實則內在商業(yè)邏輯嚴密，奧洛夫·法克贊德一言蔽之：“我們一直都是以研發(fā)硬質材料科技為核心來引領我們新的產(chǎn)品。”
　　該公司曾兩次入選《福布斯》雜志“全球最具創(chuàng)新力公司100強”，每年將近30億瑞典克朗的資金投入研發(fā)，總計已擁有約5000項有效專利。在各個業(yè)務領域，山特維克共有2400多名員工從事研發(fā)，每年推出數(shù)千種新產(chǎn)品。

圖為山特維克集團車間一角。

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