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　　秋意漸濃，穿越這個(gè)多雨夏季，看每片綠葉搖曳著成熟，走在山東分公司鋁加工廠花園式廠區(qū)內(nèi)，看噴泉叮咚，生意盎然，清新空氣撲面而來(lái)。一股濃重的學(xué)習(xí)之風(fēng)于秋高氣爽中悄然興起，拂遍鋁加工廠的車間廠房、機(jī)關(guān)科室，在這個(gè)碩果累累的秋天里讓人們感受到了陣陣清涼，沁人心脾。
　　“學(xué)習(xí)學(xué)什么？怎么學(xué)？勞動(dòng)是一種很好的學(xué)習(xí)方式，可以將集體學(xué)習(xí)、研討事項(xiàng)放在晚上集中進(jìn)行交流溝通。每周拿出2個(gè)晚上、一個(gè)休息日組織學(xué)習(xí)，同時(shí)完善“五落實(shí)”制度，做好學(xué)習(xí)考勤。此外，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、質(zhì)量成本等都是學(xué)習(xí)的內(nèi)容，要最終建立起長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。”該廠黨委書記張敬玉說(shuō)。
　　一段時(shí)間以來(lái)，受產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、需求減弱、成本居高不下等諸多因素影響，導(dǎo)致鋁加工行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨重重考驗(yàn)。如何加快市場(chǎng)化開(kāi)放型改革，積極創(chuàng)新管理機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與員工收入同步增長(zhǎng)，是必須面對(duì)、解決的主要問(wèn)題。
　　“我們要虛心學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，按照公司‘市場(chǎng)化、開(kāi)放型’的改革部署，每做一件事，首先認(rèn)真審視是不是有效率、有價(jià)值，是否有利于提高競(jìng)爭(zhēng)力；若沒(méi)有，就要堅(jiān)決地改變、快速地改變，最終通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)方面的工作流程最短、效率最高、成本最低。” 10月8日晚，鋁加工廠會(huì)議室燈火通明，廠長(zhǎng)陳貴子的總結(jié)發(fā)言得到了與會(huì)者的一致?lián)碜o(hù)。思想的統(tǒng)一，助推了學(xué)習(xí)之風(fēng)的迅速展開(kāi)。
　　“勞動(dòng)也是學(xué)習(xí)”。10月9日，分廠機(jī)關(guān)用實(shí)際行動(dòng)做出了回答。這天上午，機(jī)關(guān)人員組成的生產(chǎn)突擊隊(duì)不聲不響地在舊熔鑄廠房擺開(kāi)戰(zhàn)場(chǎng)。整個(gè)勞動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，大家分工負(fù)責(zé)，各司其職，場(chǎng)面感人。整整一上午拆卸型材扣板螺絲2000余個(gè)；受上游工序彈性生產(chǎn)影響，鋁加工廢料處理成為制約生產(chǎn)的一大問(wèn)題。關(guān)鍵時(shí)刻，機(jī)關(guān)干部挺身而出擔(dān)當(dāng)起裝車外排的重任。一開(kāi)始，由于沒(méi)有裝車經(jīng)驗(yàn)，加之各種廢料長(zhǎng)短、大小不一給裝車帶來(lái)很大困難。廠長(zhǎng)、書記靠在裝車現(xiàn)場(chǎng)，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員與大家一起出主意想辦法，極大激發(fā)了“裝卸工”們的工作熱情，裝車效率不斷被刷新。
　　作為山東企業(yè)第一個(gè)“市場(chǎng)化、開(kāi)放型”改革試點(diǎn)單位，鋁加工廠早在年初實(shí)施了承包經(jīng)營(yíng)改革，兩個(gè)車間與生產(chǎn)安全科合并組建了生產(chǎn)運(yùn)行中心，將三個(gè)單位的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算崗位合并，實(shí)行大區(qū)域管理、小單元承包；對(duì)生產(chǎn)實(shí)行計(jì)件工資；在營(yíng)銷方面，設(shè)立專業(yè)營(yíng)銷、兼職營(yíng)銷、全員營(yíng)銷、引進(jìn)營(yíng)銷四種模式。機(jī)制上的改變，有效助推了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，與此同時(shí)也對(duì)鋁加工廠員工提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。主管工程師馬月輝深有感觸地說(shuō)：“當(dāng)前形勢(shì)下，需要重新學(xué)習(xí)的東西是在太多了。”
　　“我們要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷增長(zhǎng)知識(shí)和技能，從各方面完善自己，用改革的手段，從創(chuàng)新管控模式破題，真正建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，具備民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)靈活有效的管理體制機(jī)制，徹底激活企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，全面煥發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力，才能從根本上扭轉(zhuǎn)虧損嚴(yán)重的不利局面。”10月21日，廠長(zhǎng)陳貴子在管理例會(huì)再次強(qiáng)調(diào)。
　　“實(shí)際上，學(xué)習(xí)，無(wú)論通過(guò)哪種方式進(jìn)行總是好的。而至于為什么要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)？這一點(diǎn)，鋁加工廠從員工到領(lǐng)導(dǎo)頭腦是清楚的，打造一支高素質(zhì)的真正適應(yīng)‘市場(chǎng)化、開(kāi)放型’改革需要的員工隊(duì)伍，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作搞得更好，期待企業(yè)向好發(fā)展，這才是大興學(xué)習(xí)之風(fēng)的根本目的和出發(fā)點(diǎn)。”該廠黨委書記張敬玉說(shuō)。