遵鋁建立細(xì)化考核力度 推進(jìn)運營變革
2013年04月15日 11:28 4058次瀏覽 來源： 貴州日報 分類： 鋁資訊
遵義鋁業(yè)公司練內(nèi)功、強(qiáng)管理，瞄準(zhǔn)“市場化、開放型”兩個興企核心，推進(jìn)運營變革。
以分配改革為推手，率先在電解一廠、二廠開展改革試點，簽訂責(zé)任書，加大主要技術(shù)指標(biāo)和績效掛鉤的剛性考核力度。
通過實施獎勵和問責(zé)相對等的正負(fù)激勵機(jī)制，電解一廠直流電耗降低50度／噸，陽極毛耗降低10.4公斤／噸；電解二廠直流電耗降低45.5度／噸，陽極毛耗降低8.2公斤／噸。
建立細(xì)化量化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)掛鉤考核方案，引導(dǎo)生產(chǎn)工區(qū)實施科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的全過程管控。通過創(chuàng)建能源效率電解工序模塊，診斷分析出了20個電解工序改進(jìn)控制點。從4月份起開始實施，測算分析半年近期目標(biāo)，可節(jié)約成本2800萬元。
責(zé)任編輯：四筆
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