老司机在线精品视频网站

深化市場(chǎng)改革 盤(pán)活一池春水
--中國(guó)鋁業(yè)西北鋁加工分公司市場(chǎng)化改革邁出堅(jiān)實(shí)步伐

　　“一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望和全體員工的期盼，緊扣市場(chǎng)需求，穩(wěn)步提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保：確保合同交貨期、確保重點(diǎn)產(chǎn)品的保供、確保用戶的售后服務(wù)滿意度，在市場(chǎng)化改革中勇于進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，取得新業(yè)績(jī)。”3月7日，中國(guó)鋁業(yè)西北鋁加工分公司通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘產(chǎn)生的擠壓廠廠長(zhǎng)章偉在與西北鋁總經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任合同書(shū)儀式上表示。
　　為進(jìn)一步深化管理改革，探索和建立更加開(kāi)放、更加市場(chǎng)化的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷提高管理效率，有效改善因產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、交貨不及時(shí)、完全成本高等原因?qū)е碌挠唵挝s、產(chǎn)品盈利能力弱等嚴(yán)重問(wèn)題，著力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，西北鋁決定在擠壓廠全面實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)改革試點(diǎn)，實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，這是企業(yè)發(fā)展的歷史要求和趨勢(shì)。西北鋁作為有48年發(fā)展歷史的國(guó)有企業(yè)，有著裝備優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中唯一缺少的就是體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)。擠壓廠擁有大量的優(yōu)良資產(chǎn)，職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，產(chǎn)品贏利能力強(qiáng)，市場(chǎng)認(rèn)可度高，這是在擠壓廠實(shí)施市場(chǎng)化改革的有利條件。企業(yè)將在人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)上的全面放權(quán)，為激活擠壓廠各層級(jí)的管理活力創(chuàng)造了條件，也為達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了可能。
　　這天，擠壓廠按照市場(chǎng)化模式組建完成了管理團(tuán)隊(duì)，并按照目標(biāo)責(zé)任合同書(shū)約定享受到了人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)權(quán)利。這標(biāo)志著西北鋁市場(chǎng)化改革進(jìn)入到全面實(shí)施階段。
　　“搞活營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵是營(yíng)銷(xiāo)體制能否與市場(chǎng)接軌，能否最大限度的激發(fā)銷(xiāo)售人員的活力。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，要積極探索和推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)改革與管理創(chuàng)新。要堅(jiān)決推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化改革，建立銷(xiāo)售人員動(dòng)態(tài)管理制度，進(jìn)一步完善績(jī)效考核，充分發(fā)揮駐外公司爭(zhēng)抓訂單的積極性，堅(jiān)決完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任。”銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。
　　在此之前，1月4日，西北鋁以推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)體制改革為突破口，整合銷(xiāo)售資源，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化流程，競(jìng)聘上崗，分解指標(biāo)，責(zé)任到人，推行全員參與銷(xiāo)售的理念，按照市場(chǎng)化模式全面啟動(dòng)了營(yíng)銷(xiāo)體制改革。該公司以滿足市場(chǎng)需求為核心，打破大鍋飯，實(shí)行噸產(chǎn)品計(jì)提傭金，做到上不封頂，下不保底；分解銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到個(gè)人，建立營(yíng)銷(xiāo)人員末位淘汰和公開(kāi)競(jìng)聘機(jī)制，打造卓越營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。
　　1月6日至7日，該公司組織銷(xiāo)售崗位公開(kāi)競(jìng)聘，有20%的銷(xiāo)售人員離開(kāi)了銷(xiāo)售崗位。營(yíng)銷(xiāo)體制改革，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了營(yíng)銷(xiāo)人員奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，搶抓訂單的積極性。1至2月份，累計(jì)合同量比去年同期增加836噸，增幅8.6%，訂單下滑的局面得到了有效遏制。
　　與此同時(shí)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)因受金融危機(jī)影響歷時(shí)3年零7個(gè)月才完成建設(shè)的鋁箔廠采取了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算、新廠新機(jī)制和完全市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)思路，聘用日本阿爾美特國(guó)際有限公司管理鋁箔廠，并引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，構(gòu)建完全市場(chǎng)化的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，使鋁箔廠盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。鋁箔廠黨總支書(shū)記、廠長(zhǎng)助理王雄說(shuō)：“引進(jìn)外方先進(jìn)管理理念，符合當(dāng)前公司市場(chǎng)化改革的思路，既可以實(shí)現(xiàn)以增量帶動(dòng)存量的發(fā)展，又可以達(dá)到企業(yè)增效和管理模式轉(zhuǎn)變的雙贏。”目前，鋁箔廠已完成機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源配置、員工培訓(xùn)、薪酬考核、生產(chǎn)組織、設(shè)備維護(hù)、工藝及質(zhì)量控制、“5S”管理、安全管理等方面的市場(chǎng)化構(gòu)建，主要設(shè)備經(jīng)過(guò)充分的人機(jī)磨合優(yōu)化，在1-2月份批量化生產(chǎn)后，產(chǎn)品成品率達(dá)到了86%的初設(shè)水平，正朝著向國(guó)際一流鋁箔企業(yè)的方向邁進(jìn)。
　　后勤服務(wù)系統(tǒng)改革是西北鋁市場(chǎng)化改革的重要組成部分。今年年初，西北鋁提出了后勤服務(wù)系統(tǒng)改革的一攬子方案，將對(duì)行政管理部所管轄的賓館、液化氣站、浴池、純凈水站、車(chē)棚、環(huán)衛(wèi)等業(yè)務(wù)或資產(chǎn)實(shí)行承包、租賃、出售；職工醫(yī)院實(shí)施股份制改革；各生產(chǎn)單位市場(chǎng)化改革退出的富余人員，可組織起來(lái)利用閑置土地開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，種植經(jīng)濟(jì)林。當(dāng)談到對(duì)市場(chǎng)化改革后的展望時(shí)，后勤系統(tǒng)負(fù)責(zé)人滿懷自信地說(shuō)：“后勤部門(mén)作為企業(yè)的蓄水池，這樣既解決了退出人員的后顧之憂，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，又盤(pán)活了閑置資產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展減輕了負(fù)擔(dān)，拓展了空間。