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　　截至6月14日，山東黃金礦業(yè)股份有限公司完成2013年度責任狀指標的50.05%，提前實現(xiàn)了黃金產(chǎn)量“雙過半”目標。
　　今年以來，礦業(yè)股份公司堅決貫徹落實集團公司的戰(zhàn)略部署，緊跟集團轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，認真分析面臨形勢，迅速調(diào)整發(fā)展思路，牢牢把握“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高質(zhì)量效益”這一中心任務(wù)，以增產(chǎn)增效為目標，不斷優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，推動各生產(chǎn)環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)，確保了黃金產(chǎn)量的穩(wěn)定增長，相繼實現(xiàn)了“元月開門紅”、“首季開門紅”、“上半年雙過半”既定目標。
　　一是在全面分解落實年度責任狀指標的基礎(chǔ)上，加大對生產(chǎn)的調(diào)度力度，通過定期召開生產(chǎn)調(diào)度會、綜合調(diào)度會及經(jīng)濟活動分析會，深入一線現(xiàn)場檢查調(diào)研等方式手段，對各礦山的日常生產(chǎn)情況跟進管理，特別是對生產(chǎn)過程中遇到的困難和問題，迅速反應(yīng)，及時協(xié)調(diào)，保證了生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。
　　二是組織各礦山深入開展了“黃金產(chǎn)量上臺階”勞動競賽活動，除根據(jù)超產(chǎn)幅度、超產(chǎn)產(chǎn)量進行綜合排名外，還設(shè)置同比增幅指標，調(diào)動了各礦山超產(chǎn)爭先的積極性。同時，該公司總部開展了“沖刺‘雙過半’”競賽活動，各部室立足管理職能下沉基層，對企業(yè)提報的問題限時答復(fù)解決，做到了及時為基層服務(wù)。
　　三是從采選配套入手優(yōu)化生產(chǎn)布局，加強對新建重點項目及技改工程的調(diào)度管理，著力破解井下開拓、掘進、提升運輸、破碎篩分及磨浮等系統(tǒng)瓶頸，隨著三山島金礦8000噸/日、焦家金礦6000噸/日、萊西公司1000噸/日選廠、赤峰柴礦1000噸/日選廠等工程的強力推進，主體工程陸續(xù)投產(chǎn)，形成了新的生產(chǎn)能力；此外，加快了新并購礦山的技術(shù)改造，采用先進的技術(shù)設(shè)備，優(yōu)化了工藝指標，提高了采選能力，為產(chǎn)能規(guī)模上臺階提供了支撐。
　　四是堅持把生產(chǎn)上臺階與抓管理練內(nèi)功、降成本增效益結(jié)合起來，注重提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，從生產(chǎn)設(shè)計源頭抓起，在滿足正常生產(chǎn)、安全的前提下，最大限度地杜絕工程浪費；加快生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)部整合，在三山島金礦8000噸/日新選廠投產(chǎn)后，關(guān)停了部分零散的選廠，減少了設(shè)備、人員、物能耗等資源投入，提高了集約化生產(chǎn)水平；嚴格礦石品位管理，加強對經(jīng)濟效益的動態(tài)分析，重新劃定礦石邊界品位，降低了礦石損失率和貧化率，保持了穩(wěn)定的入選品位。