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　　在黃金市場持續(xù)振蕩的背景下，從業(yè)務構成的角度看，“不將雞蛋放在一個籃子里”成為越來越多的黃金企業(yè)的共識。
　　2012年秋天，中國黃金集團公司成功收購吉爾吉斯斯坦庫魯捷蓋列克銅金礦，這不僅是該公司將有色金屬資源擴張的觸角首次伸向海外，更意味著其實施的“以金為主、多金屬開發(fā)并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，又邁出一大步。
　　數(shù)據(jù)顯示，截至2012年末，中國黃金集團公司保有金資源儲量為2006年的6.39倍，穩(wěn)居國內首位。近年來，集團公司在自主探礦和資源并購上不斷加大投入力度，除黃金外，截至2012年末銅資源儲量達到2006年末的8.78倍，鉬為2006年末的10.35倍，分別在國內有色金屬行業(yè)中排名第五位和第三位。去年，有色金屬板塊的利潤在集團公司當年利潤總額中，占據(jù)了相當大的比例。
　　不僅如此，隨著內蒙古烏山二期、西藏甲瑪擴建工程等陸續(xù)建成投產(chǎn)，以及河南盧氏夜長坪鉬礦開工建設，中國黃金集團的有色板塊正在釋放出更多的能量。
　　中國黃金集團公司副總工程師、戰(zhàn)略發(fā)展部兼投資管理部經(jīng)理鮑海文表示，在當前金價持續(xù)振蕩下行的嚴峻形勢下，集團公司有色板塊的貢獻力和影響力還將不斷提升。“未來幾年，除黃金外，中國黃金集團公司的銅、鉬、鎢、鉛鋅、銻等金屬產(chǎn)量都將大幅提升。”他說。
　　今年4月以來，國際金價大跌，黃金行業(yè)遭遇了整體性利潤下滑，產(chǎn)業(yè)結構調整和轉型升級已是迫在眉睫。多家黃金大企業(yè)早幾年就主動向有色資源領域“進軍”，并積累了成功經(jīng)驗，贏得了一定的主動權。

　　黃金和有色：本是同根生
　　在多金屬資源開發(fā)方面，目前紫金礦業(yè)主要涉足了銅、鉛、鋅、鉬、鎢、錫等有色金屬開發(fā)，“以礦業(yè)為主，黃金優(yōu)先，基本金屬并舉，有條件地選擇發(fā)展延伸產(chǎn)業(yè)和相關產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略已露崢嶸。
　　山東黃金集團在國內外大力實施資源并購，深入推進有色金屬深加工，并對現(xiàn)有生產(chǎn)礦山進行擴產(chǎn)改造，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)附加值高的有色金屬產(chǎn)品。
　　招金集團則以區(qū)域開發(fā)和“安全發(fā)展、環(huán)保節(jié)能、規(guī)模效益”的新型建礦模式為主線，以做大做強有色礦業(yè)為目標，在國內外積極實施礦山并購，迅速壯大銅、鉛、鋅、鉬等有色板塊。
　　結合中國黃金集團公司推進多金屬開發(fā)的實踐經(jīng)驗，鮑海文認為，企業(yè)準確分析市場變化趨勢并及時調整戰(zhàn)略非常重要。
　　首先，黃金作為貴金屬，行業(yè)發(fā)展的整體規(guī)模較小，企業(yè)做大做強的目標受制于行業(yè)特性，發(fā)展空間有限。其次，黃金多與銅、鉛等有色金屬相伴生，開采工藝和選冶工藝基本相似，非但無技術障礙，且有技術和管理優(yōu)勢。
　　同時，作為黃金行業(yè)唯一央企的中國黃金集團公司，在國家提倡“合理開發(fā)、綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟”礦業(yè)開發(fā)理念的大背景下，依靠自身采選技術優(yōu)勢，延伸多金屬礦業(yè)領域勢在必行。
　　另外，從提高經(jīng)濟效益、防范經(jīng)營風險的角度來看，根據(jù)歷史行情，金價與相關有色金屬價格有著此消彼長的的互補優(yōu)勢，實施多金屬開發(fā)并舉戰(zhàn)略，可以很好地規(guī)避開發(fā)單一黃金礦產(chǎn)資源帶來的潛在風險。
　　中國有色金屬學會副秘書長楊煥文在接受《中國黃金報》記者采訪時也表示，黃金本屬于有色金屬的一種，由于歷史原因，黃金從有色金屬分離出去獨立成一個行業(yè)，但黃金資源的采選工藝和有色金屬資源基本相同。
　　“黃金行業(yè)整體規(guī)模較小，再加之一些黃金和有色資源在自然界的賦存狀態(tài)，絕大部分大型黃金企業(yè)都將演變成資源性綜合類開發(fā)企業(yè)。”楊煥文樂觀地估計，“這已經(jīng)成為一種趨勢，甚至是不爭的事實。”
　　因此，不論是出于歷史原因還是現(xiàn)實考慮，黃金企業(yè)要想在激烈的市場競爭中搶占先機、贏得發(fā)展，不僅要通過搶占一些有色資源來打開更大的發(fā)展空間，彌補黃金資源的先天不足。更重要的是，在動蕩的黃金市場背景下，從業(yè)務構成的角度看，“不將雞蛋放在一個籃子里”成為越來越多黃金企業(yè)的共識。

　　主業(yè)與副業(yè)的遭遇戰(zhàn)
　　然而，黃金企業(yè)向有色金屬進軍，從一開始就注定了不會一帆風順，過程中存在的問題紛繁復雜。
　　從資本的逐利性來說，近幾年黃金礦企頻頻涉足有色金屬開發(fā)，純粹是一種市場行為。因此，在黃金企業(yè)向有色資源展開攻勢的同時，有色企業(yè)同樣也會抄黃金企業(yè)的后路——占有和開發(fā)黃金資源。
　　中國有色金屬工業(yè)協(xié)會再生金屬分會會長王恭敏認為，黃金市場放開以后，黃金開發(fā)和其他有色金屬開發(fā)的界線在逐漸消失。“雖然一些國有企業(yè)的主管部門會對其業(yè)務作出規(guī)定。比如，黃金企業(yè)應該以黃金礦業(yè)開發(fā)為主，但并沒有規(guī)定不能開發(fā)其他礦種。事實上，一些非金礦業(yè)公司也是以某種礦開發(fā)為主，兼顧其他礦種。”王恭敏說。
　　此外，一個很重要的問題是巨額的資金壓力。這也解釋了為何實施多金屬開發(fā)戰(zhàn)略的公司，大部分是大型企業(yè)集團。據(jù)鮑海文回憶，由于個別礦權在整合過程中阻力較大、要價較高，資源優(yōu)勢轉化成經(jīng)濟優(yōu)勢尚需時日，這對實施“以金為主，多金屬開發(fā)并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。
　　在這種情況下，中國黃金集團公司通過“中金黃金”A股增發(fā)，收購艾芬豪國際礦業(yè)公司資產(chǎn)，并成功實現(xiàn)“中金國際資源公司”在多倫多、香港兩地上市，以及同各大銀行良好的合作關系，有效地解決了資源并購、地質探礦和建設改造所需要的資金。
　　同時，新并購和建設企業(yè)厚積薄發(fā)的利潤優(yōu)勢及強大的資金流匯集，又為建設現(xiàn)代化大型黃金和有色基地提供了源源不斷的血脈。同時，企業(yè)通過創(chuàng)新資源整合模式，壓縮探礦周期和項目建設周期，極大地化解了在資源擴張過程中的資金掣肘問題。
　　除此之外，礦山企業(yè)本身屬于風險相對較高的行業(yè)，存在著地質資源的不確定性、低價格下投資回報率低等風險，加之國家安全、環(huán)保政策要求越來越高，這些都需要通過科技優(yōu)先，強化管理等方式加以控制。

　　黃金產(chǎn)業(yè)轉型升級勢在必行
　　隨著過去10年黃金市場的規(guī)模擴大以及金價一路飆升，越來越多的黃金企業(yè)有意愿和實力去占有和開發(fā)更多的有色資源。中國黃金集團公司副總工程師、長春黃金研究院院長韋華南認為，在此形勢下，礦業(yè)市場的競爭日趨白熱化，獲取資源的難度日益加大，成本高企。因此，企業(yè)在占有資源、跨業(yè)務競爭的過程中，需要更多的理性，而不是盲目粗放型的擴張。
　　“實際上，很多資源和項目都是可遇而不可求的。”韋華南表示，“黃金和有色金屬除了在冶煉技術上有一些差別外，基本上是相通的。不管是黃金還是有色資源，都需要從礦體規(guī)模、開采難易程度、礦石品位等方面綜合考量。資源綜合利用率高，才是實現(xiàn)礦業(yè)開發(fā)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。”
　　其實，不論是持續(xù)地專注主業(yè)、縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，還是實施“以金為主，多金屬開發(fā)并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，都應該圍繞黃金產(chǎn)業(yè)的轉型升級來做文章。只有實現(xiàn)整個行業(yè)的健康發(fā)展，才能更多地保證個體企業(yè)在礦業(yè)領域或者行業(yè)內的競爭中處于不敗之地。
　　“黃金作為國家戰(zhàn)略資源，是兼具商品和貨幣雙重屬性的特殊產(chǎn)品，是國家經(jīng)濟的穩(wěn)定器。”鮑海文說，“雖然目前金價短期內進入振蕩下行的通道，但受美國經(jīng)濟政策乃至世界政治經(jīng)濟形勢的影響，長期內金價仍然看好。另一方面，中國作為世界上最大的產(chǎn)金國和第二大消費國，黃金行業(yè)有其充分廣闊的發(fā)展空間，這一切都對黃金產(chǎn)業(yè)的轉型升級提出了更大的挑戰(zhàn)。”