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　　體制之弊
　　對(duì)于陽(yáng)鋁今天的局面，官方大多將原因歸咎于市場(chǎng)因素。“它的生產(chǎn)能力太小了，規(guī)模也不是很大，成本又高，競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)其他企業(yè)。”路毅在接受本報(bào)記者采訪時(shí)稱。
　　資料顯示，陽(yáng)鋁擁有6.8萬(wàn)噸鋁錠、3萬(wàn)噸鋁桿、4萬(wàn)噸鋁合金、5萬(wàn)噸鋁型材、5000噸鋁焊絲、1.8萬(wàn)噸碳素材料等產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。
　　但實(shí)際上，陽(yáng)鋁這幾年開(kāi)工的只有電解二廠，滿打滿算也就4萬(wàn)噸產(chǎn)能。“電解一廠的設(shè)備屬于以前的老槽，比二廠的耗電要高，幾年前就停掉了。”劉建說(shuō)。
　　相比上有原料下有加工產(chǎn)品的同行企業(yè)，陽(yáng)鋁的發(fā)展極其被動(dòng)。“要有一套體系可以形成產(chǎn)業(yè)鏈，才能保持不虧損狀態(tài)，但陽(yáng)鋁只有電解鋁，兩頭都沒(méi)有，處于夾縫中。”路毅說(shuō)。
　　陽(yáng)鋁一位中層透露，陽(yáng)鋁電解鋁的原料都是從山東、山西等地運(yùn)過(guò)來(lái)，陽(yáng)煤集團(tuán)雖然有原料，但品位不高，不好用。而早前雖然有鋁型材業(yè)務(wù)，但使用的是國(guó)標(biāo)，成本太高，價(jià)格也高，根本沒(méi)多少人用。“拉出去一汽車(chē)，只能賣(mài)出去一小截，沒(méi)市場(chǎng)”。
　　路毅的測(cè)算顯示，以鋁錠為例，陽(yáng)鋁成本遠(yuǎn)大于售價(jià)，售價(jià)1.5萬(wàn)元，成本在1.7萬(wàn)、1.8萬(wàn)元。此外，與員工開(kāi)支相比，陽(yáng)鋁高昂的電費(fèi)成本更是一大掣肘。
　　除了成本太高，劉建更認(rèn)為，陽(yáng)鋁是倒在了自身管理上，“外面人一看，好像這個(gè)廠還不錯(cuò)，但實(shí)際上驢糞蛋子外面光，實(shí)質(zhì)東西不行”。
　　在劉建眼里，這家地方國(guó)有鋁制品企業(yè)遠(yuǎn)沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)厲行節(jié)約的能力。
　　一個(gè)具有代表性的例子是，陽(yáng)鋁買(mǎi)回的掃帚明明價(jià)格很低廉，但上報(bào)的時(shí)候是一把30塊錢(qián)。“我拿著一張比A4紙略大的月份簽到表去找領(lǐng)導(dǎo)簽字，領(lǐng)導(dǎo)告訴我，表上的內(nèi)容不能填錯(cuò)，一張紙要8元錢(qián)。”劉建說(shuō)。
　　路毅也表示，陽(yáng)鋁“管理并不到位”。

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