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　　今年年初，遂昌金礦有限公司深入分析企業(yè)內(nèi)外部形勢，做出了三個基本判斷：一是黃金價格長期在高價位運(yùn)行，有可能面臨價格大幅下跌的考驗；二是低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為對外低成本并購資源帶來了機(jī)遇；三是非礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景依然向好。基于以上三點(diǎn)，該公司牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、鞏固提升”的工作總基調(diào)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以增效為目標(biāo)，全力抓好黃金主業(yè)和非礦產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　今年前10個月，該公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入完成年度計劃的98%，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，整體工作穩(wěn)步推進(jìn)。
　　今年還剩下1個月時間，為保持平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢，遂昌金礦圍繞“規(guī)范發(fā)展練內(nèi)功、創(chuàng)新突破求作為”這一主題，堅定信心，攻堅克難，發(fā)揮優(yōu)勢，正確處理主業(yè)穩(wěn)定和非礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系，繼續(xù)抓好經(jīng)營管理、地質(zhì)找礦和安全生產(chǎn)等各項工作，力爭超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。
　　效益為先
　　抓好主業(yè)生產(chǎn)不放松。該公司根據(jù)采掘、選冶的生產(chǎn)特點(diǎn)，制訂的作業(yè)計劃具有前瞻性，同時注重各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性，確保生產(chǎn)工作的銜接、順暢、高效；加快采場處理進(jìn)度和出礦速度，縮短采場作業(yè)周期，在確保安全的情況下，盡可能對一些小礦體進(jìn)行回采，提高采礦回采率；針對不同礦體的礦石性質(zhì)，進(jìn)行選礦試驗，掌握工藝條件，指導(dǎo)選礦、冶煉生產(chǎn)，提高選冶回收率；抓好年度設(shè)備大修工作，按時保質(zhì)保量地完成大修任務(wù)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定、可靠高效的運(yùn)行，為年末和明年的生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
　　抓好非礦企業(yè)不放松。鑄造公司圍繞水玻璃工藝擴(kuò)產(chǎn)新建項目，力爭盡快完成工程招標(biāo)文件、施工合同文本的審核，抓好工程招標(biāo)工作，使工程能夠盡早開工；貴金屬公司精心謀劃營銷策略和營銷模式，通過設(shè)點(diǎn)直銷、加盟合作、品牌代理等多種形式，拓寬銷售渠道，當(dāng)前正在加快在杭州半山路開設(shè)金店的工作進(jìn)展；礦山公園加快新建游客中心項目的前期工作，盡快啟動景區(qū)；房地產(chǎn)公司挖掘潛能，尋找機(jī)會介入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，謀求更好發(fā)展。
　　抓好經(jīng)營管理不放松。該公司以降本增效為重點(diǎn)，科學(xué)制訂生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理確定原材料及各種能源消耗定額，對工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過程質(zhì)量、物資消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，杜絕生產(chǎn)過程中不必要的損失和浪費(fèi)；認(rèn)真開展年終財產(chǎn)盤點(diǎn)工作，核實(shí)各類財產(chǎn)物資的實(shí)際數(shù)量，登記造冊，根據(jù)生產(chǎn)需求，將閑置設(shè)備、廢舊材料進(jìn)行調(diào)配，做到資源共享、盤活資產(chǎn)；本著“少花錢、多辦事”的原則，嚴(yán)控招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會議費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，將節(jié)省的資金用于安全生產(chǎn)和項目建設(shè)。

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