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　　電鋁公司電解鋁廠(chǎng)面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，從把握形勢(shì)、強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任入手，做好長(zhǎng)期抵御“經(jīng)濟(jì)寒冬”的思想準(zhǔn)備，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)提供保障。
　　形勢(shì)任務(wù)教育先行，抵御“寒冬”夯實(shí)思想基礎(chǔ)。這個(gè)廠(chǎng)下發(fā)《認(rèn)清形勢(shì) 明確任務(wù) 主動(dòng)承責(zé) 堅(jiān)定不移打贏(yíng)決戰(zhàn)四季度克難攻堅(jiān)硬仗》形勢(shì)任務(wù)教育宣傳提綱，利用動(dòng)員會(huì)、班組學(xué)習(xí)等形式，大力加強(qiáng)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，理性分析面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，使干部員工深刻認(rèn)識(shí)抵御“經(jīng)濟(jì)寒冬”的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性，堅(jiān)定抵御“寒冬”的信心和決心，在抵御“寒冬”中充分發(fā)揮主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)緊迫感、壓力感和承受能力，使抵御“寒冬”成為每一名干部職工自覺(jué)自愿的工作態(tài)度。
　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)先行，抵御“寒冬”理清標(biāo)準(zhǔn)方向。這個(gè)廠(chǎng)結(jié)合實(shí)際，把安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、電解穩(wěn)產(chǎn)、陽(yáng)極銷(xiāo)售、重點(diǎn)工程作為工作的主攻方向，圍繞工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，化解安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)反驕破滿(mǎn)思想引導(dǎo)，大力提升各級(jí)人員特別是一線(xiàn)職工的安全自?；ケＢ?lián)保意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)嚴(yán)查”，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)；提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，堅(jiān)持從質(zhì)量管控入手，密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整供銷(xiāo)策略，把降本降耗作為應(yīng)對(duì)危機(jī)重要舉措；保障電解穩(wěn)產(chǎn)高效，優(yōu)化現(xiàn)有工藝技術(shù)參數(shù)，加強(qiáng)在產(chǎn)槽尤其是高齡槽、破損槽精細(xì)化管理維護(hù)，保障槽況穩(wěn)定受控；組織陽(yáng)極產(chǎn)銷(xiāo)工作，以保障庫(kù)存、滿(mǎn)足自用為前提，嚴(yán)細(xì)控制，周密組織，合理擺布外委焙燒和炭塊銷(xiāo)售，確定外委焙燒和生塊銷(xiāo)售的最佳平衡點(diǎn)；保障重點(diǎn)工程進(jìn)度，積極推進(jìn)電解屋面通風(fēng)器維修、槽上部改造、消音器更換、淘汰高耗低效電機(jī)、鑄造機(jī)整治等機(jī)電工程，力爭(zhēng)年底前全面完成。
　　節(jié)支降耗我當(dāng)先，抵御“寒冬”人人有責(zé)。這個(gè)廠(chǎng)積極倡導(dǎo)“降本增效光榮、鋪張浪費(fèi)可恥”的觀(guān)念，對(duì)干部職工細(xì)化管理，嚴(yán)格要求，尤其是在“御寒冬”、“過(guò)緊日子”中，既算細(xì)帳，也算大帳，從節(jié)約一度電、一滴水、一克氧化鋁粉入手，廣泛開(kāi)展節(jié)支降耗、挖潛增效、修舊利廢活動(dòng)，切實(shí)做到了從嚴(yán)、從細(xì)扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，讓節(jié)約成為習(xí)慣，成為生活方式，形成全員參與抵御“寒冬”的良好局面。（趙 越）