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　　截至當?shù)貢r間16日，前一天發(fā)生在南非約翰內(nèi)斯堡東部一處露天金礦的塌陷事故已結(jié)束營救，除早期11名非法淘金者被營救后，其余約200名被困非法礦工因擔心被捕而拒絕出井。
　　事發(fā)礦井位于南非第一大城市約翰內(nèi)斯堡東部小鎮(zhèn)貝諾尼（Benoni），據(jù)稱該礦是一座被廢棄的金礦。這一發(fā)生于萬里之外的事故，本不會引起中國人的關(guān)注，何況非法采礦且釀成事故在南非早已是司空見慣的事情，然而這次卻有所不同，因為這個金礦可能是中國企業(yè)的資產(chǎn)。
　　據(jù)南非礦業(yè)管理官員稱，事發(fā)礦井采礦權(quán)的擁有方是第一黃金國際有限公司（下稱“第一黃金”），而這家公司剛剛由中信集團收購。自2010年下半年起，由中信控股的白銀有色集團（下稱“中信白銀”）、中非發(fā)展基金和長三月資本組成的聯(lián)合體開始同第一黃金接洽收購事宜，最終于2014年1月對后者完成收購。
　　中信信托總經(jīng)理辦公室主任劉琳告訴記者，初步了解情況應(yīng)該不是與中信有關(guān)的礦井，因有時差，2月18日才能給予準確答復(fù)。
　　據(jù)報道，第一黃金發(fā)言人證實，被困礦工被陷在編號為“新Kleinfontein 6”的通風井里。報道稱，第一黃金沒有在事發(fā)礦作業(yè)，事故發(fā)生在非法淘金者盜采過程中。
　　這一事故在一定程度上說明，在中國企業(yè)走出去和中國對黃金需求的驅(qū)動下，中國掘金的腳印散落南非和非洲；但與此同時，當?shù)貜?fù)雜的情況并不完全處于中國企業(yè)的掌控之中。
　　中信的黃金夢
　　為了給該收購融資，中信集團旗下的中信錦繡資本管理有限公司曾發(fā)起一個長信元素黃金股權(quán)投資基金。據(jù)該基金的有限合伙人推介書介紹，被收購前的“第一黃金”為南非中型黃金公司，在澳大利亞和南非兩地上市。公司致力于南非淺層低成本金礦的開發(fā)生產(chǎn)，在南非擁有4個金礦資產(chǎn)，其中1個已投產(chǎn)，另外3個處于勘探開發(fā)階段,共擁有資源量675噸金，儲量47噸金。截至2010年12月31日，公司總資產(chǎn)1.83億澳元，凈資產(chǎn)0.89億澳元。
　　據(jù)第一黃金官方網(wǎng)站最新數(shù)據(jù)，該公司目前擁有6處主要礦產(chǎn)資產(chǎn)，按探明儲量、控制儲量和預(yù)測儲量三項總計，分別有黃金552.46噸、鈾317.59噸。還擁有在莫桑比克的Tulo和納米比亞的Etendeka兩處大規(guī)模金礦的特許開采權(quán)。
　　推介書稱，2010年下半年，由中信白銀、中非基金和長三月資本組成的BCX黃金投資控股有限公司聯(lián)合體開始與“第一黃金”高管接洽會談，并赴南非現(xiàn)場考察。
　　推介書顯示的遠景規(guī)劃為，根據(jù)公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略，借助聯(lián)合體的支持，在未來5年內(nèi)將公司發(fā)展成為金資源量2000噸，金儲量550噸，年金產(chǎn)量44噸以上的大型黃金公司(計劃更名為中信第一黃金），在香港謀求上市，并躋身世界前十大黃金公司行列，超過目前排名世界第七大的紫金礦業(yè)。
　　然而，“第一黃金”的趕超目標紫金礦業(yè)等同樣在加快國際并購的步伐。2013年，趁著國際金屬價格九十多年來最猛烈的跌幅東風，和西方競爭者深陷債務(wù)泥潭的時機，中國黃金開采企業(yè)創(chuàng)造了打破歷史紀錄的國際并購。
　　大成律師事務(wù)所高級合伙人、地質(zhì)工程師楊貴生告訴記者，中國在非洲投資金礦的增加原因是多方面，主要是中國企業(yè)走出去投資的需求導致，另外，黃金作為特殊的礦種，是硬通貨，具有貨幣屬性，投資者會選擇投資黃金來規(guī)避風險。
　　中企海外淘金熱
　　南非采礦業(yè)發(fā)達，擁有全球一半的黃金儲量，是全球第四大黃金出口國。黃金等貴金屬開采是國民經(jīng)濟的重點行業(yè)，礦產(chǎn)資源占出口收入的六成，采礦業(yè)貢獻了南非十分之一的GDP。2011年，提供了近51萬的就業(yè)崗位。
　　南非雖以生產(chǎn)黃金鉑金和鉆石聞名，但非法采礦現(xiàn)象特別常見，屢禁不止，同時事故頻發(fā)。2009年，南非哈莫尼金礦井下發(fā)生火災(zāi)，至少82人喪生，遇難者多為非法采礦人?；靵y的管理、頻發(fā)的事故都凸顯出南非采礦業(yè)的亂象和不可持續(xù)性。
　　據(jù)彭博報道，有美國公司考慮到南非的罷工浪潮和通脹率驅(qū)動的加薪，打算出手部分在約翰內(nèi)斯堡的金礦，而潛在接手者都是“嗷嗷待哺”的中國企業(yè)。
　　為何歐美考慮成本希望盡快擺脫的“燙手山芋”卻成了中國企業(yè)的“香餑餑”？楊貴生告訴本報記者，合理的解釋是中國企業(yè)在贊比亞等非洲國家有從五六十年代長期積累下的政府社區(qū)百姓的友好關(guān)系，“西方國家干不了的項目我們有可能做下來，這其中有特殊的感情原因。”
　　此外，中國對黃金的需求比較大。中國國內(nèi)金礦儲量少、品位低，儲量50噸以上大中型金礦稀缺，促使大型國內(nèi)黃金企業(yè)將目標轉(zhuǎn)向海外，爭奪金礦項目。
　　楊貴生告訴記者，盡管中國黃金生產(chǎn)量在世界上名列前茅，但仍無法滿足本國的需求。比如百姓對黃金作為首飾的消費需求隨著收入增加會越來越多。僅黃金消費的需求國內(nèi)開發(fā)都未必能滿足，更何況其他。
　　同時，中國、印度、巴西、俄羅斯等新興國家央行儲備黃金占比較低，出于金融穩(wěn)健的考慮，都有進一步擴大黃金儲備的需要。這一點對貿(mào)易順差和外匯儲備規(guī)模巨大的中國來說格外明顯，吸引力巨大。
　　“燙手山芋”變成“香餑餑”也在一定程度上折射了部分中國企業(yè)的考慮欠周。
　　楊貴生說，從技術(shù)角度，中國有很多民營企業(yè)，從來沒有做過礦，僅堅持著中國缺資源的一個事實，持著“有缺口，我去做，拿到手一定賺錢”的簡單概念走向海外。企業(yè)對其中的政治法律和技術(shù)風險考慮不到位。
　　楊貴生舉例說，比如國內(nèi)開采金礦品位不到1就可以開采，國外遇到一個項目品位能達到4到5，甚至6，而且規(guī)模很大，覺得一定能賺錢。國外開采成本總體高于國內(nèi)成本，考慮風險等因素，重新評估，對項目就未必樂觀?，F(xiàn)在很多中國企業(yè)考慮問題僅僅按照國內(nèi)慣例，根本不把控商務(wù)和法律的風險納入考慮。