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　　近日，工業(yè)和信息化部召開組建大型稀土企業(yè)集團專題會議。會上提出，“下一步要順勢而為，重點支持包鋼集團、中國五礦、中鋁公司、廣東稀土、贛州稀土和廈門鎢業(yè)(600549,股吧)六家企業(yè)分別牽頭推進兼并重組工作，組建大型稀土企業(yè)集團”。
　　“關于兼并重組，很久之前就已經提及，現(xiàn)在總算出爐了。”廣東省大埔縣新誠基工貿有限公司五豐稀土礦總經理周勇告訴《中國科學報》記者。
　　稀土重組、六家合力究竟對我國稀土行業(yè)意味著什么？
　　歡喜：老問題有了新希望
　　回憶起1986年開稀土礦的經歷，武漢工程大學教授池汝安感慨萬千。“我們當時還用池浸工藝，并不注意環(huán)境保護的問題。”池汝安告訴記者，當時開采稀土礦利潤高，但對環(huán)境影響大，亂采亂挖的情況也比較嚴重，而到現(xiàn)在，這樣的問題也仍然存在。
　　相較于我國原有的稀土量，專家預測，按照目前的開采速度，我國中重稀土儲量僅能維持30至50年。
　　鑒于此，池汝安認為，稀土重組貴在設置了開采“門檻”。“以往開采稀土很少考慮環(huán)境保護和資源的高效利用，即使只有50噸儲備的礦也能順利開采。兼并重組后，開采有了統(tǒng)一的施工標準，稀土礦儲備量要達到500噸才可以。”
　　對于此次兼并重組，池汝安還發(fā)現(xiàn)，各大集團之間有地域上的分工。“這樣，兼并重組能夠保證礦山開采的規(guī)?；?、標準化、無污染化，防止非法開采。而且大型企業(yè)如果能夠集中原地浸注工藝、堆浸工藝等先進開采技術，還可以提高稀土回收率，減少開采對山體的破壞。”池汝安說，“如果成功，將會對整個資源行業(yè)形成借鑒。”
　　擔憂：形成新的“窩里斗”
　　對于稀土重組，有人翹首以待，也有人心存擔憂。
　　“目前，兼并重組應當著力解決無序競爭的問題，使產業(yè)對技術進步有更積極的需求。”對中科院長春應用化學所研究員陳繼而言，兼并重組只有解決行業(yè)內部的同質無序競爭，促成共性技術的統(tǒng)一，才能稱之為有效。
　　對此，一位不愿透露姓名的科研工作者在接受《中國科學報》采訪時透露，目前稀土企業(yè)“護食”現(xiàn)象嚴重，企業(yè)間存在技術壁壘。“每個企業(yè)都把自己的技術封鎖起來，其他企業(yè)不得不花時間精力去研發(fā)已有的技術。”
　　與此同時，該專家對重組能否有效消除這樣的技術壁壘表示質疑。“六家大型集團，一方面會形成技術壟斷；另一方面，相互間也可能形成新的技術壁壘。”
　　在他看來，如果六大集團之間產生新的“窩里斗”現(xiàn)象，“內耗”將不可避免，而這不利于我國稀土行業(yè)在國際競爭中保持技術優(yōu)勢。
　　此外，兼并重組很可能降低技術創(chuàng)新效率。“很多新技術都是從中小企業(yè)產生的。中小企業(yè)相對靈活，開發(fā)、中試、產業(yè)化的步驟清晰，過程很快。但大企業(yè)對待新技術要準入、評估，一個合同要蓋幾個章，這得消磨多少耐力和精力??！”該專家感慨。
　　未來：“不只是分山頭”
　　“現(xiàn)在的稀土市場還是很亂，我們很期待下一步的動作。”周勇告訴記者。
　　對此，池汝安認為，下一步的重組不能只注重山頭的采礦權分割，更應該考慮深層次問題，比如怎樣針對不同礦體內部復雜性問題跟蹤浸出液走向，怎樣防止水體污染等。
　　“各集團不能只分山頭，更要有分工。”池汝安說，“特別是要在稀土的應用研發(fā)、器件制造方面分工，比如有集團專門研究激光應用，有集團專門做永磁體在新興電機中的應用等，以此推動國家稀土應用技術整體往前走。”
　　在陳繼看來，要使兼并重組對于推動產業(yè)進步有更深層次的意義，就需要國家把產學研結合起來，集中各集團的研發(fā)力量，消除技術封鎖。
　　對于此次重組，贛州稀土礦業(yè)有限公司副總經理賴兆添曾表示，贛州稀土集團牽頭江西稀土企業(yè)的整合思路是，組建的稀土集團將上游礦業(yè)、中游冶煉分離和下游深加工整合到一起。
　　“就產業(yè)鏈而言，牽頭集團要特別注重產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)利益的平衡和互補，使中小企業(yè)從"讓我重組"轉變?yōu)?我要重組"。”池汝安說。
　　除此之外，池汝安還強調，稀土技術應該由整合后的六大集團主導進行技術貿易，允許其承包國外的稀土礦業(yè)；同時，由于國內外均不缺乏輕稀土資源，我國應當在保護中重稀土資源的同時放開輕稀土貿易，珍惜過去幾代人開辟和建立的國際市場。