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　　壓力！困境！
　　國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，集體企業(yè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)酷，市場(chǎng)化改革沖擊劇烈，曾幾何時(shí)，三大壓力讓西南鋁集體企業(yè)——實(shí)業(yè)總公司舉步維艱。
　　“建設(shè)初期定位為西南鋁提供配套服務(wù)，到現(xiàn)在必須獨(dú)立在市場(chǎng)搏擊風(fēng)浪，依靠西南鋁而生的集體企業(yè)如今更像一個(gè)斷奶的孩子。”實(shí)業(yè)總公司現(xiàn)狀如此。
　　形勢(shì)逼人！如何應(yīng)對(duì)？
　　經(jīng)過(guò)一番理性思索，實(shí)業(yè)總公司在集團(tuán)公司的支持下確定了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路。
　　揮戈突進(jìn)，這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的群體披荊斬棘、自強(qiáng)不息，不斷尋求企業(yè)生存發(fā)展之路。
　　主動(dòng)轉(zhuǎn)型 拼搏有志
　　一個(gè)人多底子薄的集體企業(yè)，西南鋁關(guān)聯(lián)交易扶持政策將面臨全面停止，第一次獨(dú)立拼搏鏖戰(zhàn)市場(chǎng)考驗(yàn)接踵而至，要想扭轉(zhuǎn)艱難局面并求得發(fā)展很難。
　　“轉(zhuǎn)則活，不轉(zhuǎn)則死，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是帶領(lǐng)我們走出困境的唯一辦法。”實(shí)業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識(shí)。
　　去年4月，集體企業(yè)緊跟西南鋁集團(tuán)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型步伐，主動(dòng)在所屬渝西化工廠、工業(yè)公司、慶西公司啟動(dòng)了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作。今年5月，剩下的建筑公司、金屬結(jié)構(gòu)廠啟動(dòng)了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。由此，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型在西南鋁集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。
　　有目共睹，公司在困境中進(jìn)取，打造了運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型良性起步和強(qiáng)力推進(jìn)的生動(dòng)局面。
　　一年多來(lái)，隨著運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展，公司所屬各單位在市場(chǎng)、成本、質(zhì)量上均有較大突破，銷售收入大幅增長(zhǎng)，職工工資收入有所增加，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型見(jiàn)到了實(shí)效。
　　戰(zhàn)略制勝 曙光在前
　　取得轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利，不單需要士氣，還需要戰(zhàn)略，公司班子深諳作戰(zhàn)獲勝之道。
　　——根據(jù)關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)化后同比減利至少1000萬(wàn)元以上的實(shí)情情況，公司及時(shí)提出了“堤內(nèi)減利，堤外補(bǔ)”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
　　一方面，公司所屬5個(gè)單位不斷加大外銷力度，將外銷增長(zhǎng)率按必保、力爭(zhēng)和奮斗三個(gè)檔次設(shè)立考核指標(biāo)并與年終績(jī)效掛鉤。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核導(dǎo)向，適應(yīng)改革發(fā)展需要，激發(fā)了干群生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
　　另一方面，各個(gè)單位超前謀劃企業(yè)的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位，繼續(xù)加大市場(chǎng)拓展力度，努力實(shí)現(xiàn)控虧目標(biāo)，始終堅(jiān)持“立足當(dāng)前、著眼未來(lái)；大膽改革，大膽創(chuàng)新”的工作原則，按照轉(zhuǎn)型部署，大力拓展外部市場(chǎng)，為推動(dòng)集體企業(yè)盡快實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略提供了導(dǎo)向支撐。
　　——面對(duì)關(guān)聯(lián)交易“斷奶”，實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略勢(shì)在必行。
　　“走出去”，走向更加廣闊的市場(chǎng)，這是集體企業(yè)的戰(zhàn)略部署，也是扭轉(zhuǎn)艱難局面并求得發(fā)展的需要。
　　于是，干部職工鉚足了勁，說(shuō)干就干，說(shuō)變就變，說(shuō)轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)。
　　緊緊圍繞“鋁產(chǎn)業(yè)”做文章，充分利用好西南鋁的各種優(yōu)勢(shì)，外拓市場(chǎng)謀發(fā)展，這是集團(tuán)公司的要求，也是集體企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變的根本。
　　以“工序總承包”為抓手，認(rèn)真做好配套服務(wù)和鋁深加工工作；主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、搶抓市場(chǎng)、力拓市場(chǎng)；建立完整的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系……一切工作，圍繞市場(chǎng)在干！
　　今年1至9月，5大集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入4.11億元,同比增長(zhǎng)18.6%,其中，外銷產(chǎn)品收入同比增長(zhǎng)33%，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略初見(jiàn)成效，為企業(yè)全面進(jìn)入市場(chǎng)夯實(shí)了基礎(chǔ)，維護(hù)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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