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　　激勵考核
　　“2013年，營銷中心全年采購成本同比降低3.54億元，相當(dāng)于把氧化鋁市場下滑減利全部奪回，實(shí)現(xiàn)了精益采購和卓越營銷。”營銷中心經(jīng)理胡然信說。
　　營銷中心狠抓市場研判，形成“市場、庫存、需求、預(yù)算”四位一體的采購決策模型，運(yùn)用精益采購模塊的工具方法，探索開展精益采購CBS模塊建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)風(fēng)險控制，完善市場分析研究體系，采購降本增效能力顯著增強(qiáng)。山西分公司鍋爐煤、燒成煤采購價格均始終保持中鋁公司最低，采購降幅比例在營銷系統(tǒng)均位列前茅。
　　針對生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，2013年以來，中鋁山西企業(yè)持續(xù)開展了以中層干部為主體、黨員帶頭、全員參與的“百項(xiàng)轉(zhuǎn)型攻關(guān)、千萬轉(zhuǎn)型創(chuàng)效”活動，自上而下立項(xiàng)實(shí)施了1034項(xiàng)運(yùn)營轉(zhuǎn)型關(guān)鍵改善項(xiàng)目和1615個消除浪費(fèi)改善點(diǎn)，形成了互相支撐的“金字塔”型項(xiàng)目體系，業(yè)務(wù)覆蓋率達(dá)到100%。
　　2013年3月26日，圍繞“敏捷、高效、全覆蓋”工作目標(biāo)，中鋁山西企業(yè)CBS子模塊體系建設(shè)工作全面啟動。能效指標(biāo)優(yōu)化產(chǎn)生效益1.7億元，精益現(xiàn)金流運(yùn)營轉(zhuǎn)型月均釋放存量資金2.5億元，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型收益1519萬元。
　　通過對運(yùn)營轉(zhuǎn)型關(guān)鍵改善項(xiàng)目實(shí)行月跟蹤、月通報(bào)、季評比、季表彰，中鋁山西企業(yè)形成了以效益為中心、業(yè)務(wù)績效為基礎(chǔ)，收入與貢獻(xiàn)和價值掛鉤，分配向關(guān)鍵崗位、核心人才群體傾斜的運(yùn)營轉(zhuǎn)型“五位一體”動力機(jī)制。
　　2013年，山西鋁廠運(yùn)營轉(zhuǎn)型收益達(dá)1161萬元，對成本的貢獻(xiàn)率是0.96%，山西分公司實(shí)現(xiàn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型收益3.86億元，對成本的貢獻(xiàn)率是7.7%，雙雙超額完成中鋁公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型考核指標(biāo)。
　　為鞏固企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良好局面，山西鋁廠廠長、中國鋁業(yè)山西分公司總經(jīng)理張占明一上任就提出：“干部抓作風(fēng)、隊(duì)伍抓紀(jì)律、企業(yè)抓文明。尤其是企業(yè)文明要做到文明生產(chǎn)、文明檢修、文明施工、文明生活。”一股清新務(wù)實(shí)之風(fēng)撲面而來，鋁城煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
　　紀(jì)檢監(jiān)察工作部成立作風(fēng)建設(shè)檢查小組，通過座談走訪、征求群眾意見、明察暗訪和嚴(yán)查典型案件等方式，強(qiáng)化問責(zé)制度。通過督查，領(lǐng)導(dǎo)干部自律意識增了，工作作風(fēng)、工作質(zhì)量和工作效率得到提升。
　　山西鋁廠黨委書記郭順喜說：“我們必須充分把握十八屆三中全會和中鋁公司2014年工作會議帶給企業(yè)的機(jī)遇，膽子再大一點(diǎn)，步子再快一點(diǎn)，進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。”

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