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　　提起稀土企業(yè)，很多人認為準入門檻高，競爭壓力小，完成年度利潤指標是較為輕松的事情。然而，2012年，稀土企業(yè)經歷了 “瘋狂過山車”般的市場行情，在這種前所未有的嚴峻形勢下，中鋁廣西有色稀土開發(fā)有限公司依然圓滿完成了全年盈利任務。在日前召開的中鋁公司2013年工作會議上，該公司榮獲了總經理特別獎。
　　由于各種原因，從2011年開始，稀土的價格被炒高，在不到一年的時間里，價格飆升了近10倍。至2011年年底，稀土價格到達頂峰后，掉頭下行，大幅跳水，僅僅用了半年多的時間，又“回到了原點”。至2012年6月份，稀土價格已經下降到了產品成本線附近，當時，國內幾家最大的稀土生產廠家都減產保價。
　　“山雨欲來風滿樓”，面對市場大起大落帶來的嚴峻考驗，廣西稀土在中鋁稀土總部的科學領導下，沉著應對。2012年3月份，中鋁稀土板塊在江蘇鹽城召開由業(yè)內專家和所屬企業(yè)負責人參加的研討會，與會人員通過對近十年國內稀土價格走勢的探討，深入分析稀土產品價格的運行規(guī)律，大膽預測稀土產品的走勢，最后得出的結論是：稀土行業(yè)處于周期性的下行通道中，但是，產品價格仍處于相對高位。
　　基于這一認識，廣西稀土制訂了全年的生產經營策略，即上半年，全力以赴擴大生產規(guī)模，拓展客戶；下半年，適當放慢節(jié)奏。
　　廣西稀土總經理黃潮對記者介紹說，我們的策略被市場證實是正確的。2012年上半年，在稀土價格較好的時候，我們搶抓機遇，通過工藝流程改造大幅提高了產能和產量，并通過積極拓展市場，確保了利潤最大化；下半年，我們放慢生產經營節(jié)奏，到三季度的時候，我們已經完成了全年的經營利潤；四季度，產品價格進一步下滑，產品價格與成本倒掛，我們盡最大努力，保住了業(yè)已取得的利潤成果，勝利完成了中鋁稀土下達的全年利潤任務。
　　“摸準市場脈搏，踏準市場節(jié)拍”是廣西稀土搏擊市場的第一條經驗，第二條經驗則是“抓大放小”。據(jù)廣西稀土黨委書記、董事長程運材介紹：“抓大”，就是監(jiān)督企業(yè)嚴格執(zhí)行政策、法規(guī)，不能越雷池一步，職工利益必須確保，重大投資由公司統(tǒng)一規(guī)劃；“放小”，就是充分發(fā)揮各企業(yè)自己的特長，具體的生產、經營、銷售，放手讓各企業(yè)自己干。
　　廣西稀土和中鋁稀土板塊下屬其他幾家企業(yè)一樣，在2010年進入新組建成立的中鋁稀土前，都是民營企業(yè)，已經在商海中打拼了多年。當問及在中鋁這兩年與之前相比，有何不同？中鋁廣西有色金源稀土股份有限公司總經理曾陽慶說：“機制還是像以前一樣靈活，但是，管理更規(guī)范了，廣西稀土讓我們放手經營。”
　　據(jù)悉，金源公司是廣西稀土的盈利大戶，對廣西稀土2012年的利潤貢獻超過六成。曾陽慶說，2012年，該企業(yè)面對市場波動加劇、整體下行的嚴峻形勢，對內抓管理、調結構、擴市場，加強高附加值新產品的研發(fā)和銷售力度，高附加值產品產量提高了近一倍；同時，加大科技投入力度，全年榮獲兩項廣西自治區(qū)區(qū)科技進步獎和三項新產品開發(fā)一等獎。
　　眾所周知，對于國內稀土企業(yè)而言，取得稀土采礦權是非常關鍵的一步，用行話講就是“資質是稀土企業(yè)生存的基礎”。據(jù)廣西稀土計劃與投資部經理黃華勇介紹，2012年，該公司通過市場運作，成功收購廣西崇左稀土探礦權（廣西僅有兩本稀土探礦權證），并通過方方面面的溝通、協(xié)調，取得廣西區(qū)政府批準，該公司成為廣西崇左稀土礦區(qū)“礦權整合主體”，繼而實現(xiàn)了將廣西唯一的一張稀土采礦證變更至該公司名下，結束了廣西兩年多來沒有稀土分離指標的歷史。
　　成為“礦權整合主體”對廣西稀土而言具有里程碑的意義，該公司抓住機遇，乘勢發(fā)力，利用在崇左建設稀土項目的機會，聯(lián)合崇左市政府向廣西自治區(qū)區(qū)國土廳申請開展廣西崇左地區(qū)稀土普查并獲得批準，同時關注當?shù)貒辆窒⊥恋V權設置方案的編制，尋求在廣西崇左獲取新立稀土礦權的機會，進一步鞏固了該公司整合廣西稀土資源、發(fā)展廣西稀土產業(yè)首要平臺的地位。