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　　全面深化改革 推進(jìn)瘦身調(diào)整
　　為中國鋁業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困奠定基礎(chǔ)

　　1月9日，中國鋁業(yè)召開鋁板塊專題會議。國有大型企業(yè)監(jiān)事會08辦主任陶永山出席會議。中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)總裁羅建川作工作報(bào)告。中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)高級副總裁劉祥民主持會議。
　　會議指出，面對2013年嚴(yán)峻的市場形勢，中國鋁業(yè)堅(jiān)持以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、市場化改革、運(yùn)營轉(zhuǎn)型為主線，積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，全面完成了中鋁公司下達(dá)的主要經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，降本增效工作成效明顯，扭虧為盈目標(biāo)順利完成，市場化改革逐步深化，企業(yè)內(nèi)生動力不斷增強(qiáng)，發(fā)展思路更加清晰，調(diào)整轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)。
　　羅建川從五個(gè)方面部署了2014年工作，強(qiáng)調(diào)：要全面深化改革創(chuàng)新，推動體制機(jī)制實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大市場化改革內(nèi)涵和領(lǐng)域，力爭在2014年完成所有實(shí)體企業(yè)及其二級單位的市場化改革。要積極發(fā)展混合所有制，大膽引進(jìn)民營企業(yè)的體制機(jī)制，最大限度發(fā)揮雙方優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“1 ＋1＞2”的目標(biāo)；不斷優(yōu)化板塊管控模式，積極推進(jìn)“分轉(zhuǎn)子”工作，充分發(fā)揮好公司“集中管理、授權(quán)經(jīng)營”的優(yōu)勢，將企業(yè)能夠做好的事情交由企業(yè)去辦，真正還企業(yè)市場主體地位，建立真正適應(yīng)市場競爭的法人治理結(jié)構(gòu)。
　　羅建川指出，要突出重點(diǎn)、多措并舉，確保“瘦身調(diào)整”取得重大突破。進(jìn)行“瘦身調(diào)整”絕不是簡單的對虧損企業(yè)一關(guān)了之，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困也不是簡單的依靠資產(chǎn)減值。“瘦身調(diào)整”的一切工作都要服從服務(wù)于中鋁公司的發(fā)展戰(zhàn)略和本質(zhì)脫困，都要盡最大努力盤活存量資產(chǎn)，都要立足于通過存量引進(jìn)增量最終解決發(fā)展問題。要關(guān)注重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大溝通協(xié)調(diào)力度，一廠一策，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，倒排時(shí)間表，加快推進(jìn)虧損企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困。
　　會議強(qiáng)調(diào)，要深入推動降本增效，繼續(xù)加強(qiáng)全面對標(biāo)管理，持續(xù)推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型，加大向市場要效益的力度，全面加強(qiáng)資金管理與安全，優(yōu)化投資管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保增量項(xiàng)目“贏在起跑線”。
　　會議強(qiáng)調(diào)，做好2014年的工作，首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中鋁公司2014年工作會議精神，層層分解預(yù)算目標(biāo)，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)。要自我加壓，敢于亮劍，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，爭分奪秒、全力以赴做好各方面的工作。
　　山西華澤、廣西分公司、中州分公司、焦作萬方、山東華宇、中鋁香港、山東分公司化學(xué)品氧化鋁廠7家單位及能效與精益采購項(xiàng)目、永續(xù)債發(fā)行與精益稅政項(xiàng)目2個(gè)項(xiàng)目組在2013年工作成效突出，被授予中國鋁業(yè)總裁特別獎(jiǎng)，羅建川為獲獎(jiǎng)單位代表頒獎(jiǎng)。
　　會后，鋁板塊成員企業(yè)分3個(gè)小組進(jìn)行了討論。