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　　霍林郭勒工業(yè)園
　　霍林郭勒工業(yè)園區(qū)于2002年底經(jīng)通遼市批準(zhǔn)設(shè)立，工業(yè)園區(qū)管委會成立于2003年3月。該工業(yè)園區(qū)是內(nèi)蒙古自治區(qū)20家重點經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)之一，目前排名第12位，園區(qū)總規(guī)劃面積為33平方公里，鑒于霍林郭勒工業(yè)園區(qū)的發(fā)展情況和實際需要，自治區(qū)批準(zhǔn)保留建設(shè)面積3.37平方公里。
　　霍林郭勒工業(yè)園距通遼市320公里，沈陽600公里，鲅魚圈港口740公里，大連港860公里。有通霍鐵路、304國道、101省道，交通十分便利。
　　霍林郭勒市境內(nèi)礦產(chǎn)資源十分豐富，有優(yōu)質(zhì)褐煤，儲量131億噸，高含量腐植酸1.7億噸，周邊百公里內(nèi)的硅石、石灰石、食鹽、葉臘石等儲量也十分豐富。園區(qū)的主要產(chǎn)業(yè)特點是依托資源優(yōu)勢，發(fā)展電力、冶金、化工產(chǎn)業(yè)，另外還可發(fā)展粉煤灰及礦山排土綜合利用、牧草深加工等產(chǎn)業(yè)。
　　近年來，根據(jù)霍林郭勒市工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展思路，充分考慮到霍林郭勒工業(yè)園區(qū)的資源優(yōu)勢、能源優(yōu)勢、交通優(yōu)勢，依托煤炭資源和腐植酸資源，依靠四大電廠、大型鋁廠的拉動，發(fā)展煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈，利用煤矸石和劣質(zhì)煤發(fā)電，用廉價電生產(chǎn)高附加值鋁錠，并就地轉(zhuǎn)化生產(chǎn)鋁型材、鋁板、鋁箔等產(chǎn)品。目前7家鋁后加工企業(yè)建成投產(chǎn)，已形成33萬噸的加工能力。
　　霍林郭勒及扎魯物旗招商調(diào)研
　　招商引資優(yōu)惠條件：20億元投資約配1億噸煤田，兩地區(qū)煤電多采用坑口發(fā)電，節(jié)約運輸成本，綜合發(fā)電成本約0.25元/千瓦時，當(dāng)?shù)厣暇W(wǎng)及過網(wǎng)費用0.03元/千瓦時，綜合發(fā)電成本約0.28元/千瓦時左右，具有其他地區(qū)無法比擬的優(yōu)勢，相對于新疆的運輸瓶頸，內(nèi)蒙古交通運輸方便。
　　而煤炭資源多以適合發(fā)電的褐煤為主，熱值處于2600~3200大卡，開采外運虧損，因此就地開采發(fā)電，使之利于資源的合理利用，但電力充裕無法外銷也困擾當(dāng)?shù)兀〒?jù)了解外銷過網(wǎng)使用東北電網(wǎng)，過網(wǎng)費達(dá)到0.20元/千瓦時左右），過網(wǎng)費的高企使之外銷電力無任何優(yōu)勢，故大力發(fā)展電解鋁，使得煤轉(zhuǎn)化為鋁外銷，據(jù)不完全了解，40萬噸鋁約能轉(zhuǎn)化700萬噸煤，節(jié)約運輸成本，提高盈利能力，利潤也相對豐厚。
　　電解鋁產(chǎn)能西遷重要落戶區(qū)
　　目前依托豐富的煤炭資源及優(yōu)惠的政策，未來或大力發(fā)展煤電鋁項目，從政策導(dǎo)向及目前的投資來看，內(nèi)蒙古有望成為繼新疆后中國電解鋁產(chǎn)能西遷重要落戶區(qū)。未來新的產(chǎn)能規(guī)劃近800萬噸，更有160萬噸的改建項目，總產(chǎn)能布局約為1000萬噸。目前運行產(chǎn)能約為224.8萬噸，另有106.2萬噸在建。本身處于國內(nèi)第五大電解鋁生產(chǎn)基地，未來有望超過山東、河南，躍居第二。
　　隨著電解鋁產(chǎn)能布局落戶內(nèi)蒙古，氧化鋁也不甘落后，從上海有色網(wǎng)及本次調(diào)研中的相關(guān)企業(yè)側(cè)面了解到，未來內(nèi)蒙古地區(qū)氧化鋁產(chǎn)能規(guī)劃也在800萬噸以上，目前運行產(chǎn)能約20萬噸（開工率僅為50%），另有40萬噸在建項目，計劃2014年投入運營。
　　調(diào)研總結(jié)
　　我們認(rèn)為，從《準(zhǔn)入條件》變化為《鋁行業(yè)規(guī)范條件》明顯可以感受到鋁行業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)和方向，從歷史上來看，大部分鋁廠處于未批先建，包括龍頭企業(yè)，獲得準(zhǔn)批的很少，但新的《規(guī)范條件》出臺后，將很大程度解決這個問題，使符合資質(zhì)的企業(yè)“落戶”，而將不符合規(guī)定的企業(yè)淘汰出局，或者成功轉(zhuǎn)化。
　　期望和目標(biāo)都是好的，但從各地政府的態(tài)度及最新的河南“直供電”重啟談判及廣西的補(bǔ)貼來看，意義大于實際，能起到的作用相對有限。而且無法短期見效，需要未來很長時間的實踐和示范。從目前主要鋁企的規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局情況來看，更多的是“西進(jìn)東未退”或者將中東部產(chǎn)能直接轉(zhuǎn)化至西部的“東西并進(jìn)式”，或?qū)⑦M(jìn)一步惡化產(chǎn)能過剩的境況。