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　　今年以來(lái)，面對(duì)國(guó)際金價(jià)持續(xù)低迷、原礦品位大幅下降、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前增大等不利因素，金洲礦業(yè)集團(tuán)有限公司緊盯年度責(zé)任指標(biāo)，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以“強(qiáng)化管理，降本增效”活動(dòng)為主線，突出抓好產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)、安全、接續(xù)五大重點(diǎn)工作，深挖內(nèi)部潛力，提升質(zhì)量效益，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期。
　　今年前9個(gè)月，該公司自產(chǎn)黃金926.61千克，考核營(yíng)業(yè)收入2.76億元，分別完成年度指標(biāo)的81.66%和75.12%；噸礦成本和克金成本同比分別下降85.98元/噸、1.23元/克，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的逆勢(shì)突圍。
　　精心組織 提產(chǎn)擴(kuò)能
　　金洲公司始終強(qiáng)調(diào)“黃金產(chǎn)量是利潤(rùn)的基礎(chǔ)來(lái)源”，堅(jiān)持立足黃金主業(yè)，把“深挖系統(tǒng)潛能、提高生產(chǎn)效率”作為增產(chǎn)增收的“殺手锏”，同比增加自產(chǎn)礦石處理量4.92萬(wàn)噸，增加黃金產(chǎn)量4183兩，實(shí)現(xiàn)了黃金增產(chǎn)增收。
　　今年以來(lái)，由于原礦品位降幅較大，同時(shí)受深部地壓增大影響，圍巖不穩(wěn)，二次貧化加大，給黃金生產(chǎn)帶來(lái)非常大的壓力。為加強(qiáng)二次貧化管理，該公司嚴(yán)格落實(shí)采出礦臺(tái)賬管理，對(duì)每個(gè)采場(chǎng)的采礦量、出礦量實(shí)行單獨(dú)核算，并根據(jù)每個(gè)采場(chǎng)的采礦量和出礦量對(duì)二次貧化進(jìn)行考核，努力提高采出礦質(zhì)量。該公司還與東北大學(xué)聯(lián)合，研究改進(jìn)采礦方法，大面積推進(jìn)普通淺孔留礦法向付中段采礦法轉(zhuǎn)移，有效地降低了安全管理難度。在金青頂-785米中段、英格莊-275米中段進(jìn)行了電機(jī)車(chē)大巷改造，通過(guò)機(jī)械化運(yùn)輸，提高了出礦效率，減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度；繼續(xù)加大井下、地表兩級(jí)手選廢石力度，今年前9個(gè)月累計(jì)手選廢石5.07萬(wàn)噸，降低選礦直接費(fèi)用198萬(wàn)元；積極推進(jìn)金青頂及三甲礦區(qū)淺部殘礦回收，累計(jì)殘采礦石2.4萬(wàn)噸，彌補(bǔ)了產(chǎn)量缺口，提高了資源利用率；積極開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。今年前9個(gè)月，總量同比提高12.22%，自產(chǎn)礦石處理量同比提高15.93%，有力地保障了黃金生產(chǎn)。
　　苦練內(nèi)功 降本增效
　　金洲公司堅(jiān)持生產(chǎn)與成本“兩手抓、兩手硬”，將成本管控放在與產(chǎn)量、利潤(rùn)同樣重要的地位，堅(jiān)定推進(jìn)各項(xiàng)降本增效措施，實(shí)現(xiàn)了成本費(fèi)用的大幅下降。
　　面對(duì)嚴(yán)峻的成本管控形勢(shì)，該公司按照“強(qiáng)化管理，苦練內(nèi)功”的要求，有針對(duì)性地開(kāi)展了“五查五比，持續(xù)改進(jìn)”活動(dòng)，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、體系、流程，研究落實(shí)改進(jìn)方案，為開(kāi)展降本增效活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以全面預(yù)算為手段，該公司加強(qiáng)成本體系建設(shè)，初步建立了制度化的成本分解、調(diào)度、通報(bào)、考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管控。他們堅(jiān)持將降本增效活動(dòng)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好工藝流程改造、物資材料管控、節(jié)能降耗、工程監(jiān)察、減員增效等工作，事事講成本，處處挖效益，多渠道開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支，取得顯著成績(jī)。特別是進(jìn)入8月份以來(lái)，根據(jù)集團(tuán)“外委工程費(fèi)用降低5%、其它可控成本費(fèi)用降低10%”的目標(biāo)，公司采取強(qiáng)有力措施，堅(jiān)決推進(jìn)落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)成本費(fèi)用持續(xù)降低。
　　此外，該公司還深入開(kāi)展“厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)”的活動(dòng)，大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，今年前9個(gè)月降低可控管理費(fèi)用176.43萬(wàn)元，其中會(huì)議、招待、宣傳、差旅等費(fèi)用降幅均超過(guò)了20%。

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