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　　面對金價波動，招金礦業(yè)各分子公司紛紛采取多種形式降本增效，以應對黃金價格下跌對企業(yè)造成的不利影響。
　　在開展降本增效活動中，招金鑫合礦業(yè)有限公司在全公司范圍內(nèi)走在了前列，收效顯著。
　　為此，全公司掀起了向招金鑫合學習降本增效經(jīng)驗活動的高潮。其他各分子公司（礦）積極響應，精心組織，認真學習，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，謀思路、抓關鍵、揪細節(jié)，多措并舉，對標深挖潛能，呈現(xiàn)出諸多亮點。
　　精兵簡政、減員增效是開展降本增效活動的一個重要方面。
　　青河礦業(yè)大刀闊斧實施人事機構(gòu)改革。該礦礦壓縮機關科室，把原來的17個車間、科室合并重組為12個；開展干部競聘上崗活動，通過競聘，中層干部由原來的30人減為17人；本著“一崗多能、一專多能”的原則，縮減37名車間、科室人員。上述措施可為該礦年節(jié)約用工開支200余萬元。
　　招金貴合開展機關人員到車間頂崗鍛煉活動。每個科室每月派1人到生產(chǎn)一線鍛煉1個月，解決車間缺員問題。該公司實行工段生產(chǎn)承包責任制，把10人的上料工段承包給6人，既節(jié)約了人工成本，又大幅度提高了工作效率。
　　在節(jié)省物流開支和修舊利廢方面，豐寧金龍嚴格制定物流任務指標，確保實現(xiàn)物流標準化升級。該礦推行區(qū)域物流管理，減少中間環(huán)節(jié)，擴大廠家直供比例，確保全年采購總額同比下降5%，節(jié)省開支約43.33萬元。
　　金亭嶺礦業(yè)嚴格獎懲，強化物資跟蹤管理。該礦每月對各科室管轄范圍內(nèi)的有用物資進行回收，由礦部集中調(diào)撥使用；無利用價值的物資集中回收清理，礦部按照廢舊物資市場價的40%作為該科室的勞動收入；對未按規(guī)定及時回收物資的科室，按照物資相應的價格給予處罰，其中科室負責人要承擔罰金的20%；對于浪費物資的行為人，給予3倍該物資價格的罰款。
　　進行技術(shù)創(chuàng)新、改進工藝是實現(xiàn)降本增效目標的重要途徑。金翅嶺金礦針對精礦耐磨處理量低的情況，對老選廠閑置球磨機進行改造，更換新襯板、40毫米鋼球，啟用后每月增加氰化處理量2000噸至3000噸，提高回收率0.1%，每月增加效益18萬元。該礦強化回收冶煉車間廢水、煙塵中的有價金屬，年可創(chuàng)收500多萬元。
　　青河礦業(yè)嚴抓現(xiàn)場管理，提高入選品位。該礦制定了礦毛分離獎懲管理辦法，強化井下采場管理，嚴禁礦、毛混倒，發(fā)現(xiàn)混倒一次罰款5000元；在地表礦場，全體人員加班手選毛石，每人每月完成3噸，每噸獎勵30元。
　　早子溝金礦改變思路，集中高品位礦石統(tǒng)一出井。該礦對各施工隊提出了要求，5公分以上的高品位礦石不分散出井，分撿后集中統(tǒng)一出井。截至5月底，共出高品位礦石841.6噸，按7100元/噸出售，創(chuàng)造效益約597萬元。
　　在優(yōu)化工程、進行精細化管控方面，鑫慧銅業(yè)優(yōu)化工程項目管理，合理降低工程投入；早子溝金礦優(yōu)化施工設計，從源頭上節(jié)約成本。
　　早子溝金礦對施工圖紙嚴格把關，對東風井井底車場卸載系統(tǒng)及粉礦回收系統(tǒng)的設計進行了調(diào)整，將原來的雙環(huán)形車場改為盡頭折返式車場，將粉礦回收豎井改為粉礦回收斜井，從而大大減少了東風井開拓工程量，節(jié)約開拓成本約466萬元。
　　同時，早子溝金礦合理調(diào)整探礦工程，針對地表鉆探工程施工外部條件差，實施難度大等不利因素，對81線、85線的3個鉆孔由地表移到井下施工，這不但節(jié)省了鉆機地表的場地費等近6萬元，而且節(jié)約了施工成本50多萬元。