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　　紫金礦業(yè)集團股份有限公司董事長陳景河近日在接受媒體采訪時對外宣布，紫金礦業(yè)入主僅一年的澳大利亞諾頓金田項目取得出色成績：今年1月~9月黃金生產(chǎn)突破13萬盎司，成本由1300美元/盎司下降到900美元/盎司，并于近期獲得了2180萬澳元環(huán)境恢復治理保證金的返還。諾頓金田項目為紫金礦業(yè)國際化實現(xiàn)了新的突破。
　　2012年9月，紫金礦業(yè)發(fā)布公告稱，以約1.88億澳元的代價，獲得了澳大利亞上市公司諾頓金田89.15%的權(quán)益。諾頓金田擁有185噸黃金的資源儲量，周邊找礦前景大，已建成日處理能力為1萬噸的礦山。據(jù)了解，即使在國內(nèi)，要新建一個1萬噸的選廠，2億美元也不一定能建成。顯然，這筆收購是十分劃算的交易。但剛剛接手的諾頓項目資產(chǎn)負債率高，生產(chǎn)成本大，資金運營困難，特別是文化背景不同。如何使企業(yè)盡快走出困境，成為紫金礦業(yè)海外項目的紫金山？為此，陳景河親自兼任諾頓金田公司董事長，并聘請了既有中國背景又熟悉西方文化，在中國工作多年并在澳洲有18年豐富經(jīng)歷的陳奠民擔任公司的CEO。
　　面對1300美元/盎司的黃金成本，紫金礦業(yè)接管后的諾頓對礦山生產(chǎn)運營策略進行重大調(diào)整：推行帕丁頓礦礦山大型設(shè)備自主化，通過公司出資購買大型挖掘機、鏟運機、裝載機、卡車等新設(shè)備，增加固定資產(chǎn)，替換原有承包商，不僅節(jié)約了大量承包與租賃費用，而且通過加強內(nèi)部管理，提高了設(shè)備運行效率及生產(chǎn)力；面對債務大、融資難的問題，諾頓憑借紫金的信用擔保，置換高息貸款，重新吸收大量低息貸款，降低了公司的融資成本；過去諾頓出現(xiàn)技術(shù)問題，通常是依賴代價較高的外部咨詢，新諾頓依托紫金礦業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢進行了技術(shù)優(yōu)化，對一些不必要的支出進行控制和剝離。面對收購后原企業(yè)員工的顧慮，紫金礦業(yè)除派出CEO、CFO外，中層班子基本維持原班人馬，紫金文化與當?shù)匚幕瘜崿F(xiàn)了對接和融合。半年多后，諾頓金田原本每盎司1300美元的現(xiàn)金成本下降到950美元。
　　2013年3月1日，標準普爾道瓊斯指數(shù)公布了澳大利亞第一季度指數(shù)調(diào)整結(jié)果，諾頓金田有限公司進入澳大利亞最重要的S&P/ASX200指數(shù)。
　　2013年5月，諾頓金田帕丁頓金礦旗下安特普萊斯（Enterprise）金礦正式開工建設(shè)。該礦為露天金礦項目，計劃投資1.1億澳元，建設(shè)工期12個月。項目投產(chǎn)后，每年可生產(chǎn)礦石約200萬噸，年產(chǎn)黃金10萬盎司。
　　2013年9月，諾頓公布，黃金產(chǎn)量預計將同比提高11%，并將在未來的月份中繼續(xù)增長，同時，公司生產(chǎn)成本將同比下降12.5%。
　　2013年9月，諾頓對外稱，已基本完成了對卡爾古利礦業(yè)有限公司收購工作，這是紫金礦業(yè)入主后諾頓的第一次收購。此番交易使得相鄰28千米的卡爾古利旗下的布倫特項目與年處理量330萬噸的帕丁頓選冶廠充分發(fā)揮協(xié)同效應。
　　2013年10月，諾頓成功獲得當?shù)卣?180萬澳元環(huán)境恢復治理保證金的返還，不僅使諾頓增加了現(xiàn)金收益，更標志著諾頓的礦區(qū)生態(tài)環(huán)境保護和恢復治理得到了當?shù)卣蜕鐓^(qū)的肯定。
　　諾頓公司CEO陳奠民在接受記者采訪時說：“我們認為，市場下滑是（企業(yè)）取得成長的機會。”2012年10月至今，金價下跌達25%，巴里克黃金公司和紐蒙特礦業(yè)公司等黃金巨頭也和澳大利亞的中、小型黃金公司一樣，不得不裁減企業(yè)員工并出售生產(chǎn)成本較高的項目，但今年諾頓公司的350名員工仍然全部加薪。陳奠民對于公司未來的成長感到樂觀，“我們已然在考慮諾頓未來的投資，在這些投資的幫助下，諾頓將實現(xiàn)公司董事長陳景河先生于2012年在采礦商和交易商論壇上許下的承諾。我們將把公司的黃金產(chǎn)量增長一倍至30萬盎司或更多”。