老司机在线精品视频网站

　　說到技巧，陳景河認為紫金主要把握了以下幾點：
　　一是完善。無論是澳大利亞的諾頓金田，還是塔吉克斯坦的塔中澤拉夫尚，在紫金收購后都實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，重要原因就是紫金進入后對原有管理和生產(chǎn)系統(tǒng)進行了完善，實現(xiàn)了雙方優(yōu)點的互相補充；二是適度。目前，紫金的年銷售收入達到500億，做小項目要浪費非常多的精力和管理人才。因此，項目大型化是紫金收購的一大原則；三是資產(chǎn)證券化，或資本證券化。紫金不僅僅依靠自己賺錢來發(fā)展，還通過資本市場來實現(xiàn)發(fā)展；四是差異化。在海外做項目，一定要根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r采取措施，沒有一種企業(yè)管理可以說包治百病的，也沒什么模式可以照搬，要根據(jù)不同地區(qū)、不同國家的具體情況采取不同的管理模式。如：中亞地區(qū)礦業(yè)很落后，管理就以我為主；澳洲礦業(yè)發(fā)達，就聘用既有中國背景又有澳大利亞礦業(yè)管理經(jīng)驗的人來，實現(xiàn)中西管理的合璧。
　　未來 國際一流礦業(yè)公司
　　談到未來，陳景河表示，紫金礦業(yè)的目標是到2020年成為國際一流礦業(yè)公司。
　　為了實現(xiàn)這一目標，紫金礦業(yè)于上月完成了董事層、經(jīng)營層的換屆。他說，紫金礦業(yè)自成立以來發(fā)展得非常好，從一個非常小的縣屬企業(yè)成長為礦業(yè)領(lǐng)域各項指標領(lǐng)先的企業(yè)，董事層、經(jīng)營層都起到了關(guān)鍵作用。但是，經(jīng)過20年發(fā)展后，企業(yè)核心管理層、中高層基本以老團隊為主。在這種背景下，企業(yè)容易產(chǎn)生疲勞、惰性甚至自滿，積極性戰(zhàn)斗力都會有一些影響，一部分員工有點錢以后意志也會衰退。
　　怎么辦？就是為管理團隊注入新的活力，聘任新總裁。
　　陳景河對從山東黃金新聘任來的王建華充滿了信任。他認為，王建華到任后，以身作則、肯抓肯管，對安全和環(huán)保抓得非常緊、標準也非常高，對企業(yè)的標準化和裝備現(xiàn)代化也非常重視，企業(yè)管理也上了一個新的臺階。特別是在管理嚴格方面，使原來一幫熟人管熟人，管理比較隨便、松散的現(xiàn)象得到很大改變，企業(yè)創(chuàng)業(yè)時的活力重新被激發(fā)，大家的精神面貌都有很大的改觀。可以說，這是對原有體制的一種沖擊，這種沖擊是一種正能量沖擊，對企業(yè)發(fā)展大有好處。
　　“從我來講，將全力以赴、百分之百支持他推動公司管理體制的創(chuàng)新與改革。”陳景河堅決地說。

[1] [2]