大冶有色：堅持創(chuàng)新驅動打造“創(chuàng)新有色”
2013年11月11日 9:16 7233次瀏覽 來源： 湖北日報 分類： 地礦建設
擁有世界一流銅電解工藝水平的大冶有色30萬噸銅加工清潔生產示范項目
推進體制創(chuàng)新 激發(fā)發(fā)展活力
以大無畏的勇氣推進企業(yè)改革攻堅，對體制機制進行裂變式的、再造式的、革命性的創(chuàng)新，建立適應集團化發(fā)展和國際化經營，有利于科學發(fā)展、跨越發(fā)展的體制機制，是大冶有色管理層不斷追求的改革目標。按照集團公司這一改革思路，大冶有色從四個方面進行了體制機制創(chuàng)新：
一是以全面推行市場化運作機制為核心，完善要素配置機制。完善內部市場機制，實現各生產要素的自由流動和優(yōu)化配置，引導資源向優(yōu)勢產業(yè)，以及效益好的產業(yè)、項目上聚集。深化內部資源整合，對公司組織架構進行多層次、全方位的優(yōu)化，對相關業(yè)務板塊進行重組，先后構建了大物流、大倉儲、大維修、大質檢等服務平臺，實現專業(yè)化管理、專業(yè)化服務，提高運行效率和效益。
二是以建立規(guī)范的現代企業(yè)制度為核心，完善經營管理機制。嚴格按照現代企業(yè)制度的要求，加快經營機制轉換，健全紅籌上市公司在接受國資監(jiān)管機構及聯交所監(jiān)管的條件下，實現高效規(guī)范運作的公司治理機制。
三是以強化激勵機制的導向作用為核心，深化三項制度改革，建立市場化用工、選人用人、收入分配激勵機制。深化全員績效考核，推行崗位績效工資制的同時，鼓勵實行計件工資、技術入股、超利分成等多種形式的分配方式，以及股權激勵、期權激勵等措施，健全勞動、資本、技術、管理等要素按貢獻參與分配的機制，進一步激發(fā)廣大職工的積極性。
四是以提升企業(yè)綜合實力為核心，堅持以戰(zhàn)略管理和目標管理相結合的原則，建立完善企業(yè)綜合競爭機制。提升公司的資源控制能力、產品研發(fā)能力、技術創(chuàng)新能力、品牌塑造能力和企業(yè)文化軟實力；改進完善生產創(chuàng)利、營銷創(chuàng)利、貿易創(chuàng)利、資本創(chuàng)利、政策創(chuàng)利等多途徑創(chuàng)利方式相結合的盈利模式，加快推進增長方式創(chuàng)新。
著力破解發(fā)展難題，企業(yè)綜合實力顯著提升。面對兩次世界金融危機的嚴峻挑戰(zhàn)，以及長期制約該公司發(fā)展的資源、資金、人才等瓶頸問題，公司領導班子在發(fā)展實踐中不斷豐富、完善“實施五大戰(zhàn)略，實現五上目標，打造千億元企業(yè)”的戰(zhàn)略構想。經過公司上下的共同努力，五大戰(zhàn)略深入推進，企業(yè)實力顯著提升。1998年以來，資源占有量由不足80萬噸增加到目前的400萬噸以上；陰極銅生產能力由不足5萬噸提高到70萬噸；資產總額由56億元增加到300億元，年營業(yè)收入由16億元增長到600多億元，今年可望達到800億元，實現了資源占有量、陰極銅生產能力、資產總額和年營業(yè)收入“四個翻番”。公司從2008年起重新進入中國企業(yè)500強行列，排名由289位持續(xù)攀升至2013年的180位。企業(yè)實現了由國有單一投資主體向多元投資主體轉變，由湖北省內的工廠制企業(yè)向跨地區(qū)經營的大型企業(yè)集團轉變，由主要依賴陰極銅、硫酸等初級原材料生產的單極增長，向大規(guī)模資源綜合回收利用、貿易及相關服務等多種產業(yè)多極增長轉變，由單純依賴銀行貸款的單一間接融資方式，向間接融資與股權、債券等直接融資相結合的多渠道資本運作轉變，由計劃經濟條件下的思維方式，向“以市場為導向，以效益為中心”的經營理念等五大轉變。
責任編輯：lee
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