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　　新年伊始，商務(wù)部合作處有關(guān)負(fù)責(zé)同志赴湖南省新材料企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司進(jìn)行戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“走出去”情況調(diào)研。株硬集團(tuán)胡啟明副總經(jīng)理及進(jìn)出口公司相關(guān)負(fù)責(zé)人出席座談。株洲市商務(wù)局汪鋼一副局長和外經(jīng)科負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
　　株硬集團(tuán)于1954年建廠，至今已有近60年的歷史，主要生產(chǎn)金屬切削工具、礦山及油田鉆探采掘工具、硬質(zhì)材料、鎢鉬制品、鉭鈮制品、稀有金屬粉末制品等六大系列產(chǎn)品，產(chǎn)品種類多達(dá)5萬種，是國內(nèi)乃至亞洲硬質(zhì)合金行業(yè)的領(lǐng)先者。為開拓國際市場，提升產(chǎn)品技術(shù)，2002年起株硬集團(tuán)相繼在德國、美國和香港設(shè)立了海外公司，在印度成立了辦事處。其中德國、美國和印度公司為銷售機(jī)構(gòu)，主要進(jìn)行產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售，售后、客戶維護(hù)及信息搜集；香港為投融資平臺，主要進(jìn)行境外融資等。
　　之所以“走出去”，胡啟明談到六個方面的原因：一是將外貿(mào)陣地前移，進(jìn)一步擴(kuò)大硬質(zhì)合金在國內(nèi)外市場的占有量；二是改變以原料產(chǎn)品出口為主向高端成品、高附加值產(chǎn)品為主的現(xiàn)狀；三是學(xué)習(xí)利用國外的先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)勢，提升母公司的技術(shù)水平和研發(fā)能力；四是在當(dāng)?shù)亟⒆灾髌放疲瑪U(kuò)充營銷網(wǎng)絡(luò)，提升產(chǎn)品形象；五是以更方便、更快捷的本土化方式提供客戶服務(wù)；六是尋找客戶及信息資源。事實證明，通過“走出去”，株硬已基本實現(xiàn)了當(dāng)初的發(fā)展目標(biāo)。2012年，集團(tuán)整體銷售收入約70億元人民幣，其中出口約1.5億美元（約合人民幣10億元，占14%），產(chǎn)品出口至歐美、印度、東南亞等77個國家和地區(qū)，營銷網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)出口貿(mào)易份額均有效擴(kuò)大。
　　當(dāng)前，國內(nèi)許多產(chǎn)業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，硬質(zhì)合金也不乏其中?，F(xiàn)今我國硬質(zhì)合金企業(yè)大多“多、散、小”的狀況，國際競爭力不強(qiáng)，技術(shù)水平落后，而且近年來國外硬質(zhì)合金企業(yè)大舉進(jìn)入中國，充分利用技術(shù)優(yōu)勢，搶占中國市場。為此，企業(yè)深知，要提升產(chǎn)品技術(shù)，繼續(xù)在市場上占領(lǐng)主要份額，唯有加快國際化進(jìn)程。目前，株硬正在做此方面的規(guī)劃，但株硬也存在難以“走出去”的巨大障礙——其國有企業(yè)的性質(zhì)和多達(dá)七層的復(fù)雜管理體制，造成了企業(yè)在決策過程中非常無奈。相比同行的民營企業(yè)，株硬的“走出去”步伐要慢很多。我們不禁深思，硬質(zhì)合金，未來的路在何方？