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　　輕合金公司針對當前改革改制大局，突出抓好輿論宣傳和整風肅紀兩項工作，引導員工認清形勢任務、明確路線方針、掃除思想障礙、堅定改革信心，為全面深化改革改制工作創(chuàng)造良好環(huán)境。
　　該公司充分利用宣傳排版、黑板報、電子屏幕、廣播站等載體，廣泛宣傳上級領(lǐng)導講話內(nèi)容及公司近期文件精神，明確改革改制目的及公司2014 年工作目標，堅定全員完成目標任務信心。深入開展“改革改制為什么？嚴格管控為誰好？扭虧增盈誰受益？”主題大討論活動，組織各車間立足本單位實際，探討下步工作措施，確保任務目標完成，謀求企業(yè)與員工利益最大化。組織相關(guān)部室、車間到電解系統(tǒng)承包團隊歸口交流，對比學習如何制定改革措施、轉(zhuǎn)變思想觀念、打造員工隊伍、梳理管理流程、降低生產(chǎn)成本、破解發(fā)展瓶頸。編制宣傳提綱，組建宣講隊伍，深入基層車間進行宣傳發(fā)動，利用班前班后會、生產(chǎn)間隙，采取現(xiàn)場提問、有獎問答形式，講清當前嚴峻經(jīng)濟形勢，講清改革改制目標任務，講清“轉(zhuǎn)崗分流不下崗”原則，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)正能量，形成人人理解改革、支持改革、參與改革良好氛圍。
　　該公司針對當前工作中存在的落實不到位、效率不高、紀律不嚴、獎懲不力等“腸梗阻”和“慵懶散”弊病，大力開展“轉(zhuǎn)變作風，嚴肅紀律，強化監(jiān)督，提高效能”整風肅紀專項活動。召開動員會，制發(fā)實施意見，重點圍繞工作作風、勞動紀律、生產(chǎn)管控等7項重點工作，深挖問題根源，制定應對措施，推動各項工作高效落實。成立整風肅紀活動辦公室，直屬總經(jīng)理、黨委書記領(lǐng)導，突出抓好相關(guān)規(guī)章制度和會議安排工作落實情況專項檢查，督察督辦各部室、車間工作開展執(zhí)行情況，切實做到工作安排有反饋、限辦期內(nèi)見成效。對于執(zhí)行不力事項，一次通報批評，兩次誡勉談話，三次調(diào)離崗位，并根據(jù)相關(guān)管理辦法給予經(jīng)濟處罰。傾力搭建職工群眾溝通平臺，通過開通投訴熱線、設(shè)立投訴信箱、開展專題座談等多種方式，全方位、多角度收集掌握意見建議，動員干部職工積極參與監(jiān)督，確?；顒右妼嵭?、結(jié)碩果。