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　　面對持續(xù)嚴峻的經濟形勢，輕合金公司直面危機、迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮基層單位的主觀能動性，深挖公司生產經營過程中的質控點、降耗點、節(jié)支點和增效點，最大限度助推公司發(fā)展。
　　該公司在各基層單位廣泛開展“轉作風、度危機、提效益”公開承諾活動，車間黨政領導帶頭履職踐諾，并將承諾書利用黨務公開欄進行公開，主動接受群眾監(jiān)督。結合當前嚴峻經濟形勢和生產經營管理實際，組織員工開展大討論活動，以找準經營管理、生產組織、崗位操作中的降本提效點為切口，讓崗位員工明確自己工作范圍內的成本怎么降，材料如何控、效益如何增。針對各車間生產現(xiàn)狀，廣泛開展意見建議征集，將能夠創(chuàng)造價值的修舊利廢、能夠降低成本的工藝改造、能夠提高效益的優(yōu)化方案和推進作風轉變的良言妙計在公司內部廣泛推行。
　　該公司結合各單位生產經營現(xiàn)狀，深入開展“三查找”活動，建立降本增效“防護線”。查找身邊的浪費現(xiàn)象，從機關部室到崗位員工，按照職能分工、管理權限，結合工作實際，健全完善杜絕浪費的長效工作機制，做到長期抓，時時管，真正讓員工動起來，部門嚴起來，時刻防止浪費現(xiàn)象滋生和反彈。查找最不滿意的采購物資，各車間結合生產實際，對工作中使用的備品備件、原輔材料、日常耗材等物資進行最不滿意查找，將影響安全、延誤生產、質次價高的物資進行梳理匯總后報公司紀委，由公司紀委督促營銷部限期整改落實，多部門聯(lián)合，共同把好材料計劃審核關，切實從材料計劃的申報和采購方面降低“兩金”占用，形成穩(wěn)健高效的生產鏈條。查找最不務實的作風，嚴格貫徹落實集團公司《關于改進工作作風、厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的暫行規(guī)定》，結合“十種現(xiàn)象”，深入排查各類不符合公司當前發(fā)展要求的不良作風、不良現(xiàn)象，牢固樹立“艱苦辦企業(yè)”的優(yōu)良作風，形成“人人都是管理者、人人都是效益的創(chuàng)造者、人人都是管理創(chuàng)造效益的受益者”的良好局面。