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　　10年前，國內(nèi)多家黃金企業(yè)相繼擺脫行政性公司身份，組建大型綜合性黃金礦業(yè)集團，并紛紛上市，構(gòu)成了目前我國黃金礦業(yè)的基本格局。
　　回望這次變革，它對我國黃金礦業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。當(dāng)時，“輕裝上陣”的黃金礦山企業(yè)一方面借助于整個中國經(jīng)濟“超常規(guī)”的增長態(tài)勢，另一方面也受益于后發(fā)優(yōu)勢和黃金牛市的來臨，經(jīng)濟效益年年增長，產(chǎn)金量以年均7.82%的速度迅速攀升。
　　成績固然令人振奮，然而在快速增長的同時，我國黃金產(chǎn)業(yè)也積存了不少問題。今年以來，金價大幅振蕩，令行業(yè)內(nèi)固有的問題，如人才儲備薄弱、抗市場風(fēng)險能力不強、粗放式經(jīng)營比較普遍、國際化水平低等一一凸顯出來。
　　就如目前國家更加注重經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量一樣，黃金產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了厲兵秣馬再出發(fā)的時候——有必要認(rèn)真梳理企業(yè)發(fā)展過程中亟待解決的問題，以圖在更高的層次上實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
　　再出發(fā)時，不能不看看目前的發(fā)展環(huán)境。
　　與10年前相比，我國黃金產(chǎn)業(yè)面臨的外部環(huán)境已不可同日而語。政府要求更加集約的發(fā)展方式，社會要求碧水藍(lán)天，員工要求更高的工資待遇和更好的工作條件，各方對黃金礦業(yè)的期望值越來越高。同時，走出國門的中國黃金礦業(yè)，也越來越感受到同國外礦業(yè)巨頭競爭的壓力。
　　就黃金產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的環(huán)境來看，多年形成的過分重視速度的情結(jié)仍難改變，有的企業(yè)重擴張而忽視了質(zhì)量，透支市場、環(huán)境和資源；有的企業(yè)存在人浮于事的問題，形成了“大企業(yè)病”；還有一些企業(yè)安于現(xiàn)狀，對變革帶來的不確定性深感不安。這些都束縛了黃金產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　黃金產(chǎn)業(yè)再出發(fā)，前路在哪里？
　　對于融入全球市場的中國黃金礦業(yè)來說，其整體競爭力首先來源于行業(yè)內(nèi)大企業(yè)的競爭力。要使我國黃金產(chǎn)業(yè)的地位與產(chǎn)金第一大國的地位相匹配，必須要有一批大集團成為競爭的主力軍。
　　培育大型黃金企業(yè)集團，提高產(chǎn)業(yè)集中度，需要政府來引導(dǎo)，對黃金礦業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策實施頂層設(shè)計，在行業(yè)準(zhǔn)入門檻、稅收政策、投融資政策等諸多方面，給予切合實際的大力支持。
　　頂層設(shè)計并不是政府畫出現(xiàn)成的“條條框框”，如是，則與計劃經(jīng)濟無異。頂層設(shè)計是要真正發(fā)揮各種成分企業(yè)的市場主體作用，使企業(yè)能夠按照自己的發(fā)展理念、規(guī)律和實力來經(jīng)營、投資，從而在摸爬滾打中形成真正適合行業(yè)發(fā)展的政策，因為沒有人會比市場的實踐檢驗更高明。
　　對黃金礦山企業(yè)來說，要以市場等外部壓力轉(zhuǎn)化成強勢變革的動力，認(rèn)識到發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模是成績，發(fā)展質(zhì)量更是成績，以專注、專業(yè)和堅持來布局將來的發(fā)展戰(zhàn)略，哪怕犧牲一些速度，也要在管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)布局上狠下工夫，積累自己的核心競爭力。
　　再出發(fā)是為了讓我國黃金礦業(yè)領(lǐng)域的資源、知識、技術(shù)、管理、資本的活力競相迸發(fā)，積極調(diào)動政府、市場、企業(yè)等一切可以調(diào)動的資源，以更有為的態(tài)度、更超前的思維、更堅定的勇氣，迎接種種未知的新挑戰(zhàn)和黃金產(chǎn)業(yè)下一輪發(fā)展的高潮。