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　　面對當(dāng)前復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，江西國有經(jīng)濟(jì)該如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，爭當(dāng)“發(fā)展升級(jí)、小康提速、綠色崛起、實(shí)干興贛”的排頭兵？
　　7月底，省、市國資委及省出資監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人齊聚井岡山，謀思路、促發(fā)展，就貫徹落實(shí)省委十三屆七次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神、推動(dòng)江西國有經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新型跨越式發(fā)展提出了明確的總體思路和具體保障措施。
　　培植龍頭：構(gòu)建具有江西特色和優(yōu)勢的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系
　　國有企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，工業(yè)強(qiáng)省的主力軍。有色金屬、鋼鐵等支柱產(chǎn)業(yè)在江西有舉足輕重地位。
　　江銅集團(tuán)和江鎢控股集團(tuán)的銷售收入占全省有色金屬工業(yè)銷售收入的43%，新鋼集團(tuán)鋼產(chǎn)量占全省鋼鐵行業(yè)的40%。新鋼、江鈴、煤炭、建工、焦化等企業(yè)躋身省內(nèi)百億強(qiáng)企，去年全省13戶過百億元的企業(yè)中有8戶是國有企業(yè)。然而，江西大部分國企處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，層次不高、競爭力不強(qiáng)?？梢哉f，缺乏龍頭企業(yè)的支撐，缺乏一批實(shí)力雄厚、技術(shù)領(lǐng)先、市場前景廣闊、具有很強(qiáng)核心競爭力和帶動(dòng)力的龍頭企業(yè)作支撐，是制約江西國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展升級(jí)的軟肋。
　　“國有企業(yè)尤其是國有龍頭骨干企業(yè)要在全省發(fā)展升級(jí)中乘勢而進(jìn)，在全力打造自身升級(jí)版的同時(shí)，充分發(fā)揮在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、創(chuàng)新升級(jí)、開放升級(jí)、管理升級(jí)中的引領(lǐng)支撐和示范帶動(dòng)作用。”7月30日，省國資委黨委書記陳永華在省出資監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上表示。
　　省國資委提出，要優(yōu)化資源配置，解決龍頭企業(yè)資源占有率低、省內(nèi)礦產(chǎn)資源開發(fā)利用率偏低、集中度不高和浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，促進(jìn)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)做大做強(qiáng)資源型國有企業(yè)，加速江西新型工業(yè)化進(jìn)程。
　　科學(xué)管理：向管理要效益全力以赴保增長
　　保增長，在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，被賦予了特殊的含義——提升科學(xué)管理能力，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)式管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變，向管理要效益。
　　江西不少國企紛紛運(yùn)用對標(biāo)管理、精細(xì)化管理、扁平式管理等現(xiàn)代化管理方法，減少“出血點(diǎn)”。不僅是向省內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，更和同行業(yè)最先進(jìn)的企業(yè)對標(biāo)，通過對標(biāo)-診斷-整改-提升，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。省建材集團(tuán)以海螺水泥為標(biāo)桿，建立了較全面的對標(biāo)指標(biāo)、管控和考核體系，在江西企業(yè)百強(qiáng)排名中由2006年的第50位上升到2012年的第23位，上半年，噸熟料成本和噸水泥成本分別下降47元、43元，降幅分別達(dá)20.6%、17.9%。
　　一些企業(yè)大力實(shí)施生產(chǎn)要素集中采購、成本倒逼、對標(biāo)成本等措施，有效節(jié)約成本，增加效益。新鋼集團(tuán)扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，節(jié)約原材料采購成本12.5億元；省煤炭集團(tuán)深入開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，節(jié)約管理費(fèi)用0.5億元。
　　抱團(tuán)發(fā)展，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)，同樣成為國有企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)寒流的現(xiàn)實(shí)選擇。省國資委將加強(qiáng)出資監(jiān)管企業(yè)之間的資源共享，形成區(qū)域協(xié)同和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，拉動(dòng)對鋼材、水泥、煤炭、有色金屬等主導(dǎo)產(chǎn)品的需求。

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